Resolução do Caso (N1) - Lizandra Batista -MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS

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231PPG1194A - MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS 
 
Com base nas informações fornecidas, é possível assumir que as 
empresas concorrentes estão utilizando mais recursos para entrega dos 
aplicativos em menor tempo ou adotaram uma forma diferente como metodologia 
de gestão de processo. 
Sendo assim, podemos afirmar que a SisTec está um passo atrás do 
mercado, fazendo com que seus aplicativos sempre demorem mais para ser 
entregues. A SisTec precisa vencer dois grandes desafios do mercado, o 
primeiro é entregar aquilo que o cliente deseja, ou seja, estar mais perto e mais 
engajado com o cliente e o segundo é o prazo de entrega desses aplicativos, 
visto que ao demorar na entrega, uma fatia do mercado já pode ter sido 
conquistada por outro concorrente. 
Ao aplicar uma metodologia ágil de gestão de processos, a SisTec, pode 
vencer os dois grandes desafios. Utilizando uma abordagem Ágil, a empresa 
pode trabalhar junto ao cliente para definir o que é mais essencial no seu produto 
e dedicar 100% da sua produtividade em entrar o que for definido como 
prioridade pelo cliente. Nesse modelo de trabalho, o cliente já percebe que o 
produto está tomando a forma que deseja ou não, e é muito mais fácil de fazer 
manutenção já que o produto ainda está em desenvolvimento, ao mesmo tempo, 
o cliente já pode utilizar parte do produto que foi entregue e pedir melhorias o u 
correções. 
Trabalhando dessa forma, é possível voltar ao mercado, entregando o 
produto muito mais rápido, com menor custo e muito mais próximo do que o 
cliente realmente deseja. 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
AMARAL, D.C.; C ONFORTO, E.C.; BENASSI, J.L.G.; ARAÚJO, C. 
Gerenciamento Ágil de Projetos– aplicação em produtos inovadores. São 
Paulo: Saraiva, 2011 
 
https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=28924#section-2