Gestão de Pessoas e Competências

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Leia o trecho a seguir:
“A área de gestão de pessoas está se tornando cada vez mais estratégica no sentido de proporcionar competências como vantagens estratégicas à organização e incrementando a competitividade e a sustentabilidade em um mundo em mudança e transformação. Com isso, tem sido considerada como fonte de valor e resultados”.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri: Manole, 2014. p. 456.
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F
para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A gestão de pessoas deve agregar valor à organização, aos executivos, aos funcionários e aos stakeholders internos e externos.
II. ( ) O sucesso ou insucesso da gestão de pessoas deve ser considerado na sua totalidade, e não separado e individualizado.
III. ( ) A área de gestão de pessoas deve agir estrategicamente e realizar diagnósticos constantes e identificar necessidades latentes.
IV. ( ) Com uma ação profilática, a área de gestão de pessoas é capaz de resolver e controlar os problemas com mais facilidades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V V V V 
O dinamismo crescente observado no mercado gerou implicações na evolução de estratégias, levando a considerar capacidades organizacionais como base para a formulação estratégica, fazendo emergir a  gestão do conhecimento como um dos recursos estratégicos mais importantes para as empresas.
 
ANTÓNIO, N.; COSTA, R. L. da. Aprendizagem organizacional: ferramenta de mudança. Coimbra/Portugal: Conjuntura Actual, 2017.
 
Referente à gestão do conhecimento, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
 I. ( )  É importante relatar que o conhecimento não é tecnologia, pois a tecnologia é uma ferramenta que facilita a análise de resultados, trata e sintetiza a informação, permite trabalhar em tempo real e permite o acesso à aprendizagem do conhecimento.
II. ( ) É preciso se atentar que a ciência da gestão do conhecimento não reside na forma de saber como este recurso intangível é tratado, mas na forma como este deve ser gerido e utilizado, o que nos remete à importância dos serviços especializados e de conhecimento intensivo, isto é, ao aprimoramento constante de novas competências.
III. ( ) A gestão do conhecimento deve ser reconhecida como um importante sistema de informação estratégico, que deve ser valorizado cada vez mais para a qualificação das pessoas e como  forma de motivá-las a aplicar esses  conhecimentos em suas funções.
IV. ( ) A criação de valor deixou  de considerar apenas os recursos tangíveis, optando, também, por recursos intangíveis, ou seja, surgiu a aprendizagem organizacional e o  conhecimento como recursos para explorar o sucesso organizacional.
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V V V V 
Leia o excerto a seguir:
“A aprendizagem organizacional é dinâmica e há mudanças constantes nos níveis de aprendizagem e desaprendizagem à medida que a experimentação e a inovação ocorrem. A aprendizagem é um fluxo contínuo que se auto reproduz. A aprendizagem organizacional não é estática; as organizações continuam a aprender”.
 
FLEURY, M. T. L.; OLIVEIRA JÚNIOR, M. M. (org.). Gestão estratégica do conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competências. São Paulo: Atlas, 2001. p. 276.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A aquisição de conhecimento é um processo dinâmico e está aberto ao debate, mesmo entre os próprios membros da organização.
Pois:
II. Um pressuposto a respeito de aprendizagem organizacional é que o conhecimento pode ser transferido entre indivíduos e equipes.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Propor um ambiente de inovação e promover a profissionalização da organização são considerações relevantes para as empresas que buscam diferencial competitivo. Cabe aos gestores e organizações a responsabilidade do desenvolvimento de competências alinhado às necessidades organizacionais, e que não seja apenas uma ação de treinamento sem sentido.
 
MADRUGA, R. Treinamento e desenvolvimento com foco em Educação Corporativa. São Paulo: Saraiva, 2018.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Gestão por competências é um modelo que permite que empresas e colaboradores atinjam os objetivos propostos.
Pois:
II. Uma metodologia adequada para mapear as necessidades dos colaboradores evita treinamentos desnecessários.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Leia o excerto a seguir:
A permanente transformação dos processos organizacionais intensificou as demandas por treinamento e desenvolvimento. A diversidade de estratégias trouxe para a área de T&D a educação profissional como opção para aprimorar conhecimento, competências e habilidades.
 
MEIRELES, R. B. Gestão de pessoas: princípios para o desenvolvimento humano. São Paulo: Senai, 2018.
 
Considerando o excerto apresentado, sobre estratégias para o desenvolvimento humano, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A globalização acelerou a competitividade no âmbito organizacional e, com isso, aumentou a necessidade de desenvolver o capital humano.
II. Novas estratégias e ações devem ser elaboradas continuamente frente à transformação do cenário e à alteração da dinâmica de mercado.
III. A transformação do ambiente afetou diretamente a área de T&D, demandando inovação na área e no  desenvolvimento de competências.
IV. A educação profissional é uma das opções utilizadas por empresas que querem agregar valor através do desenvolvimento do capital humano.
 
Está correto o que se afirma em:
Leia o trecho a seguir:
 
As ações organizacionais estão cada vez mais influenciadas pelas tendências do mundo pós-moderno, em que a rápida obsolescência das tecnologias, o fácil acesso a informação e as relações virtuais causam enormes impactos nas relações entre organização e colaborador.
 
MEIRELES, R. B. Gestão de pessoas: princípios para o desenvolvimento humano. São Paulo: Senai, 2018.
 
A respeito dos impactos das tendências e a necessidade de novas posturas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Com um cenário global mais dinâmico e influenciado pelas tendências, a mudança de postura torna-se necessária, exclusivamente dos colaboradores.
II. ( ) As necessidade de mudança e de nova postura são perceptíveis quando há queda no desempenho organizacional de natureza quantitativa e/ou qualitativa.
III. ( ) A mudança de postura dos colaboradores é necessária, e alguns procedimentos devem ser adotados gradativamente, sem impactar os envolvidos.
IV. ( ) É necessário alinhar as necessidades dos colaboradores às da organização apenas  com o surgimento de uma nova tendência que requisite outra postura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Empresas que adotam o processo de integração de competências e aprendizagem, como estratégia para criar vantagem competitiva, precisam mostrar a importância da sinergia e do alinhamento para os objetivos organizacionais. Objetivos individuais e coletivos devem agregar valor e estar ancorados em princípios comuns. Referente à competência e aprendizagem, assinale a alternativa correta:
Atualmente, as organizações demonstram a necessidade de soft skills para o desempenho organizacional. Isso implica desenvolver novas competências para que a organização e os colaboradores atinjam os resultados valorosos. Visando àmelhor integração e sinergia entre os colaboradores, a competência comportamental favorece os níveis de relacionamento com as pessoas com as quais interage.
 
MADRUGA, R. Treinamento e desenvolvimento com foco em Educação Corporativa. São Paulo: Saraiva, 2018.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A competência comportamental não é de fácil assimilação como a técnica, portanto, precisa de instrutores especializados.
Pois:
II. Acompetência comportamental deve assegurar que a empresa pode se manter no mercado com vantagem competitiva.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Agregar valor é um dos requisitos da gestão de pessoas por competências. Para alcançar resultados, o enfoque precisa ser sistêmico e integrado com o mapeamento e avaliação das competências organizacionais e individuais, favorecendo a definição de estratégias.
Sobre gestão por competência, assinale a alternativa correta:
Leia o trecho a seguir:
Mudanças rápidas, tecnologias e elevada volatilidade de mercado são hoje desafios que se colocam às organizações e que fazem com que estas se vejam constantemente confrontadas com a necessidade de gerir cada vez mais o conhecimento e as novas competências. O conhecimento tem sido amplamente reconhecido como um dos recursos mais competitivos que as empresas podem deter.
 
ANTÓNIO, N.; COSTA, R. L. da. Aprendizagem organizacional: ferramenta de mudança. Coimbra/Portugal: Conjuntura Actual, 2017.
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F
para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A aprendizagem tem levado às mais variadas formas de desenvolvimento organizacional, como também à ampliação das próprias dimensões e perspectivas competitivas.
II. ( ) As atuais dinâmicas globais dos ambientes de negócio têm motivado os profissionais e as empresas a focarem a criação de estratégias e na aprendizagem para o sucesso organizacional.
III. ( ) O processo de conhecimento e a eficiente condução do fluxo de informação vem realçar a importância do conhecimento enquanto recurso organizacional, meramente, para o alcance do sucesso.
IV. ( ) O conhecimento obtido com a aprendizagem remete para um processo recíproco que permite recriar e aprimorar o conhecimento face a novos contextos apresentados com as constantes mudanças.
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Criar, recriar, desenvolver e aplicar novas competências na práticas organizacionais são alguns dos fatores que levam ao crescimento pessoal e das organizações. O processo sistêmico contemplado pelas empresas que procuram motivar e impulsionar os colaboradores torna-se um componente essencial no desenvolvimento do capital intelectual como estratégia para criar vantagem competitiva.
 
Sobre desenvolvimento pessoal e das organizações, assinale a alternativa:
Agregar valor é um dos requisitos da gestão de pessoas por competências. Para alcançar resultados, o enfoque precisa ser sistêmico e integrado com o mapeamento e avaliação das competências organizacionais e individuais, favorecendo a definição de estratégias. 
Sobre gestão por competência, assinale a alternativa correta: