Avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas por Competências

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO - Brasil | Avaliação da Disciplina (Cod.:645383)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 69242663
Qtd. de Questões 20
Observação 8,50
O sistema de administração de Recursos Humanos é composto por vários subsistemas, que são: Assinale a alternativa correta.
Um Diagnosticar, recrutar, selecionar, integrar.
B Recrutar, selecionar, integrar, treinar.
C Prover, aplicar, manter, desenvolver, monitorar.
D Organizar, controlar, dirigir, planejar. 
 Como vimos, a administração científica foi um marco na economia mundial, que revolucionou os métodos produtivos da época. Dentre os princípios da 
teoria, marque a alternativa que representa a teoria
Um Delegar mais autonomia para os operários.
B Registrar e esquematizar o conhecimento dos trabalhadores para obter melhores resultados. 
C Estimular o desenvolvimento dos operários. 
D Desenvolver a criatividade dos operários.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
 A técnica de treinamento mais adequada para transmissão de novos comportamentos que utiliza a simulação de situações utilizadas nos treinamentos em 
que as relações humanas no trabalho são importantes, como nos cursos para chefias, negociações e enfrentamento de conflitos, é a:
 Assinale a alternativa correta:
Um Grupo de estudo.
B Demonstração ou realização das tarefas rotineiras.
C Leitura programada. 
D Aula expositiva e dialogada. 
Dentro do plano de negócios, na etapa que trata da análise do mercado, definir os objetivos relacionados aos concorrentes é um dos segredos para tornar 
o empreendimento vitorioso. Acerca dos objetivos que devem ser definidos com base nos concorrentes, assinale V para verdadeiro e F para falso nas 
afirmativas que seguem:
 ( ) Identificar os concorrentes.( ) Unir-se aos concorrentes.( ) Superar os concorrentes. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
Um V – V – F.
B V – F – F.
C V – F – V.
D V – V – V.
 
Considerando que as pesquisas de clima e cultura organizacional assumem relevância central nas organizações, pois auxiliam na compreensão do 
comportamento humano e organizacional, marque a alternativa correta.
3
4
5
Um
 
É uma pesquisa destinada a avaliar se os colaboradores enfatizam as recompensas materiais ou o bem-estar dos colaboradores além de verificar o
alinhamento dos objetivos pessoais e organizacionais. 
 
B
 
Apoio da chefia, conforto físico, pressão por resultados e coesão entre os colegas são aspectos que antecedem o clima organizacional, devendo por
isso ser objetos de diagnóstico e intervenção organizacional.
 
C
 
Cultura e clima organizacional são conceitos distintos: a cultura aborda elementos mais profundos, os pressupostos básicos da organização; o clima
trata de aspectos visíveis relativos ao ambiente organizacional. 
 
D
 
O clima de uma organização pode ser gerenciado, ao passo que a cultura não; esta se refere a fenômenos espontâneos, conservadores e ocultos,
alheios a alterações intencionais.
 
A análise do mercado é uma etapa de suma importância para a confecção do plano de negócios, uma vez que ela ajudará o empreendedor... 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
Um A estabelecer o valor que poderá ser faturado.
B A definir o ponto de equilíbrio financeiro.
C A conhecer as condições financeiras da concorrência.
D A conhecer o cliente e suas necessidades.
Há vários métodos de avaliação de desempenho.Qual o método que determina os pontos fortes e fracos do colaborador? 
Marque a alternativa correta :
Um Método de 45 graus.
6
7
B Método de incidentes críticos.
C Método de escala forçada. 
D Método de incidentes gráficos. 
A cultura e o clima organizacional geram impactos nos colaboradores e nos resultados obtidos.Marque a alternativa correta.
Um O clima organizacional é um fenômeno individual e psicológico, enquanto a cultura é um aspecto sociológico e externo à organização.
B O clima organizacional é prescritivo e duradouro, enquanto a cultura, por seu caráter descritivo, é mais mutável.
C A cultura possui aspectos visíveis e de fácil percepção, como os símbolos da organização, e outros mais profundos, como as crenças e os princípios
compartilhados pelos seus integrantes.
D A cultura possui apenas aspectos intrínsecos, como crenças e valores, sendo seus aspectos extrínsecos correspondentes ao clima organizacional. 
A abordagem humanística estudada teve ênfase nas pessoas que trabalham nas organizações.
A experiência de Hawtorne, de Elton Mayo, contribuiu para o desenvolvimento da área de gestão de pessoas.
Qual a perspectiva evidenciada na pesquisa de Hawtorne? Assinale a alternativa correta. 
Um O nível de produção não depende de fatores externos, somente fatores internos.
B Trabalhadores agem de forma isolada do grupo.
C As organizações podem ser compostas por grupos sociais formais e informais. 
D As pessoas são alheias às interações sociais. 
8
9
Quais características compõem o subsistema de Provisão de Recursos Humanos? Assinale a alternativa correta:
Um Tem como foco os processos relacionados à administração de salários. 
B Tem entre seus processos o treinamento e desenvolvimento de pessoal. 
C Tem entre seus processos principais o recrutamento e seleção de pessoal. 
D Tem como foco a avaliação de desempenho.
A área de gestão passou por momentos marcantes e na atualidade, qual a característica que corresponde a atual gestão de pessoas? Assinale a alternativa 
correta:
Um Cargos e salário. 
B Desenvolvimento de pessoas.
C Educação corporativa.
D Benefícios Sociais. 
Apesar das dificuldades de iniciar a própria empresa, sejam elas de ordem financeira, cultural, institucional ou individual, muitos indivíduos decidem 
empreender, e novas empresas são constituídas todos os dias em todo o mundo. Sobre o empreendedor que surgiu por necessidade ou por oportunidade, 
analise e associe os itens que seguem:
 I – Empreendedor por necessidadeII – Empreendedor por oportunidade ( ) Ausência de perspectivas no mercado de trabalho.
( ) Analisa e pesquisa o mercado antecipadamente.( ) Ausência de um planejamento elaborado.( ) Analisa e pesquisa a existência de oportunidades. 
Assinale a alternativa que a presenta a sequência correta de respostas:
Um II – I – I – II.
10
11
12
B II - II – II – I.
C I – II – I – II.
D I – I – I – II.
Cinco processos básicos compõem a gestão de pessoas. O processo que envolve a pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas refere-se a 
qual subsistema?
 Assinale a alternativa correta.
Um Manutenção. 
B Provisão.
C Monitoração.
D Desenvolvimento. 
 Frederick Taylor, quando desenvolveu a Administração científica, realizou estudos que foram pioneiros em qual campo de estudo?
Assinale a alternativa que apresenta a inovação proposta pela teoria da Administração Científica.
Um Manufatura.
B Especialização do operário.
C Departamentalização. 
D Desenvolvimento das células de trabalho.
13
14
 Uma das características da Administração Científica foi a preocupação com a racionalização do trabalho do operário e com o desenho de cargos mais 
simples e elementares da organização. Com base no enunciado, assinale a alternativa que apresenta outra característica típica da Administração 
Científica
 
Um As tarefas simples e específicas aumentam a eficiência.
B A teoria leva em conta o lado emocional do trabalhador.
C Essa teoria tem ênfase na estrutura organizacional. 
D Os trabalhadores não multifuncionais. 
O subsistema de manutenção trata das questões relacionadas à remuneração. O salário líquido pago aos colaboradores compreende: 
Assinale a alternativa correta:
Um Valor recebido antes dos descontos. 
B Valor recebido bimestralmente.
C Valor recebido somente com o desconto do adiantamento. 
D Valor recebido após os descontos. 
Para a realização do processo seletivo ideal, é necessário que haja candidatos que estejam aptos para assumir a função. 
Com relação ao número de candidatos, podemos afirmar que:Assinale a alternativacorreta:
Um Quanto mais candidatos, o custo fica mais barato. 
B Quanto mais candidatos, aumenta a probabilidade de contratar a pessoa certa.
15
16
17
C Quanto menos candidatos, mais fácil de achar a pessoa certa.
D Quanto menos candidatos, o processo se torna mais barato. 
A avaliação por competências inicia pelo mapeamento das competências necessárias para o desempenho das atividades, e conta com o apoio do 
documento de perfil do funcionário
 Em relação às competências, assinale a alternativa correta para competências técnicas 
( ) estão relacionadas à qualidade da reação do colaborador com seus colegas, líderes e demais membros da organização.
( ) dizem respeito à capacidade de realizar a análise de uma situação, realizar diagnósticos, identificar oportunidades.
( ) consistem no conjunto de conhecimentos técnicos que o colaborador precisa ter para desenvolver suas atividades, que podem ser desenvolvidas por 
meio de capacitações e cursos.
Um Somente a alternativa III está correta
B Somente a alternativa II está correta
C A alternativa I e II estão corretas
D Somente as alternativas II e III estão corretas
A elaboração do plano de negócios visa criar uma oportunidade para o empreendedor analisar todas as facetas da nova empresa e refletir sobre elas. 
Sobre os elementos que compõe o plano de negócios, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 ( ) A análise de mercado apresenta aspectos importantes sobre a clientela, a concorrência e os fornecedores.
( ) O planejamento financeiro visa diferenciar investimentos de despesas administrativas.
( ) O plano de marketing visa definir o preço do serviço prestado ou da produção de determinado produto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
Um F – V – V.
B V – F – V.
18
19
C V – V – V.
D F – V – F.
Os processos de planejar, dirigir, comunicar, controlar e avaliar são processos administrativos. Acerca desses processos, assinale a opção correta:
Um O processo de avaliação de desempenho permite a verificação da eficiência dos colaboradores para o atingimento das metas organizacionais. 
B São necessários avanços tecnológicos para que ocorram os processos de planejar, dirigir, comunicar, controlar e avaliar. 
C Somente as atividades de planejamento e direção são obrigatórias para ocorrer o avanço tecnológico. 
D O processo de direção em uma organização está vinculado ao ordenamento das tarefas 
20
Imprimir