Ferramentas de software para gestão de projetos

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Ferramentas de software para gestão de projetos
Professor(a): Rosana Yasue Narazaki (Mestrado acadêmico)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual
(AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco
tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as
questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa
prova!
Qual das alternativas abaixo faz a correspondência certa entre os “mandamentos da EAP” (à
esquerda) com as explanações (à direita)?
Alternativas:
Código da questão: 39002
Em relação às áreas de conhecimento do processo de gerenciamento de projetos, assinale
aquela que melhor descreve a seguinte definição: “inclui todos os processos necessários para
identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactadas
pelo projeto, analisar suas expectativas, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas
para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto”.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Código da questão: 39024
A planilha de recursos deve descrever todos os recursos necessários para o projeto,
considerando a sua disponibilidade. Assinale a única alternativa correta relacionada à Planilha de
Recursos:
Alternativas:
I-D; II-B; III-A; IV-C.
I-B; II-A; III-D; IV-C.
I-B; II-D; III-C; IV-A.
I-C; II-D; III-A; IV-B.
I-B; II-D; III-A; IV-C. CORRETO
Escopo.
Qualidade.
Riscos.
Partes interessadas. CORRETO
Cronograma.
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Código da questão: 39008
Dentro do contexto de cada área do conhecimento estão definidos os processos de
gerenciamento de projetos. Assinale o grupo de processo que possui como característica: o
desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a identificação das partes interessadas.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Código da questão: 39027
Marque a única alternativa correta. A Gestão do Valor Agregado:
Alternativas:
Código da questão: 39023
Assinale a alternativa que faz a correspondência correta entre as medidas utilizadas para
mensurar a
gestão por valor agregado e a definição destas medidas:
Alternativas:
É uma técnica para estimar custos.
Planilha de recursos é o outro nome que se dá ao Gráfico de Gantt.
É a planilha ideal para acompanhar os custos do projeto.
Nesta planilha é possível definir durações de atividade. CORRETO
É uma planilha que tem como resultado a EAP.
Planejamento.
Iniciação. CORRETO
Execução.
Encerramento.
Monitoramento e Controle.
Representa o valor adicionalmente aplicado ao projeto devido a uma solicitação de mudança.
Mede todos os materiais inclusos no projeto e que não estavam previstos.
Comunica o valor agregado do negócio.
É um método usado para medida de desempenho. CORRETO
É uma técnica adicional para controle de custos do projeto.
I-C, 2-B, 3-A.
I-C, 2-A, 3-B. CORRETO
I-A, 2-B, 3-C.
1-B, 2-C, 3-A.
1-B, 2-A, 3-C.
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8)
9)
Código da questão: 39021
Observe as definições das várias técnicas à disposição do gerente de projetos para realizar as
estimativas necessárias para o projeto.
A ___________________ permite que a precisão das estimativas de duração das atividades seja
aperfeiçoada, considerando-se as incertezas e riscos. Originou-se com a Técnica da Revisão e
Avaliação de Programa (PERT).
A ___________________ pode ser utilizada para recomendar quais métodos de estimativas devem ser
utilizados, além de auxiliar na validação dos dados. Pode ser externa ou interna.
A ___________________ analisa parâmetros, tais como duração, orçamento e complexidade de projetos
anteriores similares como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas em um
projeto futuro.
A ___________________ utiliza uma relação estatística de variáveis que impactam a duração da
atividade para calcular os valores estimados.
A alternativa com os termos que completam as definições acima, na ordem correta, é:
Alternativas:
Código da questão: 39004
Observe as formas apresentadas a seguir para se avaliar o progresso de uma tarefa no software
de gerenciamento de projetos:
I. Percentual já concluído da tarefa.
II. (Data Atual – Data de Início)/(Data de Fim – Data de Início).
III. Percentual gasto dos recursos atribuídos à tarefa.
Qual das alternativas a seguir aponta formas válidas para se obter o progresso de uma tarefa?
Alternativas:
Código da questão: 39018
Qual das alternativas faz a correta correspondência entre as colunas a seguir?
Estimativa de Precisão; Estimativa de Recomendação; Estimativa Paramétrica; Estimativa
Estatística.
Estimativa Paramétrica; Estimativa Análoga; Estimativa de 3 Pontos; Estimativa Especializada.
Estimativa Paramétrica; Estimativa de Recomendação; Estimativa Paramétrica; Estimativa de
Precisão.
Estimativa Construtiva; Estimativa Instrutiva; Estimativa Produtiva; Estimativa Substantiva.
Estimativa de 3 Pontos; Opinião Especializada; Estimativa Análoga; Estimativa
Paramétrica. CORRETO
I e III.
I e II. CORRETO
III, apenas.
II, apenas.
I, apenas.
10)
Alternativas:
Código da questão: 38993
Leia o trecho a seguir:
O desenvolvimento do cronograma é um processo iterativo. O gerente do projeto e sua equipe
devem ser capazes de realizar boas estimativas, documentá-las e analisar a qualidade dessas
estimativas, identificando riscos e incertezas que serão considerados na definição das reservas
gerenciais e reservas de contingência.
Assinale a alternativa que melhor representa o significado do texto.
Alternativas:
Código da questão: 39003
I-D, II-C, III-E, IV-B, V-A. INCORRETO
I-B, II-E, III-A, IV-C, V-D.
I-C, II-A, III-E, IV-B, V-D.
I-A, II-B, III-C, IV-D, V-E.
I-E, II-D, III-B, IV-A, V-C.
O processo iterativo permite o refinamento dos valores, levando em conta a identificação de
novos riscos e ocorrências a cada iteração. CORRETO
Por ser iterativo, as estimativas do cronograma modificam-se a cada iteração, não guardando
nenhuma relação com os valores estimados nas iterações anteriores.
O cronograma deve ser desenvolvido de uma vez e não pode ser modificado uma vez que
seja acordado com o cliente.
O gerente de projeto e a equipe realizam estimativas, mas quem aponta os valores finais é o
patrocinador do projeto.
É um risco grande para o projeto estimar iterativamente os valores, a menos que sejam
documentados e passem por um controle gerencial de reservas.
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