Gestão de Pessoas no Setor Público

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – UNIDADE DE VOLTA 
REDONDA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – 
ICHS 
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – 
PNAP/UAB BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio 
de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de 
Janeiro 
 
Curso de administração publica 
Disciplina: Gestão de Pessoas no Setor Público 
Aluno: Jaques Douglas da Silva 
Polo: Volta Redonda 
Matrícula: 20113110380 
 
GPSP 2023-01-Atividade das Unidade I & II (AD 1) 
1) Ferreira et al. (2007) consideram que, após a década de 1980, foram dados os primeiros 
passos para se implantar no País um modelo gerencialista de Administração Pública, face às 
novas demandas da sociedade que exigiam um aparelho administrativo moderno e mais 
eficiente. Faça um resumo das características deste modelo: 
R- O modelo gerencialista de Administração Pública traz a realização de parcerias entre 
agências públicas e privadas e inovações gerenciais, como programas de qualidade 
total, usando a lógica do empreendedorismo. Esse modelo ainda é vigente, mas surgem 
novas exigências de adaptação. 
2) A experiência de Hawthorne, em Chicago, desenvolvida pelo psicólogo americano Elton 
Mayo foi fundamental na evolução da Gestão de Pessoas nas organizações. Após pesquisa, 
apresente de forma resumida e sistematizada o que consistiu esta experiência e seus principais 
achados. 
R- A experiência realizada por Elton Mayo, foi distribuída em fases, onde na primeira fase: 
consistiu em observar dois operários nas mesmas condições de trabalho, a fim de identificar a 
interferência da iluminação em suas funções, constatando um fator psicológico afetando a 
eficiência dos mesmos. A segunda fase, operários foram colocadas a prova com melhores 
condições de trabalho, como: pagamento diferenciado, local diferente, iluminação intensa, 
pausas etc. Onde, constatou-se maior satisfação das operárias, pois produziam mais nessas 
condições de trabalho. Na terceira fase, pesquisadores procuraram priorizar as relações humanas 
no trabalho, e saber sobre o que os trabalhadores achavam a respeito das punições e 
pagamentos. Por fim, procurou-se observar a organização informal das operárias, após essa 
pesquisa, os pagamentos passaram a ser pela produção do grupo e não mais individualmente. 
 
3) - De acordo com Olivier (2001), são muitas as ações e as dimensões ligadas ao planejamento 
estratégico de pessoas. Essa diversidade e abrangência traz dificuldades ao planejamento 
estratégico de pessoas. Com referência às ações e dimensões QUE DIFICULTAM O 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PESSOAS apresentadas por Olivier, faço um resumo 
de suas características: 
R- 
• a abrangência territorial; 
• a histórica” posição paternalista” em relação aos servidores; 
• as restrições orçamentárias; 
• a necessidade de legislação pertinente; 
• o despreparo profissional da maioria dos servidores públicos; 
• dos desvios de verba; 
• os custos operacionais altos devidos à magnitude da própria máquina 
administrativa; 
• a duplicidade de programas e projetos; 
• o não cumprimento dos planos de governo. 
4) O Gespública, apesar de ter sido revogado pelo Decreto 9.094/17, foi um modelo de gestão 
relevante, cujo propósito era contribuir para a qualidade dos serviços e para a geração de ganhos 
sociais.”, tendo por princípio básico ser excelente sem deixar de ser público. Esse princípio 
subdivide-se em seis princípios interligados e interdependentes. Faça uma apresentação sintética 
destes princípios: 
R- Excelência dirigida ao cidadão: Direciona os princípios constitucionais de 
Administração Pública determinados no artigo 37 da Constituição Federal (BRASIL, 1988). 
Estabelece atenção prioritária ao cidadão e as formas de representação. 
Legalidade: os órgãos e as entidades públicas devem obediência estrita à lei. 
Moralidade: a gestão pública deve pautar-se num código moral de aceitação público. 
Impessoalidade: não permite tratamentos diferenciados, sendo todos exigidos e atendidos 
da mesma maneira. 
Publicidade: todos os atos e todos os fatos de Administração Pública são públicos. 
Eficiência: Diferente do setor privado, a eficiência no setor público pressupõe ações e 
atividades que contribuam para o bem comum, não apenas para qualidade aliada à redução 
de custos. 
 
5) A partir da segunda metade da década de 1950, começou a configurar-se um projeto 
nacional de desenvolvimento, o Plano de Metas do governo Juscelino Kubitschek. Iniciou-
se, então a multiplicação de órgãos de Administração Pública Indireta (fundações, 
autarquias etc.). Quais foram as vantagens que estas fundações e autarquias trouxeram para 
a Administração Pública? 
R- Maior agilidade e flexibilidade, melhor atendimento às demandas da sociedade e do 
Estado, facilidade de aporte de recursos e, naturalmente, facilidade de recrutamento, seleção 
e remuneração de pessoal 
 
6) Uma das etapas de um planejamento estratégico de pessoas para o setor público é definir 
os principais aspectos que uma política de recursos humanos deve contemplar. Apresente 
de forma resumida os seis aspectos apresentados no livro. 
R- Recrutamento: Eficiente e rigoroso, perfil desejado 
Estrutura de carreira: Busca de capacitação e desempenho relacionam-se as regras de 
progressão. Remuneração significativa para que estimule o servidor a perseguir sua 
progressão. 
Estratégia e capacitação: Possibilita o aprimoramento constante da força de trabalho, para 
que se atinja o perfil esperado dos novos e atuais servidores. 
Estrutura de incentivos: Remuneração, benefícios, prêmios que estimulem o servidor, 
assim, a organização cobrará o desempenho adequado do mesmo. 
Estrutura de avaliação: Realizar todo acompanhamento de desempenho e identificar a 
necessidade de capacitação dos servidores. 
Estratégia de realocação e redistribuição: Que possibilite o alcance de perfil do servidor 
para cada área organizacional. 
 
7) Um mesmo cargo, de acordo com o sistema de remuneração que a organização adota, 
pode ter ocupantes diferentes aos quais são atribuídos grupos de tarefas diferentes. Essa 
distribuição de funções e de tarefas pode ser mais ou menos flexível de acordo com o 
modelo de desenho de cargos que predomina na organização. Com se caracteriza esta 
flexibilização no setor público? Quais as consequências desta característica? 
R- De acordo com o desenho de cargos de cada organização., essas tarefas tornam-se mais ou 
menos flexível. A flexibilização no setor público é menor, pois é agravado pela especialização 
que caracteriza os cargos, e toda burocracia empregada no setor público. 
Assim, quanto mais segmentado especializados mais fácil de ser descrito na forma da lei. 
Para Bergue (2007), as consequências dessa flexibilização acometem o bom funcionamento 
das estruturas administrativas nos atuais dias, pois por se tratar de setor público onde as 
tarefas são mais burocráticas e lentas, impactando de forma prejudicial a trabalho em si, e 
dificultando a realização de mudanças. Ainda sim, o autor frisa que, os cargos públicos 
precisam ser bem desenhados apesar da complexidade. 
 
 
MEDEIROS, Maria de Penha Machado de; OLIVEIRA, José Arimatés de. Gestão de 
Pessoas no Setor Público, Florianópolis: Departamento de Ciências de 
Administração/ UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2011.