AV PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
		1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
		
	
	Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	 
	Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
	
	Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
	 
	Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
	Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
	Respondido em 20/04/2023 15:23:27
	
	Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	São componentes do planejamento: 
		
	
	Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
	
	 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
	 
	 Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
	Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
	 
	 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
	Respondido em 20/04/2023 15:23:28
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico.  
		
	
	Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. 
	 
	As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	 
	As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional. 
	
	A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento. 
	
	As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. 
	Respondido em 20/04/2023 15:23:29
	
	Explicação:
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
		
	 
	declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
	declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
	 
	conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização. 
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
	
	declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do planejamento. 
	Respondido em 20/04/2023 15:23:31
	
	Explicação:
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
(  ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção. 
 
(  ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. 
 
(  ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
		
	 
	F - F - V
	 
	F - V - V
	
	V - V - F
	
	F - V - F
	
	V - F - F
	Respondido em 20/04/2023 15:23:33
	
	Explicação:
A resposta correta é: F - F - V
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias genéricas de Porter.  
 
I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para garantir maior volume de vendas.  
II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um produto ou serviço mais barato.  
III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e concentrar-se nele.  
 
Assinale a alternativa CORRETA. 
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta. 
	
	Apenas a afirmativa III está correta. 
	
	Apenas a afirmativa I está correta. 
	 
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	 
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
	Respondido em 20/04/2023 15:23:35
	
	Explicação:
A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
		
	
	Aferição das condições financeiras.
	
	Punição para os piores desempenhos da empresa.
	 
	Comparação entre os produtos.
	
	Averiguar o desempenho individual de cada funcionário.
	 
	Monitoramento e avaliação da estratégia.
	Respondido em 20/04/2023 15:23:37
	
	Explicação:
O controle estratégico deve ser entendido como um dos meios de monitoramento e avaliação das estratégia.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
		
	
	realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
	
	priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. 
	 
	identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
	
	estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. 
	 
	descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	Respondido em 20/04/2023 15:23:41
	
	Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR:materiais de escritório
	
	matéria prima
	
	infraestrutura de máquinas
	 
	inovação
	
	meios de transporte
	Respondido em 20/04/2023 15:23:53
	
	Explicação:
A resposta correta é: inovação
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
		
	
	Pesquisa e Desenvolvimento 
	
	Patentes
	 
	Big Data
	 
	Tendências de consumo 
	
	Inovações
	Respondido em 20/04/2023 15:23:56
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo