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Questão 1/5 - Gestão por Competências Segundo McLagan a competência “é uma característica subjacente a uma pessoa que é casualmente relacionada com desempenho superior na realização de uma tarefa ou em determinada situação”. McLagan, P. Competencies: The next generation. Training & Development, v. 51, n. 5, p. 40-47, May 1997. Quando falamos de competência é necessário conhecermos o que são as capacidades ou os insumos das competências, quais seriam estas capacidades? A Conhecimentos, habilidades, atitudes e valores. B Técnica, determinação e informação. C Saber, conhecer, agir e identidade. D Informações, comportamento, valores e demonstrações. Gabarito: Letra A – Acertei Comentários: Os insumos das competências são os conceitos do CHAV Questão 2/5 - Gestão por Competências A noção de competência aparece associada a verbos como: saber agir, mobilizar recursos, integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, saber engajar-se, assumir responsabilidades, ter visão estratégica. Fleury, M..T.L. FLEURY,A. Construindo o conceito de competências. Scielo, 2001. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552001000500010 A competência individual pode ser definida como: A É a entrega das capacidades na execução das atividades de cada indivíduo. B É a necessidade de conhecimento que as organizações precisam para o desempenho do funcionário. C É a capacidade que cada indivíduo possui. D É a integridade do indivíduo no desempenho de suas funções. Gabarito: Letra A – Acertei Comentários: As capacidades são compostas pela CHAV, porém ela só é caracterizada como competência individual se ocorrer a entrega para a organização, ou seja, que elas sejam utilizadas no desenvolvimento das funções. Questão 3/5 - Gestão por Competências O modelo de gestão por competência possui quatro gerações que complementam as definições já estabelecidas na geração anterior. A quarta geração incorpora o conceito de conceito de inputs e outputs, que significa os inputs? A São as capacidades que o indivíduo possui. B São as entregas das capacidades que o indivíduo realiza. C São as atitudes que o indivíduo utiliza no desenvolvimento das suas atividades. D É o incremento de uma competência diferenciada. Gabarito: Letra A – Acertei Comentários: Os inputs são as capacidades que o indivíduo possui quando entra na organização Questão 4/5 - Gestão por Competências Para a efetivação do modelo de gestão por competência, a organização deve atender alguns princípios, estes princípios são estabelecidos nos processos da construção do modelo. Um dos passos deste processo é o levantamento de informações que serão a base para a construção, como estas informações podem ser levantadas? A Por meio de entrevistas, análise dos documentos, workshops e exposição dos conceitos. B Por meio de normas, coordenação e equipe de RH. C Por meio dos diretores da organização. D Por meio dos clientes da organização. Gabarito: Letra A – Acertei Comentários: As informações são levantadas por meio de entrevistas, workshops, análise de documentos e a exposição de conceitos balizadores do modelo. Questão 5/5 - Gestão por Competências Objetivo principal do modelo de gestão por competência é alinhar o comportamento estrategicamente ao delinear as competências esperadas e recompensadas nos postos de trabalho da organização. SANCHEZ, J. I. LEVINE, E. L. What is (or should be) the difference between competency modeling and traditional job analysis? Human Resource Management Review, v.19, n. 2, 53–63, 2009. Quando falamos de competências é essencial o alinhamento vertical, que é uma das premissas deste modelo. Como podemos definir o alinhamento vertical. A É o alinhamento do modelo de gestão por competência com as estratégias organizacionais. B É o alinhamento do modelo de gestão por competência com os sistemas dos Recursos humanos C É o alinhamento dos recursos e das capacidades. D É o alinhamento das implicações do modelo de gestão por competência. Gabarito: Letra A – Acertei Comentários: Esta é a definição do conceito de alinhamento vertical
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