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Os reforços são aplicados e o comportamento é aprendido à medida que são somadas as recompensas ou punições

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Questões resolvidas

land, parte do princípio de que as pessoas são motivadas por três necessidades básicas: realização, afiliação e poder.

( ) A Teoria das Necessidades de Maslow estabelece que as necessidades humanas estão divididas em quatro níveis que podem ser subdivididos em necessidades básicas e necessidades secundárias.
( ) A Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais), de Frederick Herzberg, explica como o ambiente de trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação.
( ) A Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, afirma que uma necessidade satisfeita não pode ser mais usada como motivador primordial de comportamento humano.
A) V - F - V - V.
B) F - V - F - V.
C) V - V - F - F.

Assinale a alternativa CORRETA:


A) Oportunidade de crescimento e motivação dos empregados;
B) Benefícios e remuneração dos empregados;
C) Ambiente de trabalho e relacionamento interpessoal;
D) Liderança e comunicação interna;

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Questões resolvidas

land, parte do princípio de que as pessoas são motivadas por três necessidades básicas: realização, afiliação e poder.

( ) A Teoria das Necessidades de Maslow estabelece que as necessidades humanas estão divididas em quatro níveis que podem ser subdivididos em necessidades básicas e necessidades secundárias.
( ) A Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais), de Frederick Herzberg, explica como o ambiente de trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação.
( ) A Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, afirma que uma necessidade satisfeita não pode ser mais usada como motivador primordial de comportamento humano.
A) V - F - V - V.
B) F - V - F - V.
C) V - V - F - F.

Assinale a alternativa CORRETA:


A) Oportunidade de crescimento e motivação dos empregados;
B) Benefícios e remuneração dos empregados;
C) Ambiente de trabalho e relacionamento interpessoal;
D) Liderança e comunicação interna;

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Os reforços são aplicados e o comportamento é aprendido à medida que são somadas as recompensas ou punições. 
Essas recompensas ou punições são aplicadas na medida em que os comportamentos são desejáveis ou indesejáveis 
pelos indivíduos, sobre o Reforço negativo: 
Assinale a alternativa correta: 
A) Um conjunto de circunstâncias existentes. Um determinado comportamento. 
 
Os reforços são aplicados e o comportamento é aprendido à medida que são somadas as recompensas ou punições. 
Essas recompensas ou punições são aplicadas na medida em que os comportamentos são desejáveis ou indesejáveis 
pelos indivíduos, sobre a Punição: 
Assinale a alternativa correta: 
B) Um conjunto de circunstâncias existentes. Um determinado comportamento. As eventuais consequências 
negativas. Diminuição 
da frequência do comportamento; 
 
Diminuição da frequência do comportamento acontece na: 
Assinale a alternativa correta: 
C) Punição; 
 
O estudo sobre a motivação humana nas organizações é fundamentado em Teorias Motivacionais. Essas teorias 
procuram explicar como e quais fatores podem influenciar a motivação dos funcionários e, consequentemente, o seu 
desempenho no trabalho. Sobre as teorias motivacionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) A Teoria das Necessidades Socialmente Adquiridas, de McClelland, parte do princípio de que as pessoas são 
motivadas por três necessidades básicas: realização, afiliação e poder. 
( ) A Teoria das Necessidades de Maslow estabelece que as necessidades humanas estão divididas em quatro níveis 
que podem ser subdivididos em necessidades básicas e necessidades secundárias. 
( ) A Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais), de Frederick Herzberg, explica como o ambiente de 
trabalho e o próprio trabalho interagem para produzir motivação. 
( ) A Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Abraham Maslow, afirma que uma necessidade satisfeita não pode 
ser mais usada como motivador primordial de comportamento humano. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - F - V - V. 
 
SÃO POLÍTICAS DE MONITORAÇÃO: 
I) ANALISAR AS METAS E OS HISTÓRICOS 
II) DIMENSIONAR A NECESSIDADE DE PESSOAS X A CAPACIDADE INSTALADA 
III) ANALISAR HISTÓRICOS DE MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL 
IV) ANALISAR OS PLANOS DE CARREIRA E SUCESSÃO DE FUNCIONÁRIOS 
Assinale a alternativa que que contém as opções corretas: 
A) Todas estão corretas 
 
Segundo Chiavenato (2009, p. 184–186), as provas de conhecimento ou de capacidade podem ser classificadas 
quanto à maneira como são aplicadas, quanto à área de conhecimento abrangidas e quanto à forma como são 
elaboradas. 
No tocante a abrangência as provas podem ser: gerais, específicas, tradicionais e objetivas. Assinale a opção qua 
apresenta uma prova específica. 
D) São as que avaliam conhecimentos técnicos e específicos, diretamente relacionados ao cargo que se pretende 
preencher. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
D) Oportunidade de crescimento e motivação dos empregados; 
 
Com relação aos riscos da avaliação de desempenho, existe algumas distorções mais comuns do processo de 
avaliação de desempenho, qual delas está atrelada a: atribui aos avaliados valores positivos na maioria dos fatores se 
o conceito geral sobre este elemento for bom, e valores baixos aos elementos cujo conceito geral for negativo. Cada 
fator de avaliação deve ser analisado separadamente. 
Agora assinale a alternativa CORRETA: 
B) Efeito halo 
 
Com relação a cultura e desenvolvimento organizacional, existem 7 (sete) características básicas, qual delas esta 
atribuída ao: grau em que as atividades de trabalho são organizadas mais em termos de equipes do que de 
indivíduos. 
Agora assinale a alternativa CORRETA: 
A) Orientação para equipes 
 
Com relação aos métodos de levantamento de necessidades de treinamento, qual delas está atrelada: a partir do 
diagnóstico de toda a organização, para verificar os aspectos de missão, da visão e dos objetivos estratégicos que o 
treinamento deve atender. 
Agora assinale a alternativa CORRETA: 
A) Análise organizacional 
 
unsafe:Assinale%20a%20alternativa%20CORRETA:
https://ava2.uniasselvi.com.br/Oportunidade%20de%20crescimento%20e%20motiva%C3%A7%C3%A3o%20dos%20empregados;

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