Avaliação I - Individual Gestão de Pessoas

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:738976)
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Prova 42611984
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 2/5
Canceladas 3
Nota 5,00
A Gestão de Pessoas contempa diversos processos, dentre os quais, a provisão.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A O processo de provisão se ocupa com a remuneração, benefícios, higiene e segurança e relações
sindicais.
B O processo de provisão se ocupa com treinamento e desenvolvimento e surge da expectativa de
crescimento e desenvolvimento, tanto por parte do funcionário quanto por parte da organização.
C O processo de provisão se ocupa com o desenho e análise dos cargos e avaliação de
desempenho.
D O processo de provisão tem como objetivo definir quem trabalha na organização.
Todos os tipos de recrutamento têm suas vantagens e desvantagens. Sobre as vantagens do 
recrutamento interno, analise as afirmações a seguir:
I- Mais segurança.
II- Não é necessária a divulgação da vaga nos meios de comunicação externos, gerando menor custo 
de admissão e integração.
III- Proporciona oportunidade de crescimento e desenvolvimento de empregados.
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IV- Risco do funcionário não se identificar com as atividades do novo cargo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente as sentenças I, II e IV estão corretas.
B Somente as sentenças I, III e IV estão corretas.
C Somente as sentenças II, III e IV estão corretas.
D Somente as sentenças I, II e III estão corretas.
A definição e utilização de políticas para a gestão de pessoas é extremamente importante para a 
implantação e manutenção do sistema. Assinale a alternativa CORRETA que identifica uma “Política 
de Aplicação”:
A Determina os critérios para definir onde recrutar pessoal.
B Determina quais critérios de seleção são de fato enfatizados.
C Determina os critérios que iremos usar para definir quem é o mercado que compete com a nossa
organização.
D Define como determinar os requisitos básicos da força de trabalho para desenvolver as tarefas e
atribuições da organização.
No que concerne ao conceito de aplicação, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, analise 
as sentenças a seguir:
I- O desenho do cargo define claramente as atividades, as responsabilidades, a identificação do cargo 
na estrutura organizacional e os requisitos de qualificação, experiência e as habilidades pessoais (de 
ordem comportamental) e habilidades técnicas exigidas do ocupante. A partir do desenho dos cargos, 
é possível definir objetivos com relação ao desempenho do ocupante do cargo.
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II- O desenho do cargo define abstratamente as atividades e as responsabilidades do ocupante. Sem o 
desenho e análise dos cargos e os critérios para avaliação de desempenho, também seria possível 
definir critérios para recompensar e remunerar funcionários.
III- Quando os cargos e os requisitos de desempenho estão bem definidos, isso facilita a adaptação do 
funcionário ao ambiente de trabalho e aumenta a probabilidade de ele desempenhar bem a sua 
função. Sem o desenho e análise dos cargos e os critérios para avaliação de desempenho, é quase 
impossível definir critérios para recompensar e remunerar funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente as sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C Somente as sentenças I e III estão corretas.
D Somente as sentenças II e III estão corretas.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
O modelo ideal de Gestão de Pessoas é aquele que nasce do encontro entre os interesses da 
organização e dos funcionários. São alguns os principais desejos que sempre fizeram e continuam 
fazendo parte do ambiente organizacional. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Desejo de justiça.
( ) Desejo de relacionamentos transparentes e verdadeiros.
( ) Desejo de crescimento exclusivamente profissional
( ) Desejo de exercer qualquer trabalhao que contribua para a realização pessoal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – F – F.
B V – F – F – V.
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C V – V – F – V.
D F – V – V – V.
Um bom sistema de controle demanda o envolvimento de vários critérios. Sobre esses criérios, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quantificar e definir metas e indicadores, com base no objetivo geral da gestão de pessoas.
( ) Analisar periodicamente (com frequência definida – diária, semanal, mensal etc.) os resultados 
obtidos.
( ) Comparar os resultados com as metas.
( ) Se os resultados forem satisfatórios, manter e melhorar. Caso contrário, efetuar ajustes através de 
ações corretivas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – F – V – F.
B F – V – F – V.
C F – V – V – F.
D V – V – V – V.
Os processos da gestão de pessoas contribuem para que as organizações e os indivíduos que nela 
trabalham alcancem os objetivos propostos. Seis processos contribuem efetivamente para que as 
ações planejadas sejam assertivas na organização.
Sobre uma das características do processo de aplicar pessoas, assinale a alternativa CORRETA:
A Abastecer e munir a organização de pessoas na quantidade e com habilidade necessária para
atender à demanda de trabalho exigida.
B Manter as pessoas da organização satisfeitas e motivadas.
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C Acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas de acordo com o planejamento da
empresa.
D O processo de aplicação se ocupa do desenho e análise dos cargos e da avaliação de
desempenho.
O órgão de gestão de pessoas possui uma função específica.
Sobre qual é essa função, assinale a alternativa CORRETA:
A
Enquanto staff, é assessorar a organização no desenvolvimento das políticas para a solução de
problemas específicos de pessoal e suprir com dados que possibilitarão decisões ao chefe de
linha.
B
Enquanto staff, é assessorar a organização no desenvolvimento de diretrizes e políticas para a
solução de problemas específicos de pessoal e suprir com dados que possibilitarão decisões ao
chefe de linha.
C
Enquanto staff, é organizar no desenvolvimento de diretrizes e políticas para a solução de
problemas específicos de pessoal e suprir com dados que possibilitarão decisões ao chefe de
linha.
D
Enquanto staff, é assessorar a organização no desenvolvimento de diretrizes e políticas para a
solução de problemas específicos de pessoal e suprir com dados que possibilitarão decisões a
equipe.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
Existem alguns fatores relevantes que devem ser considerados para a definição das estratégias de 
remuneração. Cultura, filosofia, perfil e estilo da organização e dos principais executivos são aspectos 
que devem ser levados em consideração no momento de se implementar um sistema de Remuneração 
Estratégica. Sobre os aspectos a serem considerados na implementação de um sistema de 
remuneração estratégica, assinale a alternativa CORRETA:
A
A organização deve considerar a cultura da empresa com relação à aceitação e disposição para
correr riscos, se vale a pena ser mais flexível e ágil na definição das remunerações, de modo a
alcançar melhores resultados. 
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B A organização deve bancar uma política de remuneração mais flexível e alinhada com seus
objetivos de negócios, independentemente de sua situação econômico-financeira.
C
A organização deve sempre aceitar mudanças e correr riscos, sem considerar seu estágio de
desenvolvimento ou idade organizacional, pois esses fatores não possuem relação com a
implementação do sistema de remuneração estratégica.
D
A organizaçãodeve comparar sua filosofia de gestão com outras organizações da região e nas
mesmas áreas de negócios e de recursos humanos, verificando se os programas de incentivos de
outras organizações têm chance de funcionar nela.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
O responsável pela seleção de cinco novos assistentes para a implementação de um processo escolhe, 
como mecanismo de seleção, a entrevista estruturada, partindo da premissa de que ela é mais 
confiável. Porque ela é considerada assim?
A Ela se limita a perguntas relevantes que funcionam como previsores eficazes de desempenho e
melhoram a confiabilidade do processo de entrevistar.
B Ela permite a identificação da capacidade do candidato de resolver problemas e é especialmente
válida para determinar a inteligência, o nível de motivação e as habilidades do candidato.
C Ela permite que se criem perguntas à medida que a entrevista se desenvolve, gerando uma
conversação amistosa que favorece o compartilhamento de ideias e atitudes com o candidato.
D Ela permite verificar como o candidato reagirá sob pressão, a sua tendenciosidade diante de
informações valiosas e os seus estereótipos.
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