_ Envios de questionário - Avaliação - Competências de Transformação Digital - Programa de Finanças Cooperativistas em Operadoras de Saúde - Faculdade Unimed

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Envios de questionário - Avaliação - Competências de Transformação
Digital
THIAGO RIBEIRO LEME (nome de usuário: 03050713194)
Tentativa 2
Por escrito: 19 dezembro, 2022 18:23 - 19 dezembro, 2022 18:43
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Pergunta 1 10 / 10 pontos
No panorama da Transformação Digital, percebe-se que as organizações estão redirecionando
o foco das iniciativas de inovação para uma abordagem ampla, que abarca Estratégia, Modelo
de Negócio, Processos, Tecnologias, Portfólio de Soluções e Cultura. Nesse contexto, o
Intraempreendedorismo se mostra como:
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Pergunta 2 10 / 10 pontos
Sobre Era Exponencial, é CORRETO afirmar que:
O questionário foi enviado com êxito.
Uma possibilidade prática de executar a estratégia de transformação digital, ao
estabelecer que a organização deve priorizar as atitudes empreendedoras e o capital
intelectual de seus colaboradores.
Um processo contínuo de proposição de ideias inovadoras pelos colaboradores de
uma organização, mesmo que nem sempre tais iniciativas estejam conectadas a
objetivos estratégicos e aos direcionadores de transformação digital.
Uma necessidade indispensável de aplicar, na prática, as inovações propostas pelas
Lideranças Organizacionais, a partir de um direcionamento que estimula a
colaboração entre pessoas e áreas, sempre com a perspectiva da melhoria contínua.
Uma vertente poderosa para promover a cultura digital, a cultura de experimentação,
inovação e aprendizado, habilitando o desenvolvimento de melhorias e inovações
diversas para as organizações.
Uma cultura organizacional que, embora abstrata e subjetiva, materializa-se como um
poderoso instrumento para determinar o que é certo ou errado na empresa.
A Era Exponencial é marcada pela previsibilidade e a certeza, pelo trânsito frenético e
digital de dados e informações, pela multidiversidade e diálogo constante entre o
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Pergunta 3 10 / 10 pontos
Transformação Digital não é modismo. Diversos são os fatos a apontar que, cada vez mais,
estamos a vivenciar a digitalização das coisas (produtos e serviços), das relações de consumo,
das relações entre pessoas e dos negócios. A afirmação anterior é VERDADEIRA porque:
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físico e o virtual - um cenário de pouca complexidade, em que o tradicional se mostra
como porto seguro.
A Era Exponencial, enquanto contexto dinâmico, imprevisível, líquido e complexo da
sociedade e cenário de negócios contemporâneos, impõe às empresas uma urgente
necessidade de transformação.
A Transformação exigida no contexto da Era Exponencial é restrita às fronteiras
tecnológicas: trata-se basicamente da aquisição, desenvolvimento ou contratação de
tecnologias digitais para as organizações.
A Era Exponencial é dinâmica, mas previsível, e, por isso, exige das empresas rigidez
nas suas decisões estratégicas, projetos e rotinas.
O mundo digital, difuso e acelerado, gera um volume de tensões, pressões e
ansiedades nas organizações, gerando problemas de natureza estratégica e
operacional que impulsionam, pouco a pouco, a adoção de modelos mais
tradicionalistas pelas organizações, marcando um movimento de retorno a
fundamentos clássicos da gestão.
Transformação Digital é apenas um novo modismo da Administração de empresas,
criado por "empreendedores de palco" e "gurus de autoajuda" do Vale do Silício. 
A digitalização de produtos e serviços é uma tendência passageira. Já se observa,
mundo afora, diversos movimentos contrários à desmaterialização dos bens de
consumo.
Estamos a vivenciar uma era de intensas e constantes mudanças, em que a criação,
acesso e compartilhamento de dados, informações e conhecimentos se tornou uma
grande riqueza estratégica, impactando profundamente o nosso modo de ser e agir no
mundo.
As relações de consumo têm se digitalizado, assim como as relações humanas - nesse
sentido, torna-se necessário digitalizar por completo a gestão e a operação das
organizações, buscando-se redução de custos e rotinas enxutas e eficazes.
A Transformação Digital é um novo paradigma estabelecido a partir dos movimentos
de contraglobalização, para tornar as organizações mais enxutas, ágeis e eficientes,
por meio da utilização de tecnologias digitais nas estratégias, modelo de negócio,
produtos, serviços e processos.
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Pergunta 4 0 / 10 pontos
O que se convencionou chamar de "Cultura Digital" nas organizações é um conjunto de
características e atributos culturais, como:
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Pergunta 5 10 / 10 pontos
Sobre as principais funções do KANBAN, marque a alternativa CORRETA:
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Pergunta 6 10 / 10 pontos
A fase Blueprint do Roadmap de Transformação Digital compreende o estabelecimento de
uma Visão de Futuro e de direcionadores estratégicos. Tal fase é essencial ao sucesso do
Roadmap porque:
Estrutura inflexível de rotina, de horários, de locais e modelos de trabalho, de
relações.
Obediência aos valores, Crenças, Símbolos, Modelos de Trabalho, Ritos e Histórias da
organização.
Trabalho realizado por meio de estrutura matricial, multiáreas, com orientação de
modelo, ou seja, obediência, repetição e continuidade.
Estrutura Organizacional dinâmica e flexível, adaptável às necessidades de cada
momento vivenciado pela empresa, e que prescinde de lideranças formais,
estabelecendo a liderança situacional como a estrutura oficial e definitiva da
organização.
Estrutura Organizacional com tendências horizontais, minimizando a estrutura
vertical e piramidal de empresas tradicionalmente construídas sob os princípios da
administração clássica e científica.
Gerenciar o fluxo de trabalho / Adequar a capacidade produtiva da equipe de projeto
às suas potencialidades e limitações / Reduzir os custos operacionais.
Gerenciar o fluxo de trabalho / Adequar a capacidade produtiva da equipe de projeto
às suas potencialidades e limitações / Gerar maior valor para os clientes.
Gerenciar o fluxo de trabalho / Adequar a capacidade produtiva da equipe de projeto
às suas potencialidades e limitações / Organizar as atividades e processos.
Adequar a capacidade produtiva da equipe de projeto às suas potencialidades e
limitações / Gerar maior valor para os clientes / Reduzir os custos operacionais.
Organizar as atividades e processos / Gerar maior valor para os clientes / Reduzir os
custos operacionais.
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Pergunta 7 10 / 10 pontos
Sobre OKR (Objectives and Key Results), é CORRETO afirmar que:
I - É uma ferramenta de orientação e gestão da execução da estratégia da organização, que
funciona por meio do desdobramento dos objetivos de negócio por toda a empresa, de forma
simples, dinâmica, ágil e adaptável. Os OKRs podem ser aplicados por organizações e equipes
de diferentes portes, perfis e segmentos de mercado.
II - OBJETIVO: resultado de negócioque precisa ser atingido e deve ser descrito em termos
qualitativos.
III - RESULTADOS-CHAVE (Key Results): devem ser claros, desafiadores e obedecer à lógica
SMART. SMART = específicos (S) + mensuráveis (M) + atingíveis (A) + relevantes (R) +
temporais (T).
IV - Estabeleça Objetivos e Resultados-Chave de longo prazo. A abordagem de OKRs é
própria para direcionar planejamentos muito longos.
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Possibilita à organização identificar e analisar o seu Cenário de Negócios e fazer uma
leitura crítica de Maturidade Digital, identificando os principais desafios e
oportunidades para investir.
Possibilita o aprendizado com outras organizações, por meio do benchmarking;
contempla o estabelecimento da Visão de Futuro, Drivers de Transformação Digital e
estrutura de Governança, evidenciando o caminho que deve ser percorrido pela
empresa.
Estabelece iniciativas de transformação digital compatíveis com os drivers de
transformação digital e a visão de futuro, sempre alinhadas com a estratégia de
inovação da empresa.
Estabelece Frentes de Trabalho compostas, cada qual, de uma Visão de Futuro,
Iniciativas, Metas e Indicadores de Desempenho.
Possibilita à organização estabelecer como deve investir seus recursos, habilitando
ações estruturadas para a transformação digital.
Todas as afirmativas estão corretas.
Todas as afirmativas estão incorretas.
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Todas as afirmativas estão corretas, exceto a III.
Todas as afirmativas estão corretas, exceto a IV.
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Pergunta 8 10 / 10 pontos
Sobre Transformação Digital, assinale a alternativa CORRETA:
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Pergunta 9 10 / 10 pontos
O termo intraempreendedorismo é normalmente utilizado para caracterizar as ações das
empresas no sentido de criar um ambiente interno de incentivo à criatividade, à aceitação de
riscos e à inovação. Para promover o empreendedorismo interno, é preciso:
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Pergunta 10 10 / 10 pontos
Transformação Digital é o processo realizado somente pelas empresas tradicionais (de
base não tecnológica) para a implantação de sistemas digitais modernos.
Transformação Digital é o processo de reconfiguração das empresas frente à natureza
dinâmica e às mudanças exponenciais da Sociedade, Clientes, Competição, Economia
e novas Tecnologias.
Transformação Digital significa a compra de softwares e hardwares para uma área da
empresa.
A Transformação Digital é um modismo temporário da área de Gestão da Inovação. De
forma geral, trata-se apenas da adequação da gestão das empresas à era digital em
que vivemos.
A Transformação Digital está relacionada apenas ao processo de integração das
tecnologias digitais no desenvolvimento de plataformas web e aplicativos para as
organizações contemporâneas.
Investir na qualificação das pessoas, com temáticas exclusivamente técnicas,
conectadas aos objetivos estratégicos da organização.
Estabelecer iniciativas pontuais que possibilitem às pessoas não apenas propor novas
ideias, mas também testá-las na prática.
Que as lideranças apenas liberem recursos para os eventos de
intraempreendedorismo, como hackathons, innovation days e programas de ideias.
Que a organização faça investimentos na qualificação das pessoas e também em
iniciativas estruturadas, com motivadores claros, alinhamento de resultados
esperados, desenho metodológico adequado à realidade da organização.
Contratar consultorias especializadas em empreendedorismo interno e inovação, para
que possam conduzir as iniciativas de inovação, conectando os intraempreendedores
a aceleradoras de negócios, hubs de inovação e instituições de ciência e tecnologia.
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No contexto da Transformação Digital, as organizações perceberam que não apenas a
tradicional inovação fechada (feita internamente) tem potencial para contribuir para o
desenvolvimento de novos produtos, serviços, processos e modelos de negócios, mas que
também é necessário às organizações expandir seus horizontes e se abrir para parcerias e
colaborações com elementos externos à empresa. Sobre a Inovação Aberta, é CORRETO
afirmar:
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Pontuação da tentativa: 90 / 100 - 90 %
Nota geral (maior tentativa): 90 / 100 - 90 %
Concluído
Inovação Aberta é um processo de inovação concentrado, baseado no fluxo e
intercâmbio de conhecimentos entre as diferentes unidades de negócio, áreas e times
de uma organização.
A Inovação Aberta se mostra sempre como uma estratégia mais segura e bem-
sucedida para o desenvolvimento de inovações disruptivas pelas organizações, que,
em perspectiva tradicional (inovação fechada), seriam muito mais onerosas e por
vezes lentas de se processar.
Inovação Aberta é um processo de inovação distribuído, baseado no fluxo e
intercâmbio de conhecimentos, projetos e ações para além das fronteiras
organizacionais, por meio de conexões com instituições de ciência e tecnologia, hubs
de inovação, startups, dentre outros.
As iniciativas de Inovação Aberta têm como principal propósito posicionar a
organização no ecossistema de inovação local, atuando como forte elemento
mercadológico.
A Inovação Aberta é uma estratégia pontual de inovação, que independe de qualquer
determinação de transformação digital pela empresa, porquanto pode ser
estabelecida como projeto pontual e, por esse mesmo motivo, menos oneroso e
arriscado.