Atividade - Planejamento estratégico organizacional e em gestão de pessoas - Faesa

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Planejamento estratégico organizacional e em gestão de pessoas 
Questão 1 
 
O planejamento estratégico organizacional tem como principal objetivo estruturar as ações que poderão levar a 
empresa a alcançar os patamares projetados. Para que isso ocorra, são necessárias pessoas e suas respectivas 
competências. Entre as possibilidades de alinhamento da gestão de pessoas com o planejamento estratégico da 
organização, há possibilidades de planejamentos adaptativo, autônomo ou integrado. Sobre esses tipos de 
planejamento de gestão de pessoas, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
I. Entre as três possibilidades, a indicada como mais eficaz para as organizações é o planejamento integrado de gestão 
de pessoas. 
II. O planejamento integrado tem como resultado um plano no qual as práticas de gestão de pessoas se alinham, 
prioritariamente, à obtenção dos resultados estratégicos esperados pela empresa. 
Em relação às asserções, assinale a alternativa correta: 
Selecione a resposta correta: 
B 
As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I. 
Comentários da resposta 
Quando a organização pensa estrategicamente, a melhor opção é integrar a gestão de pessoas à formulação do 
planejamento estratégico, assim, ocorrendo de forma integrada, as práticas de todos os sistemas de gestão de pessoas 
poderão ser planejadas de forma coerente e alinhadas com os objetivos pretendidos a longo prazo, o que se traduz 
em maior eficácia. 
Questão 2 
 
“O planejamento estratégico de GP refere-se à maneira como a função de GP deve contribuir para o alcance dos 
objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos funcionais de suas 
áreas e dos objetivos individuais dos funcionários” (CHIAVENATO, 2014, p.68). 
A partir da citação do autor, pode-se afirmar que a relação da gestão de pessoas com o planejamento estratégico 
organizacional deve ser de: 
Selecione a resposta correta: 
C 
Complementaridade, pois as práticas de gestão de pessoas alinham os talentos e as competências das pessoas aos 
objetivos estratégicos. 
Comentários da resposta 
A relação entre a gestão de pessoas e o planejamento estratégico é de complementaridade, uma vez que a GP 
contribui alinhando os talentos organizacionais e desenvolvendo as competências nos colaboradores, o que amplia a 
eficácia da organização. Assim, a GP busca conciliar os interesses individuais com os objetivos da empresa, reduzindo 
os conflitos existentes, em busca do bem-estar de todos e do alcance das metas estipuladas. 
Questão 3 
 
Entre as várias contribuições da gestão de pessoas, para o alcance dos objetivos estratégicos existentes nas 
organizações, estão a gestão e o desenvolvimento de talentos organizacionais. Um pessoa é considerada um talento 
quando apresenta quatro características específicas em seu comportamento. Analise essas características e associe 
a primeira e a segunda colunas, de forma a estabelecer a relação correta entre elas. 
I. Conhecimento 
II. Habilidades 
III. Julgamento 
IV. Atitude 
( ) É traduzido pela capacidade para realizar análises e comparações entre situações cotidianas, buscando a solução 
mais adequada. 
( ) Se compõe de todos os saberes adquiridos, por meio da aprendizagem que o indivíduo obteve ao longo de sua 
vida. 
( ) É a materialização das ações para fazer com que as coisas aconteçam, associa-se ao empreendedorismo e à busca 
pela excelência. 
( ) Possibilita transformar os conhecimentos existentes em resultados favoráveis, como na solução de desafios e 
problemas existentes. 
( ) Verifica-se pela capacidade de obter as informações necessárias, agindo de forma crítica, ponderando e 
estabelecendo prioridades. 
Assinale a sequência correta. 
Selecione a resposta correta: 
A 
III, I, IV, II, III. 
Comentários da resposta 
Os talentos organizacionais têm as seguintes características: conhecimento – são os saberes que trazem consigo, 
adquiridos pelo estudo e pelas experiências; habilidades – capacitam eles a agir de acordo com seus conhecimentos 
e lhes oferecem condições de agir; julgamento – é utilizada para a análise do contexto, comparando, ponderando e 
buscando, criticamente, soluções e respostas para os desafios cotidianos; atitude – são os atos em si, praticados pelos 
indivíduos, que lhes caracterizam, definindo sua identidade profissional, como o empreendedorismo, a excelência, a 
orientação para resultados, etc. 
Questão 4 
 
De acordo com Fleury e Fleury (2004), as competências existentes nas organizações podem ser classificadas em: 
organizacionais, essenciais e básicas. 
Analise as alternativas e marque aquela que apresenta uma descrição correta de um desses tipos de competências: 
Selecione a resposta correta: 
C 
As competências essenciais agregam valor à empresa, garantindo sua competição. 
Comentários da resposta 
Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências podem ser classificadas como: organizacionais - que abrangem todos 
os recursos da organização: físicos, financeiros e intangíveis, organizacionais e humanos; básicas – que contemplam 
os pré-requisitos básicos para que as atividades se realizem; e essenciais – também conhecidas como core competence, 
que se referem à utilização dos recursos para agregar valor e manter a competitividade. 
Questão 5 
 
A gestão estratégica de pessoas pode apresentar três perspectivas teóricas básicas: a universalista, a configuracional 
e a contingencial. Analise o case a seguir: 
Rodrigo é um gerente de RH que se preocupa com os resultados de suas práticas de gestão de pessoas, pois entende 
que, se elas forem eficientes no momento, a empresa estará bem. Assim, foca no hoje, desconhecendo e não tendo 
interesse pelas questões planejadas a longo prazo pela organização. 
Agora, assinale a alternativa que representa, corretamente, qual destas perspectivas o gestor se alia: 
Selecione a resposta correta: 
A 
O gestor adota uma perspectiva de gestão de pessoas universalista, pois entende que boas práticas trazem bons 
resultados, independentemente das questões estratégicas existentes nessa empresa. 
Comentários da resposta 
Existem três perspectivas teóricas da gestão estratégica de pessoas: a universalista – que entende que todas as 
práticas de gestão de pessoas, independentemente de se alinharem ou não com o planejamento estratégico, bem 
como com o segmento ou porte da organização, acabam contribuindo para o seu resultado final; a configuracional – 
que propõe que as práticas de gestão de pessoas se alinhem de forma horizontal entre todos os setores da 
organização, para alcançar seus objetivos; e a contingencial – que entende que a gestão de pessoas deve estar 
devidamente integradas em todo o processo de planejamento estratégico, desde suas etapas iniciais, por isso, sendo 
vista como linear ou vertical.