Recrutamento e Seleção de Pessoas N1

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Recrutamento e Seleção de Pessoas N1: Solução para Gestão Interna e 
Externa Dentro da Organização. 
 
Em face do cenário atual, observamos que a empresa JDS apresenta-se 
desligamentos em excessos, rotatividade de colaboradores e vista como uma 
empresa hostil, mediante a isso, Sr. Joaquim CEO notou que a origem dessas 
movimentações se vinha do setor de Recurso Humanos, onde havia falhas de; 
processo seletivo correto, treinamento interno do setor para capacitação e inteligência 
emocional. 
Para contem essas falhas, Sr. Joaquim executará melhorias internas no RH, 
capacitando sua equipe em conhecer a essência da empresa como sua missão, visão 
e valor, primordialmente as políticas e formas de execução de cada área e suas 
responsabilidades, podendo efetivar colaboradores internos e capacitando o 
profissional, criando-se um vínculo entre empresa e funcionário, além de beneficiar e 
reduzir custos com recrutamento externo. 
Recrutar novos talentos para contribuir, obedecendo as políticas e crenças da 
organização, também trará novos desafios e é bem-vinda, o compartilhamento das 
experiências muda os hábitos e faz o crescimento e alcança os objetivos na gestão 
de pessoas, tendo vista que nos dias atuais é necessária em cada empresa, conforme 
descreve RIBEIRO, et al., 2005, p.5. 
 
[...] os profissionais de gestão de pessoas participam dos desafios mais 
relevantes da organização e contribuem para o alcance dos objetivos 
organizacionais e individuais [...] (RIBEIRO, et al., 2005, p.5). 
 
 
Mediante as implementações abordadas para auxiliar o Sr. Joaquim, uma 
empresa bem-sucedida requer de diversos fatores, começando com pessoas capazes 
de recrutar outras, com cargo ideal, vimos que é de extrema importância o RH 
conhecer e ser treinado para conhecer os valores, missão e visão, assim, como sua 
política e entender com maestria sobre inteligência emocional. 
Nos dias de hoje, sempre haverá altos e baixos, cabe a gestão de pessoas 
compreender e executar todo o processo de solução para que nenhum colaborador 
posso ser desmotivado, contribuindo sempre para o desenvolvimento e crescimento 
pessoal de cada um. Motivar não está ligado diretamente com gastos pessoais com 
os funcionários e sim incentivar um ou mais pessoas a um rumo da empresa, contento 
seus direitos e bonificação, uma empresa não é formada somente por uma pessoa e 
sim, por múltiplas cabeças juntas planejando os ganhos da corporação, conforme 
descreve Chiavenato 2008. Et al., 2008, p.11. 
 
[...] os objetivos da gestão de pessoas são vários. Ela deve contribuir para a 
eficácia organizacional através dos seguintes meios: ajudar a organização a 
alcançar seus objetivos e realizar sua missão; proporcionar competitividade 
à organização; proporcionar à organização, pessoas bem treinadas e bem 
motivadas; aumentar a autorrealização e satisfação das pessoas no trabalho 
[...] (CHIAVENATO, et al., 2008, p.11). 
 
REFERÊNCIAS 
RIBEIRO, Antonio L. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, 2005. 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 3 ed. Rev. Atual. Rio de janeiro: Elsevier, 2008.