ATV 03 NOTA 100

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Nome: Warlaine Kinach Petry
Disciplina de Gestão do Conhecimento, Educação Corporativa e Reskilling
Atividade 03 
1 - “Mudar de empresa familiar, paternalista, funcionando como um clã, para uma empresa voltada para o mercado e buscando resultados. Esse era o desafio”. Como apresentado no caso, a empresa STIHL estava prestes a atravessar um processo de profissionalização. Diante disso, a partir de evidências do texto e dos conhecimentos aprendidos na disciplina, aponte possíveis desafios quanto à gestão do conhecimento, comparativamente à gestão familiar até então característica da empresa. Você deverá contemplar em sua resposta um comparativo entre a estrutura inicial da empresa e o início de sua profissionalização.
	Quando a empresa STIHL era de porte menor e a procura por seus produtos era maior que sua produção, havia uma menor cobrança de trabalho por não sentirem pressão de melhoramento, rapidez e expansão. A partir do momento em que se percebeu que o crescimento era necessário, tornaram-se indispensáveis mudanças de comportamentos e reuniões com exposição de opiniões, para que mesmo com maior cobrança os funcionários se sentissem partes importantes da empresa. 
Com o crescimento de concorrências e a necessidade de se manter ativa e cobranças por resultados, a empresa não consegue mais manter-se no padrão anterior seus objetivos e metas aumentaram. Toda parametrização ou novas atividades, mudanças de setor ou até mesmo novas formas de e fazer o que já é feito daquela forma por muito tempo, pode gerar resistência dos profissionais. Para melhor aceitação de mudanças foi também incluso o reconhecimento de quem fazia mais que era seu trabalho, uma forma de expressar de que ele esta sendo notado por seu melhor desenvolvimento.
Todo processo de mudança é demorado, nem tudo que da certo em uma empresa da certo em outra, podendo fazer grandes avanços assim como retrocessos. Projetos que estudam o ambiente e visam melhoramento do mesmo ajudam a equipe a gerir melhor suas atividades assim como ouvi-las sem julgamentos e sim validando suas palavras e quando necessárias a adicionando como praticas. 
2 - Sabendo-se dos desafios da profissionalização de uma empresa, a gestão das pessoas, do trabalho, dos processos e das atividades organizacionais é algo crucial para o alcance do sucesso da profissionalização. No caso da STIHLl, um ponto central é a cultura organizacional. Diante disso, e sendo de seu conhecimento os benefícios de se pensar e implementar a educação corporativa nos negócios, sugira 5 práticas de educação corporativa considerando o Programa STIHL+Você! como ponto de partida.
Pratica 01, Network com sua rede de relacionamentos, pois assim pode se absorver o que em outra empresa funciona muito bem, olharem com outros olhos praticas já existente e ver possibilidades de implantação adaptada para aquele ambiente.
Pratica 02, Recolocação do profissional, ensinando ele novas avidardes para atuar em outras áreas ou em uma nova função, aproveitando sua experiência já adquirida na empresa. Treina-los de forma individual mais alinhado em conjunto.
Pratica 03, Reconhecimento, além de reconhecimento de cargo e salarial, dar reconhecimento que é validado dentro da empresa, que haja um alinhamento podendo engajar, encorajar e inovar. 
Pratica 04, Deixar claro o que se espera do colaborador, quais suas funções e livre escolha para expor suas opiniões.
Pratica 05, compartilhamento de experiências, onde podem entender todo processo, não apenas o que ele faz, mais o porque faz, em qual faze esta, qual próxima faze e qual resultado final. 
3 - O RH da Stihl se estruturou ao longo dos anos, possibilitando ser simultaneamente estratégia e operação. Sobretudo, competências gerenciais foram pensadas, investimentos em avaliação de competências e de desempenho foram realizados. Nesse sentido, cite algumas práticas de reskilling que poderiam ser adotadas pela STIHL, uma vez que ela entende a relevância de se analisar os resultados da empresa relativos às pessoas, bem como valoriza a performance superior de seus colaboradores.
Incentivar sempre os colaboradores a estarem se atualizando, fazendo cursos e aprendendo novas atividades. Evoluir para se enquadrar em novos cargos. Estudar os colaboradores, verificar se realmente precisa de novas contratações, ser assertivo na escolha tendo conhecimento suficiente se é o que a empresa precisa no momento. 
Referencias
DNA DE VENDAS. Educação Corporativa: entenda as vantagens para seu negócio. Disponível em: www.dnadevendas.com.br. Acesso em: 19 nov. 2022.
ESPM. CASE STIHL: Um processo de mudança. Disponível em: acervo-digital.espm.br. Acesso em: 19 nov. 2022.
GROWTH NEWS. Reskilling e Upskilling: O que são e como usar essa tendência ao seu favor. Disponível em: growthlovers.com.br. Acesso em: 19 nov. 2022.