Pós-graduação em Formação de Novos Gestores - Disciplina 05 - Liderança nas Organizações - Avaliação Final

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Avaliação Final - Liderança nas Organizações
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	quarta-feira, 26 jul. 2023, 16:01
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	quarta-feira, 26 jul. 2023, 16:09
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Questão 1
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Segundo De Masi (2001, p. 51): A defasagem cultural é um mecanismo espontâneo de defesa nos confrontos com as mudanças, que atua com força tanto maior quanto mais medrosa for a natureza de cada um, quanto mais conservadora a sua formação, quanto mais rígidas as regras da organização e mais rápidas e profundas as mudanças. O que o autor quis expressar nessa passagem?
Questão 1Resposta
a.
Que a cultura organizacional é antiga e, por isso, adequada para a promoção de mudanças.
b.
A mudança é um fator interdependente da cultura organizacional, da liderança e da implementação de empowerment.
c.
Que a liderança está preparada para lidar com inovações e mudanças na cultura organizacional.
d.
Que a comunicação é adequada para a promoção do empowerment.
e.
Que a cultura organizacional, a depender de sua composição e estrutura, pode inibir capacidades criativas e promoções de mudanças.
A mudança apenas é possível se o ambiente organizacional permitir e estimular. A cultura, portanto, é essencial para a aceitabilidade das mudanças e, como De Masi (2001) afirmou, quanto mais medrosa for, mais conservadora será sua formação.
Questão 2
Correto
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Não por acaso, a função de liderar é considerada a de maior influência no resultado final obtido pelo gerenciamento de um negócio. Pode-se dizer inclusive que um negócio é tão eficiente quanto seus líderes. Qual das informações a seguir representa corretamente as características esperadas em um líder?
Questão 2Resposta
a.
Um bom líder é capaz de influenciar sua equipe, motivá-la e moldar sua cultura, bem como transmitir seu conhecimento e conduzi-la à realização de seus próprios objetivos.
b.
Um bom líder é capaz de influenciar sua equipe, motivá-la e moldar sua cultura, bem como impor seu conhecimento e conduzi-la à realização de objetivos que ele próprio deseja.
c.
Um bom líder é capaz de influenciar sua equipe, motivá-la e moldar sua cultura, bem como transmitir seu conhecimento e conduzi-la à realização de objetivos comuns.
Valle e Oliveira (2009) afirmam que um bom líder é capaz de influenciar sua equipe, motivá-la e moldar sua cultura, bem como transmitir seu conhecimento e conduzi-la à realização de objetivos comuns.
d.
Um bom líder é capaz de influenciar sua equipe, motivá-la e moldar sua cultura, bem como transmitir seu conhecimento e comandá-la para que cumpra suas determinações sem questionamento, levando à realização de objetivos comuns.
e.
Um bom líder é capaz de manipular sua equipe, motivá-la e moldar sua cultura, bem como impor seu conhecimento e conduzi-la à realização de objetivos comuns.
Questão 3
Correto
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Em relação aos tipos de liderança, podemos percebemos diversas formas que um líder pode atuar, como por exemplo, compartilhar as tomadas de decisões com os liderados, solicitando sugestões. Esse tipo de liderança é:
Questão 3Resposta
a.
Diretiva
b.
Autoritária
c.
Orientada
d.
Apoiadora
e.
Participativa
A liderança participativa compartilha as tomadas de decisões com os liderados, solicitando sugestões.
Questão 4
Correto
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“A liderança é resultado de demandas situacionais: os fatores situacionais, mais do que os fatores hereditários, determinam quem emergirá como líder”. (BOGARDUS; HERSEY & BLANCHARD; HOCKING; PERSON apud COVEY, 2005, p. 351). Diante disso, como é possível promover uma liderança situacional?
Questão 4Resposta
a.
Promovendo funcionários de forma deliberada para observar o que acontece, não precisando necessariamente de treinamento.
b.
Apresentando uma palestra de um assunto específico, seguido de um espaço para perguntas e respostas.
c.
Capacitando colaboradores em um mesmo espaço físico e de tempo do instrutor e do treinando.
d.
Remanejando o colaborador do posto de trabalho, por meio de rodízio, visando prepará-lo para uma nova função.
O rodízio é a melhor alternativa para se promover uma liderança situacional. Com ele, o líder estimula a capacidade de cada liderado de se adequar a determinada situação e circunstância. É no rodízio que o líder pode observar a polivalência do liderado e suas habilidades.
e.
Realizando substituições: trocar colaboradores em desempenho insatisfatório.
Questão 5
Correto
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Sabemos da importância e responsabilidade dos profissionais de uma organização. Nesse sentido, qual profissional deverá ser o responsável por realizar a função de controle na organização?
Questão 5Resposta
a.
Gestores.
b.
Líderes.
c.
Subordinados diretos dos gestores.
d.
Diretores.
e.
Todos os colaboradores da organização.
Cruz (2005) nos diz que, tempos atrás, toda função de controle estava centralizada nos gestores ou em seus subordinados. Contudo, os modelos atuais adotam uma forma de controle descentralizada, diluída por toda a empresa, ou seja, todos na organização realizam a função de controle, com funcionários fazendo o automonitoramento e a autocorreção, quando necessários.
Questão 6
Correto
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Como um líder de alta performance faz um gerenciamento eficiente dos seus projetos e sabe da necessidade do planejamento para que ele aconteça, utilizar ferramentas que o ajudem a fazer o gerenciamento de forma mais fácil pode contribuir muito para os resultados da equipe. Qual ferramenta que pode ajudar o líder a medir os resultados da equipe?
Questão 6Resposta
a.
PDI.
b.
Indicadores.
A resposta correta é "Indicadores", pois temos algumas ferramentas úteis e práticas que devem ser utilizadas pelo líder para facilitar o gerenciamento dos seus projetos.
c.
Avaliação do superior.
d.
Fluxograma.
e.
PCCA.
Questão 7
Correto
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Um sistema de feedback não tem um ponto final, mas sim ações com uma dada continuidade: monitoramento e avaliação do fluxo para identificação das exceções. O sistema de feedback é utilizado de modo que se possa responder a uma exceção e reagir rápido para se manter um fluxo desejado. Especificamente sobre o feedback existem:
Questão 7Resposta
a.
O social (estímulo) e o Anti-social (controle)
b.
O positivo (reforço) e o negativo (controle)
O positivo, que se caracteriza pela adoção de ações que fomentam estímulo e reformo e o negativo, que se caracteriza pela postura controladora das ações a serem tomadas.
c.
O orgânico (estímulo) e o estruturado (controle)
d.
O Micro, o Meso (este dois de controle) e o Macro.(estímulo)
e.
O periférico (controle) e o central (estímulo).
Questão 8
Correto
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De acordo com Blanchard (2011), um grupo de pesquisadores realizou um projeto de pesquisa sobre “organização de alta performance”. Baseados no resultado desta pesquisa eles criaram o modelo HPO SCORES, que ressalta seis fatores comumente vistos neste tipo de organização. Um destes fatores diz respeito aos sistemas, processos e estruturas nestas organizações. Sobre este fator, assinale apenas a resposta CORRETA.
Questão 8Resposta
a.
As organizações de alta performance, embora sejam focadas em uma aprendizagem contínua, os sistemas, processos e estruturas dificultam o trabalho das pessoas.
b.
Nas organizações de alta performance, há sistemas, processos e estruturas que geram facilidade ao trabalho dos seus colaboradores.
A resposta correta é "nas organizações de alta performance, há sistemas, processos e estruturas que geram facilidade ao trabalho dos seus colaboradores", pois um dos aspectos que possuem evidência em uma organização de alta performance corresponde aos Energizing Systems and Structures (Sistemas e estruturas energizados).
c.
As organizações de alta performance encaram os sistemas processos e estruturas como algo que precisa ser maiscomplexo para as pessoas trabalharem, pois isso, garantem os melhores resultados para os clientes, já que essas organizações possuem um foco incansável nos resultados para os clientes.
d.
Sistemas, processos e estruturas em organizações de alta performance possuem menor importância para organizações deste tipo.
e.
Nas organizações de alta performance, há complexidade deste fator voltado para os sistemas. Processos e estruturas são desta forma para que possam auxiliar no desenvolvimento e aprendizagem contínua das pessoas.
Questão 9
Correto
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Líderes são pessoas diferenciadas, que procuram conhecer e trabalhar suas limitações. Inúmeros são os atributos que diferenciam os líderes das demais pessoas. São eles: I.Poder de comunicação II.Ser responsável III.Saber muito IV.Saber ignorar as pessoas quando necessário V.Saber desafiar sua equipe; Assinale as respostas que identificam os atributos de um bom líder:
Questão 9Resposta
a.
I, II, III estão corretas.
b.
III, IV, V estão corretas.
c.
I, II, IV estão corretas.
Alguns atributos necessários ao bom líder são: ter inteligência emocional; ser espontâneo; ter poder de comunicação; devem ser organizados; devem fazer acontecer; demonstrar segurança para sua equipe; saber trabalhar desafios; ser responsável; saber desafiar sua equipe; dar o exemplo sempre; resolver problemas; investir nos relacionamentos; atuar como catalizador.
d.
II, IV, V estão corretas
e.
I, III, V estão corretas
Questão 10
Correto
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Atuar como profissional em gestão de pessoas é assumir papel de liderança em processos que envolvem a área. Vejamos algumas situações e seus respectivos comportamentos: I – Os profissionais envolvidos têm pouco conhecimento ou mesmo prática sobre o tema. O comportamento dos profissionais de Gestão de Pessoas precisa ser diretivo. II – Os profissionais envolvidos têm conhecimento e prática ainda insuficientes. Neste caso, os profissionais de Gestão de Pessoas são demandados a atuar de maneira autocrática. III – Os profissionais envolvidos têm conhecimento e prática suficientes para atuarem de maneira mais autônoma. Os profissionais de Gestão de Pessoas não devem se manifestar nesse caso. Agora assinale a alternativa que traz o julgamento correto:
Questão 10Resposta
a.
Apenas a afirmação I está certa.
As organizações contemporâneas adotam e estimulam o papel do líder para que as políticas e as práticas de Gestão de Pessoas sejam efetivamente desenvolvidas, aceitas e implementadas por todos os membros da organização. Segundo Marras (2009, p.39) isto demanda, diferentes posturas e atuações dos profissionais de Gestão de Pessoas.
b.
Apenas as afirmações I e II estão certas.
c.
Apenas as afirmações III e IV estão certas.
d.
Todas as afirmações estão erradas.
e.
Todas as afirmações estão certas.
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