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Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Questão 3 Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 Marcar questão Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Questão 5 Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Questão 8 Correto Atingiu 0,50 de 0,50 Marcar questão Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Questão 10 Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 Marcar questão Iniciado em sexta, 21 abr 2023, 23:20 Estado Finalizada Concluída em sexta, 21 abr 2023, 23:51 Tempo empregado 31 minutos 28 segundos Avaliar 7,00 de um máximo de 9,00(77,78%) Terminar revisão Na maior parte do curso da História o dever dos seguidores era submeter-se e obedecer. Com base em nossos estudos, a liderança neste período foi exercida pela autoridade de: a. Seres sobrenaturais b. País c. Política d. Todos cidadãos e. Direito Divino Sua resposta está correta. A resposta correta é: Direito Divino Para que o chamado Empowerment ocorra na empresa é necessário desenvolver: I. O aproveitamento mínimo dos conhecimentos e experiências; II. Ambientes favoráveis ao aprendizado; III. Fortalecimento pessoal sem aumentar o poder; IV. Organização e desempoderamento das equipes; V. Crescimento das pessoas. Assinale a alternativa correta: a. Apenas as afirmativas II e III estão corretas b. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas c. Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas d. Apenas as afirmativas II e V estão corretas e. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas Sua resposta está correta. A resposta correta é: Apenas as afirmativas II e V estão corretas Para Chiavenato (2016) o ciclo motivacional, que apesar de ser o mesmo para todas as pessoas, possui uma variação indefinidamente no resultado, pois depende da percepção do estímulo (que varia conforme a pessoa, e na mesma pessoa, conforme o tempo), das necessidades e dos desejos (que também variam), da cognição, etc. Com base nisso, podemos considerar que o ciclo motivacional percorre as seguintes etapas: I. Uma necessidade rompe o estado de equilíbrio do organismo, causando um estado de tensão. II. O que leva o indivíduo a um comportamento ou ação, capaz de descarregar a tensão ou livrá-lo do desconforto e do desequilíbrio. III. Se o comportamento for eficaz, o indivíduo encontrará a satisfação da necessidade e, portanto, a descarga da tensão provocada por ela. IV. Satisfeita a necessidade, o organismo volta ao estado de equilíbrio anterior e a sua forma de ajustamento ao ambiente. Assinale a alternativa correta: a. As alternativas III e IV estão corretas b. As alternativas I, II, III e IV estão corretas c. As alternativas I, e IV estão corretas d. As alternativas I, III e IV estão corretas e. As alternativas II e III estão corretas Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: As alternativas I, II, III e IV estão corretas Bergamini (2006) nos apresenta algumas situações que podem trazer satisfação ou insatisfação motivacional, sendo assim, com base em nossos estudos classifique- as: ( A ) Satisfação motivacional ( ) Sentir que as suas intenções não são reconhecidas. ( ) Consultar pessoas e ser consultada por elas. ( ) Promover o desenvolvimento dos talentos daqueles com os quais trabalha. ( B ) Insatisfação motivacional ( ) Ser forçada a desenvolver atividades sem significado. ( ) Usar os seus talentos pessoais para o desenvolvimento da organização. ( ) Ter que conviver em meio a um clima de falsidade em que as pessoas não são levadas a sério. Assinale a alternativa que preenche corretamente os espaços: a. A, B, A, B, A, b. B, A, A, A, B, B c. B, B, B, A, A, B d. B, A, A, B, A, B e. A, A, A, B, A, B Sua resposta está correta. A resposta correta é: B, A, A, B, A, B Na teoria das Inteligências Múltiplas, Gardner propõe que a vida humana requer o desenvolvimento de vários tipos de inteligências. Nesse sentido, o autor afirma que possuímos oito tipos de inteligências diferentes, sendo elas: 1. Espacial; 2. Interpessoal; 3. Musical; 4. Linguística; 5. Artificialista; 6. Lógico-matemática; 7. Corporal-cinestésica; 8. Intrapessoal; 9. Naturalista; Com base no enunciado e nas afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta: a. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9 b. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 c. 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9 d. 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 e. 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9 Sua resposta está correta. A resposta correta é: 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9 Na década de 1980, o psicólogo e cientista da universidade de Harvard, Howard Gardner, desenvolveu uma teoria muito interessante chamada Inteligências Múltiplas, no qual apresenta oito inteligências, mas sabemos que precisamos realizar escolhas, portanto, precisamos considerar nossos talentos e habilidades, sendo assim classifique abaixo as habilidades INTRAPESSOAIS e INTERPESSOAIS: ( 1 ) INTRAPESSOAIS ( ) Controle das emoções. ( ) Solucionar conflitos. ( ) Autoconhecimento. ( ) Empatia. ( 2 ) INTERPESSOAIS ( ) Ter flexibilidade. ( ) Saber ouvir, comunicar. ( ) Disciplina ( ) Motivação. Assinale a alternativa correta: a. 1, 2, 2, 2, 1, 1, 2, 2. b. 2, 2, 1, 2, 1, 2, 2, 1. c. 1, 2, 1, 2, 2, 2, 1, 1. d. 2, 1, 2, 2, 1, 2, 2, 1. e. 1, 1, 2, 1, 2, 2, 1, 1. Sua resposta está correta. A resposta correta é: 1, 2, 1, 2, 2, 2, 1, 1. O líder precisa ter um conjunto de características para poder atuar com eficiência no seu papel de mentor de um grupo. Na visão de Chiavenato (2005), o líder atual deve ser alguém que renove o ambiente e a atitude dos indivíduos à sua volta e precisa ter as seguintes características: ( ) Autoconfiança; ( ) Padrões de Desempenho; ( ) Orientação para a ação; ( ) Flexibilidade; ( ) Tomada de Decisão. Classifique (F) para Falso e (V) para verdadeiro nas sentenças acima, e assinale abaixo a alternativa correta. a. V, F, F, V, V b. V, F, F, V, F c. V, V, F, V, F d. V, V, V, V, V e. V, V, F, F, F Sua resposta está correta. A resposta correta é: V, V, V, V, V Segundo Bergamini (2006), cabe ao gestor de pessoas ou líder conhecer mais sobre as teorias motivacionais e as necessidades humanas, para poder identificar e analisar o que é mais relevante e motivador para seus colaboradores, e a partir daí: Assinale a alternativa correspondente: a. Ofertar qualidade para que atendam às necessidades individuais e coletivas b. Ofertar condições ou estímulos que não atendam às necessidades individuais e coletivas c. Ofertar condições ou estímulos que atendam às necessidades individuais e coletivas d. Ordenar impulso à ação, para que o colaborador cumpra as metas e objetivos e. Obrigar os colaboradores a realizar atividades que estimulem as necessidades empresariais Sua resposta está correta. A resposta correta é: Ofertar condições ou estímulos que atendam às necessidades individuais e coletivas Podemos acrescentar nas habilidades intrapessoais, com a colaboração da teoria das inteligências múltiplas de Gardner, as capacidades: ( ) Saber distinguir diferenças de humor, intenções, motivações e sentimentos das outras pessoas; ( ) Possuir uma imagem precisa de si mesmo (das próprias forças e limitações); ( ) Ter consciência dos estados de humor, intenções, motivações, temperamento e desejos; ( ) Ter sensibilidade e saber reconhecer e diferenciar diversos tipos de sinais interpessoais por meio da interpretação das expressões faciais, voz e gestos da outra pessoa. Classifique nas sentenças acima (F) para Falso e (V) para verdadeiro e assinale a alternativa correta. a. V, V, F, F. b. V, F, V, F. c. F, F, V, F. d. F, V, V, F. e. V, V, V, V. Sua resposta está correta. A resposta correta é: F, V, V, F. A partir de nossos estudos, podemos compreender que o papel daliderança deve ser voltado para a ação de conduzir pessoas e a motivação humana é o elemento fundamental desse processo. Portanto, de acordo com Bergamini (2006), antes da Revolução Industrial, a principal maneira de motivar consistia no uso de: Assinale a alternativa correta: a. Elogios b. Punições c. Bonificações d. Prazos e. Metas Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: Punições Navegação do questionário Mostrar uma página por vez Terminar revisão 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Obter o aplicativo para dispositivos móveis Você acessou como LAERTE DAS DORES PIMENTEL (Sair) LÍDER DE SI MESMO Centro Universitário UniFatecie unifatecie.edu.br (44) 3045-9898 LÍDER DE SI MESMO Painel / Minhas Disciplinas / LÍDER DE SI MESMO / AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA - VALOR 9,0 PONTOS / CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA ◄ ENQUETE DE SATISFAÇÃO - EAD UNIFATECIE Seguir para... GERAR CERTIFICADO ► LÍDER DE SI MESMO Participantes Competências Notas DISCIPLINA VIGENTE ATÉ 21/04/2023 APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA UNIDADE 01 UNIDADE 02 UNIDADE 03 UNIDADE 04 EAD UNIFATECIE LAERTE DAS DORES PIMENTEL https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=516329 https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=4305119&cmid=516329&showall=0 https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=516329 https://download.moodle.org/mobile?version=2021051711.05&lang=pt_br&iosappid=633359593&androidappid=com.moodle.moodlemobile https://www.eadunifatecie.com.br/user/profile.php?id=43324 https://www.eadunifatecie.com.br/login/logout.php?sesskey=kMhtYkDbHf https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117 http://fatecie.edu.br/ https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117 https://www.eadunifatecie.com.br/my/ https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117#section-12 https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=516329 https://www.eadunifatecie.com.br/mod/feedback/view.php?id=516328&forceview=1 https://www.eadunifatecie.com.br/mod/url/view.php?id=558013&forceview=1 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117 https://www.eadunifatecie.com.br/user/index.php?id=15117 https://www.eadunifatecie.com.br/admin/tool/lp/coursecompetencies.php?courseid=15117 https://www.eadunifatecie.com.br/grade/report/index.php?id=15117 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117#section-0 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117#section-1 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117#section-2 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117#section-3 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117#section-4 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117#section-5 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=15117#section-6 https://www.eadunifatecie.com.br/