A3 - Gestão de Organizações

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Barbara Santos da Silva 
 
 
Texto 01 (adaptado) 
 
“O mundo corporativo passa por constante evolução e os profissionais precisam se adequar. Essa característica 
faz com que existam diversos desafios na gestão contemporânea. A dúvida é: como identificá-los e superá-los? 
 
A verdade é que a gestão vertical e hierarquizada é bastante reconhecida, especialmente no Brasil. Porém, 
quando tratamos de um gerenciamento horizontal, o cenário muda de figura. As pessoas se perdem e é comum 
o sentimento de confusão. 
 
Nesse cenário, cabem aos gestores o empenho e a dedicação para mudar o contexto organizacional. É preciso 
considerar propósitos, pessoas, negócios e projetos, aliando todos esses aspectos para alcançar bons resultados. 
O desafio é difícil, mas acredite: pode ser superado. 
 
Para entender melhor a gestão nos dias atuais, vamos mostrar qual é o papel do líder e apresentar 4 cenários 
desafiadores” 
 
Texto 02. 
 
“Ambas as gestões são importantes e merecem atenção, no entanto, a Gestão de Talentos está mais relacionada 
ao RH estratégico e a uma gestão mais contemporânea de pessoas. 
 
Muitas empresas não têm prestado atenção nesse movimento e continuam ligadas a uma gestão tradicional, 
com o departamento pessoal focado no operacional e em práticas mais simples, como a seleção e contratação. 
 
Contudo, assim como a gestão de talentos, a gestão de pessoas nas organizações tem total potencial para ser 
exercida de forma estratégica, gerando mais resultados, desenvolvendo colaboradores de forma mais efetiva e 
contribuindo para o bom controle da empresa. 
 
Um dos pontos que diferem a gestão de pessoas na atualidade de pessoas do RH tradicional é o enfoque dado 
aos resultados da empresa por meio de indicadores. 
 
Neste caso, é feita uma análise mais quantitativa e que, ao mesmo tempo, leva em consideração o indivíduo na 
sua singularidade, expectativas, qualidade de vida, compatibilização entre trabalho e vida social e na sua 
capacitação constante..” 
 
Referência: 
 
BRESSAN, C. A visão contemporânea de gestão de pessoas. Ipog Blog, 13 set. 2018. Disponível em: 
https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/. Acesso em: 24 jul. 2019. 
 
 A gestão de mudança cuida da criação e da condução de mudanças necessárias para uma organização. Além 
disso, é responsável pela organização e controle das mudanças dinâmicas. 
 
A partir das informações apresentadas, redija uma dissertação argumentativa que contemple os seguintes 
aspectos: 
 
a) Com base no exposto, explique: por que é tão desafiador fazer mudanças nas organizações? 
 
É bem relativo ao pilar de Pessoas e Processos da Gestão Contemporânea. ‘Sempre foi feito de uma 
maneira específica’ alguma atividade ou tarefa, quando se pensam em mudar ou elaboram maneiras 
para melhorar, existe uma certa resistência dos outros envolvidos. É esperado e até comum isso, um 
exemplo são as mudanças das metodologias antigas de desenvolvimento de software para processos 
com Manifesto Ágil, Scrum, Lean e outros. Aconteceu uma grande dificuldade do mercado global 
como um todo de aplicar essa estrutura e levou até duas décadas para que processos de Scrum se 
tornassem padrão de mercado. Por fim, acaba sendo desafiador porque Pessoas têm dificuldade de 
abrir mão de certos Processos, mas não o torna impossível. Só leva um certo tempo, alguns casos 
para mais e outros para menos. 
 
b) Como a definição de propósitos e objetivos de uma organização pode influenciar em sua gestão 
contemporânea? 
 
Baseado no pilar de Estratégia, a definição de objetivos e propósitos guiam toda a empresa para que 
ela possa evoluir com foco. Pode ser usado ferramentas específicas como Matriz SWOT para 
avaliar o ambiente e influenciar as decisões da empresa para que crie um plano estruturado, 
aproveitando as oportunidades do mercado e mitigando riscos/ameaças da organização através dos 
objetivos já pré-definidos. 
 
c) Aponte como as pessoas, através da diversidade, contratação e engajamento podem influenciar o processo de 
mudança organizacional; 
 
Pessoas são os maiores ativos de uma empresa. Cultivar e engajar um grupo grande de funcionários 
é sempre uma tarefa difícil, mas não impossível. É quando temos iniciativas de bottom-up que 
servem para que a empresa se sinta mais participativa no processo e continue trabalhando com 
afinco. A diversidade do time, seja por gênero e etnia ou até a parte de perfis profissionais 
diferentes, ajudam a melhorar a empresa e trazer novas visões para o processo organizacional. 
Podendo até melhorar a performance em alguns casos. 
 
d) Como a gestão de negócios é afetada pela tecnologia? 
 
Um dos principais pilares da Gestão Contemporânea é o de Ambiente e Tecnologia. O ambiente 
vai mudar bastante com a tecnologia, afetando a maneira como as pessoas se relacionam, como 
competem ou até de produtividade de entregas e resultados. Enquanto o fator Tecnologia vem 
passando por mudanças rápidas o que acarretará, inevitavelmente, na mudança da organização 
como um todo. Seja mudando a maneira como as pessoas fazem reunião ou trabalho (call/home 
office) ou até metrificações de processos (através de um time de tecnologia de BI e Dados). As 
possibilidades são infinitas tendo em vista que a tecnologia está em constante melhorias diárias.