Av2 - Auditoria e Consultoria em RH

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Av2 - Auditoria e Consultoria em RH 
Informações Adicionais 
• Período: 10/04/2023 00:00 à 05/06/2023 23:59 
• Situação: Cadastrado 
• Tentativas: 3 / 3 
• Pontuação: 2000 
1) 
O trabalho de consultoria em Recursos Humanos é bastante similar a outras 
consultorias prestadas para outras áreas das empresas. 
Orienta-se que ela esteja pautada em etapas sequenciais, que envolvem 
 
Alternativas: 
• a) 
simulação, tentativas, acertos e erros e planejamento. 
• b) 
o planejamento, a execução, o controle e a avaliação de desempenho. 
Alternativa assinalada 
• c) 
avaliação do desempenho, planejamento, tentativas e erros e simulação. 
• d) 
controle, execução, simulação, planejamento e avaliação de desempenho. 
• e) 
avaliação de desempenho, simulação, tentativa e erro e planejamento. 
 
2) 
As empresas demandam muita atenção dos gestores, geralmente eles recorrem a 
profissionais experientes para que possam acompanhar o trabalho dos Recursos 
Humanos dentro da organização. 
Embora sejam áreas de apoio à gestão, existem diferenças entre a atividade de 
auditoria e consultoria, por exemplo 
 
Alternativas: 
• a) 
a consultoria é executada por um profissional do próprio Recursos 
Humanos, enquanto a auditoria é executada obrigatoriamente por um 
contador da própria empresa, embora ambos tenham como foco principal o 
apoio à gestão de RH. 
• b) 
a auditoria é executada por um profissional do próprio Recursos Humanos, 
enquanto a consultoria é executada obrigatoriamente por um contador da 
própria empresa, embora ambos tenham como foco principal o apoio à 
gestão de RH. 
• c) 
a auditoria é uma atividade obrigatória para todos os tipos de empresa, 
enquanto a consultoria é opcional, exceto em casos de empresas que 
oferecem riscos ao trabalhador no exercício de suas funções, pois neste 
caso também é obrigatória. 
• d) 
a consultoria visa especialmente conferir se as normas e legislações 
trabalhistas estão sendo cumpridas, incluindo a segurança e saúde do 
trabalhador, já a auditoria visa assessorar os administradores nos 
processos de gestão da área. 
Alternativa assinalada 
• e) 
a auditoria visa especialmente conferir se as normas e legislações 
trabalhistas estão sendo cumpridas, incluindo a segurança e saúde do 
trabalhador, já a consultoria visa assessorar os administradores nos 
processos de gestão da área. 
 
3) 
As mudanças organizacionais representam um dos desfios do planejamento de 
trabalho da área de Recursos Humanos. 
É preciso que o processo de implementação das mudanças considere alguns 
aspectos, como 
 
Alternativas: 
• a) 
comunicar adequadamente a mudança, porém escondendo pontos que 
afetem as pessoas envolvidas. 
• b) 
evitar que pessoas do baixo escalão saibam das mudanças, deixando 
apenas a alta gerência ciente delas 
• c) 
evitar que as pessoas saibam de todas as mudanças, buscar implementar 
antes e convencê-las depois 
• d) 
comunicar adequadamente a mudança, com clareza e assertividade, 
aumentando-se assim o engajamento interno. 
Alternativa assinalada 
• e) 
comunicar adequadamente a mudança, com clareza e assertividade, 
aumentando-se assim o engajamento externo. 
 
4) 
A área de Recursos Humano cuida de algo precioso para o bom andamento das 
organizações. Ela é responsável pela gestão dos recursos humanos. 
Quando se analisa as atividades de auditoria e consultoria nesta área, é importante 
se levar em consideração o conjunto de ações, que deverão ser respectivamente 
ações 
 
Alternativas: 
• a) 
planejadas, corretivas, e preventivas. 
• b) 
corretivas, preventivas, e planejadas. 
• c) 
corretivas, planejadas e preventivas. 
• d) 
planejadas, preventivas e corretivas, 
Alternativa assinalada 
• e) 
preventivas, corretivas e planejadas, 
 
5) 
A consultoria e a auditoria em RH envolve todos os aspectos relacionados com a 
gestão do capital humano. 
As organizações demandam cada vez mais por técnicas adequadas para gerirem os 
relacionamentos das pessoas no ambiente de trabalho. 
Uma das ações da audioria e da consultoria, neste sentido, visa 
 
Alternativas: 
• a) 
propor melhorias para os controles internos e processos relacionados à 
gestão de pessoas, alinhando os interesses pessoais e organizacionais. 
Alternativa assinalada 
• b) 
impor as mudanças que derivam da vontade da direção das organizações 
em detrimento dos interesses pessoais dos demais funcionários. 
• c) 
propor melhorias para os processos relacionados à gestão de pessoas, 
fazendo prevalecer os interesses organizacionais sobre os individuais. 
• d) 
propor melhorias para os processos relacionados à gestão de pessoas, 
fazendo prevalecer os interesses individuais sobre os organizacionais. 
• e) 
identificar mudanças que precisam ser implementadas de forma a reduzir 
os conflitos internos, pois estes sempre serão obstáculos para a evolução 
das organizações.