Questões resolvidas
Conforme o processo de definição de metas desce em cascata por meio da organização para operar os níveis de unidades para funcionários individuais, a definição de metas deve estar alinhada com as metas superiores definidas pela maioria dos líderes seniores das organizações. Nesses níveis mais baixos, a determinação de metas tende a ser mais tática, com ênfase primária em implementar e executar um Plano de Ação, sem focar em atividades burocráticas, sendo feito como parte do processo de planejamento estratégico e desenvolvimento da visão.
Então o processo de definição de metas, a nível tático envolve as seguintes ações, exceto uma:
Formulação de objetivos específicos
Desenvolvimento de um Plano de Ação
Criação de uma programação
Desenvolvimento de um orçamento
Revisão de todas as descrições de cargos
Estudiosos definem o engajamento das pessoas o modo como elas se expressam e se empregam fisicamente, cognitivamente e emocionalmente durante o desempenho das funções e é caracterizado pela energia, envolvimento, eficácia, vigor e dedicação.
Qual atitude do engajamento que favorece às organizações como um todo e impacta as outras ações?
Redução de custos
Diminuição do retrabalho
Redução dos acidentes de trabalho
Comprometimento com a organização
Melhoria do relacionamento interpessoal
A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta Racional e o Modelo de Processo Interno. O trabalho é dividido em tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em outras variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização.
Com estas referências o que os Gerentes devem enfatizar nas organizações:
Burocracia
Hierarquia
Estrutura matricial
Divisão do trabalho e especialização
Organização em rede
Fazer mais com menos recursos é um dos objetivos primordiais no mercado competitivo de hoje – dinâmica que não mudará tão cedo. As empresas que conseguem obter mais produtividade de cada colaborador e os melhores resultados dos recursos disponíveis são as que têm maior probabilidade de sucesso a longo prazo.
Qual o é o “imperativo de ação” que corresponde a este conceito:
Criar
Competir
Colaborar
Controlar
Apesar da ênfase em lógica e racionalidade, os paradoxos também são evidentes no imperativo de ação Competir. Ao mesmo tempo que as pessoas desejam que o líder forneça uma visão clara para a organização, também são relutantes em aceitar a visão a menos que considera como sua própria.
Qual a melhor alternativa para o Gerente:
Aceitar conviver com o desalinhamento da visão da organização
Impor a ideologia da organização
Tomar a liderança com todos fatos relevantes e escolher a melhor decisão
Demitir as pessoas que não estão alinhadas com a visão
Não dar oportunidades de carreira para estas pessoas
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Prévia do material em texto
26/03/2023, 13:50 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências G… https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357498 1/4 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade Entrega 27 mar em 23:59 Pontos 10 Perguntas 5 Disponível 20 mar em 0:00 - 27 mar em 23:59 Limite de tempo Nenhum Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 6 de 10 As respostas corretas estarão disponíveis em 28 mar em 0:00. Pontuação deste teste: 6 de 10 Enviado 26 mar em 13:49 Esta tentativa levou 5 minutos. Prezados(as) Alunos(as), Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, vídeo casos e estudado as leituras complementares” 0 / 2 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta Conforme o processo de definição de metas desce em cascata por meio da organização para operar os níveis de unidades para funcionários individuais , a definição de metas deve estar alinhada com as metas superiores definidas pela maioria dos líderes seniores das organizações. Nesses níveis mais baixos, a determinação de metas tende a ser mais tática, com ênfase primária em implementar e executar um Plano de Ação, sem focar em atividades burocráticas, sendo feito como parte do processo de planejamento estratégico e desenvolvimento da visão. Então o processo de definição de metas, a nível tático envolve as seguintes ações, exceto uma: https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357498/history?version=1 26/03/2023, 13:50 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências G… https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357498 2/4 Formulação de objetivos específicos Desenvolvimento de um Plano de Ação Criação de uma programação Desenvolvimento de um orçamento Revisão de todas as descrições de cargos 2 / 2 ptsPergunta 2 Estudiosos definem o engajamento das pessoas o modo como elas se expressam e se empregam fisicamente, cognitivamente e emocionalmente durante o desempenho das funções e é caracterizado pela energia, envolvimento, eficácia, vigor e dedicação. Qual atitude do engajamento que favorece às organizações como um todo e impacta as outras ações? Redução de custos Diminuição do retrabalho Redução dos acidentes de trabalho Comprometimento com a organização Melhoria do relacionamento interpessoal 2 / 2 ptsPergunta 3 A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta Racional e o Modelo de Processo Interno. O trabalho é dividido em tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em outras variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização. 26/03/2023, 13:50 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências G… https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357498 3/4 Com estas referências o que os Gerentes devem enfatizar nas organizações: Burocracia Hierarquia Estrutura matricial Divisão do trabalho e especialização Organização em rede 0 / 2 ptsPergunta 4IncorretaIncorreta Fazer mais com menos recursos é um dos objetivos primordiais no mercado competitivo de hoje – dinâmica que não mudará tão cedo. As empresas que conseguem obter mais produtividade de cada colaborador e os melhores resultados dos recursos disponíveis são as que têm maior probabilidade de sucesso a longo prazo. Qual o é o “imperativo de ação” que corresponde a este conceito: Criar Competir Colaborar Controlar 2 / 2 ptsPergunta 5 Apesar da ênfase em lógica e racionalidade, os paradoxos também são evidentes no imperativo de ação Competir. Ao mesmo tempo que as pessoas desejam que o líder forneça uma visão clara para a 26/03/2023, 13:50 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências G… https://pucminas.instructure.com/courses/108443/quizzes/357498 4/4 organização, também são relutantes em aceitar a visão a menos que considera como sua própria. Qual a melhor alternativa para o Gerente: Aceitar conviver com o desalinhamento da visão da organização Impor a ideologia da organização Tomar a liderança com todos fatos relevantes e escolher a melhor decisão Demitir as pessoas que não estão alinhadas com a visão Não dar oportunidades de carreira para estas pessoas Pontuação do teste: 6 de 10
Mais conteúdos dessa disciplina
P2- Avaliação Integradora - Gestão de Pessoas e Formação de Equipe- Motivação e Liderança Avaliação Online
- Gestão por Competências Aula 3 Avaliação
- Screenshot_20251203_173928_Chrome
- Mapa Mental - Habilidades Profissionais
- Mapa Mental - Competências Profissionais
- Comportamento organizacional
- Mapa Mental - Competências Profissionais
- Psicologia Organizacional
- relatorio_pdf_6916318195373
- relatorio_pdf_691b1ee2b4ca8
- 15:32 4G 18 VOLTAR O mercado de trabalho está em constante transformação. Anteriormente, ter ensino superior, capacidade técnica, ser organizado, c...
- Entre os modelos de acessibilidade curricular apresentados, qual exemplo corresponde à Organização do Tempo e Espaço? Questão 10Resposta a. Projetos i
- quais sao os percentuais dos times para rebaixar no brasileiro 25
- Student... Blu A mensagem linguagem corporal é elemento essencial da comunicação humana, direção ao verbal. Posturas abertas, gestos congruentes, c...
- Qual das seguintes afirmações melhor descreve emoções primárias? Escolha uma: a. São universais e biologicamente programadas. b. São aprendidas exclus
- O estilo autocrático tende a tomar decisões de forma unilateral e limita a participação dos funcionários. II. O estilo democrático já envolve os...
- O que é importante ao promover a inclusão e a diversidade em uma equipe? a. Evitar a comunicação e colaboração eficaz entre os membros da equipe b. Im
- Como um líder deve agir em relação aos valores e comportamentos esperados dos membros da equipe? a. Ser um modelo de comportamento e demonstrar os val
- A formação de uma equipe multidisciplinar é essencial para o sucesso da Educação Especial. Qual é a função de um psicólogo nessa equipe?
- Ao estabelecer metas de equipe, qual prática melhora a adesão e o comprometimento? A Determinar metas individuais e sigilosas. B Impor metas desa...
- Pense em uma equipe que executa tarefas repetitivas e exige disciplina no cumprimento das metas. Nesse contexto, 0 líder define regras claras, oferece
- quais as os assuntos de maior importancia para estagio em enfermagem
- Ao gerenciar equipes de projetos, uma situação de conflito surge entre dois membros-chave. Qual é a abordagem menos indicada para resolver o confli...
- me silvania 2
- SEGUNDA PROVA ON LINE_ Gestao de Vendas Distribuicao e Comunicacao - 2020_1