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Atuar com coach ou mentor requer capacitação, além disso, é necessário que a organização mantenha também uma cultura e um ambiente capacitante.
Nesse mesmo sentido, existem pelo menos três perspectivas que precisam ser consideradas quanto ao processo de desenvolvimento de lideranças: _________________; _________________; e _________________ .
Individualidade; Coletividade; Ambiência.
Grupal; Cultural; Contingencial.
Pessoalidade; Coletividade; Cultural.
Coletividade; Grupal; Pessoalidade.
Individualidade; Pessoalidade; Grupal.

Além da liderança exponencial, outros termos são discutidos no ambiente de trabalho caracterizado pela Indústria 4.0.
Assinale a alternativa que contém uma característica correta das organizações pertencentes ao que se denomina de Indústria 4.0.
Elas estão alicerçadas exclusivamente em tecnologia, pois atuam de forma preponderante na indústria de softwares.
Mesmo tendo na tecnologia um dos principais fatores de mudanças, o humano é fundamental e demanda a liderança transformadora.
Elas devem colocar as questões humanas em segundo plano, pois a tecnologia visa substituir a força de trabalho.
Por envolver alta tecnologia, estas empresas estão concentradas em países de primeiro mundo, não afetando mercados em desenvolvimento.
A tendência das indústrias 4.0 é a de estabilidade, pois já atingiram um nível bastante satisfatório de desenvolvimento e evolução.

O Balanced Score Card (BSC) é um dos modelos que visam a avaliação de desempenho e o feedback dentro das organizações.
Sobre o BSC, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para falsas.
( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores financeiros.
( ) Uma das perspectivas do BSC é a do cliente.
( ) O BSC possui quatro perspectivas de avaliação de desempenho.
( ) O BSC visa ao alinhamento entre a missão e visão da organização com os planejamentos estratégicos, táticos e operacionais.
( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores não financeiros.
F – V – V – F – F.
F – V – V – V – F.
V – F – V – V – F.
V – V – V – F – F.
V – V – V – F – V.

Toda organização estabelece metas e objetivos de curto, médio ou longo prazos, seja formalmente ou não, elas precisam destes elementos como forma de direcionar seus esforços.
Nesse sentido, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que contém uma informação correta sobre a avaliação de desempenho organizacional.
Avaliar desempenho não é papel da liderança, pois envolver-se com avaliação pode causar rupturas com liderados.
Resultados e desempenho são a mesma coisa, portanto, avaliar resultados é o mesmo que avaliar desempenho.
Um dos papeis da liderança é o de dar feedback construtivo, de forma a manter todos alinhados aos objetivos estabelecidos.
Os líderes devem desviar a atenção dos liderados de seus próprios objetivos em favor dos objetivos da organização.
Os objetivos da organização estão abaixo dos objetivos individuais e dos grupos de trabalho em termos de importância.

Líderes transformadores, além de promoverem a transformação, estão abertos a agirem também de forma disruptiva e a transformarem a si mesmo. Sobre o alinhamento entre a liderança e as demandas da Indústria 4.0 são apresentas algumas afirmações.
Assinale-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Os líderes devem reconhecer e enfrentar a complexidade do século XXI.
( ) Os líderes devem identificar desafios, uma vez que não há oportunidades diante de transformações sociais tão significativas no contexto atual.
( ) Os líderes devem pensar globalmente e gerir a multiplicidade de gerações e de culturas em um mesmo contexto de convivência mútua.
( ) O líder deve buscar separar os sistemas, deixando-os agir isoladamente, pois assim se promove a organização necessária para manter o equilíbrio e a sustentabilidade.
( ) O líder deve transcender ao óbvio em busca do novo, sem perder o foco nas demandas que lhe são confiadas cotidianamente.
• V – F – V – F – F.
• V – F – V – F – V.
• V – V – F – F – V.
• V – V – V – F – F.
• V – V – V – F – V.

A liderança compreende um processo complexo de condução de pessoas rumo a objetivos previamente determinados. É de conhecimento, porém, que o contexto contemporâneo exerce influência direta na forma de liderar pessoas no ambiente organizacional.
É nesse sentido que se espera uma liderança:
• Enérgica, focada exclusivamente nos resultados esperados pela organização que tem o poder sobre todos.
• Maleável, que aceite mudanças de foco dos times de trabalho, mesmo que se distanciem dos resultados esperados.
• Transformadora com foco nos resultados, mas também da performance e no desempenho dos liderados.
• Passiva, que deixa o time agir por ele mesmo rumo aos objetivos organizacionais, sem qualquer interferência.
• Ativa, que não se preocupe com a forma, mas exclusivamente com os resultados alcançados por todos.

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Questões resolvidas

Atuar com coach ou mentor requer capacitação, além disso, é necessário que a organização mantenha também uma cultura e um ambiente capacitante.
Nesse mesmo sentido, existem pelo menos três perspectivas que precisam ser consideradas quanto ao processo de desenvolvimento de lideranças: _________________; _________________; e _________________ .
Individualidade; Coletividade; Ambiência.
Grupal; Cultural; Contingencial.
Pessoalidade; Coletividade; Cultural.
Coletividade; Grupal; Pessoalidade.
Individualidade; Pessoalidade; Grupal.

Além da liderança exponencial, outros termos são discutidos no ambiente de trabalho caracterizado pela Indústria 4.0.
Assinale a alternativa que contém uma característica correta das organizações pertencentes ao que se denomina de Indústria 4.0.
Elas estão alicerçadas exclusivamente em tecnologia, pois atuam de forma preponderante na indústria de softwares.
Mesmo tendo na tecnologia um dos principais fatores de mudanças, o humano é fundamental e demanda a liderança transformadora.
Elas devem colocar as questões humanas em segundo plano, pois a tecnologia visa substituir a força de trabalho.
Por envolver alta tecnologia, estas empresas estão concentradas em países de primeiro mundo, não afetando mercados em desenvolvimento.
A tendência das indústrias 4.0 é a de estabilidade, pois já atingiram um nível bastante satisfatório de desenvolvimento e evolução.

O Balanced Score Card (BSC) é um dos modelos que visam a avaliação de desempenho e o feedback dentro das organizações.
Sobre o BSC, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para falsas.
( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores financeiros.
( ) Uma das perspectivas do BSC é a do cliente.
( ) O BSC possui quatro perspectivas de avaliação de desempenho.
( ) O BSC visa ao alinhamento entre a missão e visão da organização com os planejamentos estratégicos, táticos e operacionais.
( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores não financeiros.
F – V – V – F – F.
F – V – V – V – F.
V – F – V – V – F.
V – V – V – F – F.
V – V – V – F – V.

Toda organização estabelece metas e objetivos de curto, médio ou longo prazos, seja formalmente ou não, elas precisam destes elementos como forma de direcionar seus esforços.
Nesse sentido, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que contém uma informação correta sobre a avaliação de desempenho organizacional.
Avaliar desempenho não é papel da liderança, pois envolver-se com avaliação pode causar rupturas com liderados.
Resultados e desempenho são a mesma coisa, portanto, avaliar resultados é o mesmo que avaliar desempenho.
Um dos papeis da liderança é o de dar feedback construtivo, de forma a manter todos alinhados aos objetivos estabelecidos.
Os líderes devem desviar a atenção dos liderados de seus próprios objetivos em favor dos objetivos da organização.
Os objetivos da organização estão abaixo dos objetivos individuais e dos grupos de trabalho em termos de importância.

Líderes transformadores, além de promoverem a transformação, estão abertos a agirem também de forma disruptiva e a transformarem a si mesmo. Sobre o alinhamento entre a liderança e as demandas da Indústria 4.0 são apresentas algumas afirmações.
Assinale-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Os líderes devem reconhecer e enfrentar a complexidade do século XXI.
( ) Os líderes devem identificar desafios, uma vez que não há oportunidades diante de transformações sociais tão significativas no contexto atual.
( ) Os líderes devem pensar globalmente e gerir a multiplicidade de gerações e de culturas em um mesmo contexto de convivência mútua.
( ) O líder deve buscar separar os sistemas, deixando-os agir isoladamente, pois assim se promove a organização necessária para manter o equilíbrio e a sustentabilidade.
( ) O líder deve transcender ao óbvio em busca do novo, sem perder o foco nas demandas que lhe são confiadas cotidianamente.
• V – F – V – F – F.
• V – F – V – F – V.
• V – V – F – F – V.
• V – V – V – F – F.
• V – V – V – F – V.

A liderança compreende um processo complexo de condução de pessoas rumo a objetivos previamente determinados. É de conhecimento, porém, que o contexto contemporâneo exerce influência direta na forma de liderar pessoas no ambiente organizacional.
É nesse sentido que se espera uma liderança:
• Enérgica, focada exclusivamente nos resultados esperados pela organização que tem o poder sobre todos.
• Maleável, que aceite mudanças de foco dos times de trabalho, mesmo que se distanciem dos resultados esperados.
• Transformadora com foco nos resultados, mas também da performance e no desempenho dos liderados.
• Passiva, que deixa o time agir por ele mesmo rumo aos objetivos organizacionais, sem qualquer interferência.
• Ativa, que não se preocupe com a forma, mas exclusivamente com os resultados alcançados por todos.

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02/03/23, 22:06 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2773148/5660268 1/5
Liderança
Professor(a): Regis Garcia (Doutorado)
1)
2)
3)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Atuar com coach ou mentor requer capacitação, além disso, é necessário que a
organização mantenha também uma cultura e um ambiente capacitante.
Nesse mesmo sentido, existem pelo menos três perspectivas que precisam ser
consideradas quanto ao processo de desenvolvimento de lideranças: _________________;
_________________; e _________________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Pessoalidade; Coletividade; Cultural.
Individualidade; Pessoalidade; Grupal.
Grupal; Cultural; Contingencial.
Individualidade; Coletividade; Ambiência.  CORRETO
Coletividade; Grupal; Pessoalidade.
Código da questão: 57116
A essência das políticas organizacionais, nesse sentido, está em: atrair; manter; capacitar;
e desenvolver pessoas.
O uso de técnicas, como a de coaching, pode contribuir para que a organização atinja estes
objetivos.
Nesse sentido, a técnica de coaching:
Assinale a alternativa que preencha adequadamente a frase acima:
Alternativas:
Infelizmente, é objeto de poucas pesquisas e experiências empíricas de
sucesso.
E mentoring podem contribuir para o “novo normal” da gestão do capital humano. 
CORRETO
Conta com poucos profissionais que se propõem a atuar na sua aplicação nas empresas.
É vista como prioridade, sendo o essencial algo secundário na gestão de pessoas.
Tem os mesmos objetivos, processos e nível de profundidade que a técnica de
mentoring.
Código da questão: 57115
Além da liderança exponencial, outros termos são discutidos no ambiente de trabalho
caracterizado pela Indústria 4.0.
As organizações que fazem parte desta nova revolução industrial possuem algumas
Resolução comentada:
Existem pelo menos três perspectivas que precisam ser consideradas quanto ao
processo de desenvolvimento de lideranças: a da individualidade, ou seja, a do líder
enquanto pessoa; a da coletividade, ou seja, a dos grupos e times de trabalho; e a da
ambiência, ou seja, a do contexto capacitante.
Resolução comentada:
É mais importante compreendermos no que as técnicas de coaching e mentoring
podem contribuir para o “novo normal” da gestão do capital humano, bem como
para as políticas de formação de pessoas e líderes.
02/03/23, 22:06 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2773148/5660268 2/5
4)
5)
características fundamentais.
Assinale a alternativa que contém uma característica correta das organizações pertencentes
ao que se denomina de Indústria 4.0.
Alternativas:
Elas devem colocar as questões humanas em segundo plano, pois a tecnologia visa
substituir a força de trabalho.
Elas estão alicerçadas exclusivamente em tecnologia, pois atuam de forma
preponderante na indústria de softwares.
Por envolver alta tecnologia, estas empresas estão concentradas em países de primeiro
mundo, não afetando mercados em desenvolvimento.
Mesmo tendo na tecnologia um dos principais fatores de mudanças, o humano é
fundamental e demanda a liderança transformadora.  CORRETO
A tendência das indústrias 4.0 é a de estabilidade, pois já atingiram um nível bastante
satisfatório de desenvolvimento e evolução.
Código da questão: 57114
Alternativas:
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-A; III-C.
I-C; II-B; III-A.
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-A; III-B.  CORRETO
Código da questão: 57104
O Balanced Score Card (BSC) é um dos modelos que visam a avaliação de desempenho e
o feedback dentro das organizações.
Sobre o BSC, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para falsas.
( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores financeiros.
( ) Uma das perspectivas do BSC é a do cliente.
( ) O BSC possui quatro perspectivas de avaliação de desempenho.
( ) O BSC visa ao alinhamento entre a missão e visão da organização com os planejamentos
Resolução comentada:
As características da Indústria 4.0 sem dúvidas passam pela tecnologia, pela
organização baseada na transformação digital e na qualificação da força de trabalho.
Porém, relegar o fato humano a um segundo plano representaria o rompimento do
principal alicerce que sustenta qualquer organização, seja a do passado, do presente
ou a do futuro.
Resolução comentada:
As transformações humanas envolvem o conflito de gerações e alterações de
comportamento, enquanto a tecnológica compreende a transformação digital e a
demanda por conhecimentos técnicos. A transformação corporativa compreende a
sustentabilidade e a busca por ser reconhecida como uma empresa cidadã.
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6)
7)
estratégicos, táticos e operacionais.
( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores não financeiros.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – V – V – F – F.
V – V – V – F – F.
V – F – V – V – F.
F – V – V – V – F.  CORRETO
V – V – V – F – V.
Código da questão: 57103
Toda organização estabelece metas e objetivos de curto, médio ou longo prazos, seja
formalmente ou não, elas precisam destes elementos como forma de direcionar seus
esforços.
Nesse sentido, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que contém uma
informação correta sobre a avaliação de desempenho organizacional.
Alternativas:
Os líderes devem desviar a atenção dos liderados de seus próprios objetivos em favor
dos objetivos da organização.
Um dos papeis da liderança é o de dar feedback construtivo, de forma a manter todos
alinhados aos objetivos estabelecidos.  CORRETO
Os objetivos da organização estão abaixo dos objetivos individuais e dos grupos de
trabalho em termos de importância.
Resultados e desempenho são a mesma coisa, portanto, avaliar resultados é
o mesmo que avaliar desempenho.
Avaliar desempenho não é papel da liderança, pois envolver-se com avaliação pode
causar rupturas com liderados.
Código da questão: 57101
Líderes transformadores, além de promoverem a transformação, estão abertos a agirem
também de forma disruptiva e a transformarem a si mesmo.
Sobre o alinhamento entre a liderança e as demandas da Indústria 4.0 são apresentas
algumas afirmações. Assinale-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Os líderes devem reconhecer e enfrentar a complexidade do século XXI.
( ) Os líderes devem identificar desafios, uma vez que não há oportunidades diante de
transformações sociais tão significativas no contexto atual.
( ) Os líderes devem pensar globalmente e gerir a multiplicidade de gerações e de culturas
em um mesmo contexto de convivência mútua.
( ) O líder deve buscar separar os sistemas, deixando-os agir isoladamente, pois assim se
promove a organização necessária para manter o equilíbrio e a sustentabilidade.
( ) O líder deve transcender ao óbvio em busca do novo, sem perder o foco nas demandas
que lhe são confiadas cotidianamente.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
Resolução comentada:
O BSC opera com indicadores financeiros e não financeiros, buscando o equilíbrio
entre eles. Além de monitoramentos financeiros, são utilizadas medidas qualitativas
de avaliação.
Resolução comentada:
O feedback é um instrumento de liderança. Quanto mais eficaz e construtivo, maior
a possibilidade de causar efeitos positivos e motivadores entre os liderados.
Feedbacks mal elaborados podem comprometer o desempenho.
02/03/23, 22:06 Cosmos · Cosmos
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8)
9)
V – V – F – F – V.
V – F – V – F – F.
V – V – V – F – V.V – V – V – F – F.
V – F – V – F – V.  CORRETO
Código da questão: 57110
Alternativas:
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-B; III-A.
I-B; II-C; III-A.  CORRETO
I-B; II-A; III-C.
I-C; II-A; III-B.
Código da questão: 57118
Sobre as organizações exponenciais, são apresentadas as afirmações a seguir:
I. Digitalização representa a característica de valorização do ser humano no ambiente de
trabalho.
II. Disrupção significa rompimento, buscar o novo.
III. A característica de desmonetização implica da alta dos preços de produtos que possuem
maior emprego de tecnologia.
IV. A democratização tem relação com o livre acesso às informações e ao conhecimento
por parte dos clientes e de todos que os desejam.
V. Organizações exponenciais tendem à restrição de seus mercados de atuação, evitando
assim embates com concorrentes que atuam em outros mercados.
São verdadeiras:
Alternativas:
I - II - III - V.
Resolução comentada:
Há sempre oportunidades, mesmo diante das transformações constantes do atual
contexto. Cabe ao líder buscar integrar os sistemas em prol da organização e da
sustentabilidade no ambiente de trabalho.
Resolução comentada:
O modelo de interação da liderança envolve evidenciar as interações entre os três
elementos: indivíduo que envolve o estabelecimento da contribuição do indivíduo
para a atividade específica; a empresa com o estabelecimento do indicador de
desempenho, e unidade organizacional ou equipe de trabalho que envolve o
indicador de desempenho alocado em uma atividade do processo estabelecido.
02/03/23, 22:06 Cosmos · Cosmos
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10)
II - III - V.
II - IV.  CORRETO
I - II.
I - III - V.
Código da questão: 57112
A liderança compreende um processo complexo de condução de pessoas rumo a
objetivos previamente determinados.
É de conhecimento, porém, que o contexto contemporâneo exerce influência direta na
forma de liderar pessoas no ambiente organizacional.
É nesse sentido que se espera uma liderança:
Alternativas:
Maleável, que aceite mudanças de foco dos times de trabalho, mesmo que se distanciem
dos resultados esperados.
Enérgica, focada exclusivamente nos
resultados esperados pela organização que tem o poder sobre todos.
Transformadora com foco nos resultados, mas também da performance e no
desempenho dos liderados.  CORRETO
Passiva, que deixa o time agir por ele mesmo rumo aos objetivos organizacionais, sem
qualquer interferência.
Ativa, que não se preocupe com a forma, mas exclusivamente com os resultados
alcançados por todos.
Código da questão: 57106
Resolução comentada:
A afirmativa I é falsa, porque a digitalização diz respeito à transformação digital das
organizações.
A afirmativa II é verdadeira, pois a ampla conectividade deve ser aliada, e não
inimiga da comunicação contemporânea.
A afirmativa III é falsa, porque romper com velhos paradigmas em busca do novo é
uma das características das organizações exponenciais.
A afirmativa IV é verdadeira, pois democratizar o acesso à informação e ao
conhecimento é uma das características das organizações exponenciais.
A afirmativa V é falsa, pois uma das características das organizações exponenciais é
justamente a ampliação de seus mercados por meio da inovação.
Resolução comentada:
Em um contexto de transformações constantes, a adequação da liderança às novas
demandas é essencial. Um dos desafios contemporâneos é o de garantir resultados
sustentáveis. Para isso, é necessário a avaliação, não somente dos resultados, mas do
desempenho de todos.
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