VISÃO ESTRATÉGICA

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1.
	Ref.: 3358516
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A visão estabelecida pela empresa durante a atividade do planejamento estratégico permite que:
		
	
	seus colaboradores saibam com clareza para que a empresa existe no mercado.
	 
	os colaboradores saibam aonde a empresa quer chegar em determinado período de tempo.
	
	haja uma definição clara sobre em que negócio a empresa está atuando.
	
	a empresa divulgue externamente para clientes, fornecedores e mercado em geral quais são suas prioridades.
	Respondido em 19/09/2023 18:37:44
	
	
	 2.
	Ref.: 3519882
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A principal responsabilidade de um gestor no exercício de suas funções é:
		
	
	ter certeza de que as tarefas definidas para o setor são possíveis de realizar e descartar aquelas que não são.
	
	executar as tarefas de maneira a permitir que seus subordinados atinjam os seus objetivos.
	 
	administrar o setor procurando atingir os resultados estabelecidos por meio do envolvimento do seu pessoal.
	
	controlar com rigidez a execução das tarefas pelos seus subordinados para ter certeza de que elas serão realizadas
	Respondido em 19/09/2023 18:39:08
	
	
	 3.
	Ref.: 3358503
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Um motivo pelo qual um gestor muitas vezes é mais um executor do que um gestor é que:
		
	
	executar é uma tarefa que traz mais prestígio para o gestor do que gerenciar.
	
	ele foi preparado para ser um gestor e não um executor.
	 
	a empresa, ao promovê-lo para gestor, deixou a ele uma tarefa importante para que ele e somente ele a execute
	 
	executando tarefas, ele se aproximará mais do pessoal subordinado
	Respondido em 19/09/2023 18:39:36
	
	
	 4.
	Ref.: 3952297
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O pensamento estratégico é uma etapa importante do planejamento estratégico. Ele é:
		
	
	De responsabilidade principalmente dos níveis intermediários da administração.
	 
	O momento em que, no planejamento estratégico, se definirão, entre outras coisas, a visão e o diferencial estratégico da empresa.
	
	Realizado após o planejamento tático.
	
	O momento do planejamento estratégico em que se definirão quais são as metas a ser realizadas pela empresa.
	Respondido em 19/09/2023 18:40:44
	
	
	 5.
	Ref.: 3358501
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Todas as definições de planejamento têm um elo em comum, que é:
		
	 
	a ideia de futuro.
	
	a ideia de que é uma tarefa exclusiva da alta administração da empresa.
	
	a ideia de decidir algo que irá influenciar especificamente o hoje.
	
	a ideia de que planejar é uma atividade de importância apenas relativa, porque as coisas mudam com muita rapidez.
	Respondido em 19/09/2023 18:45:07
	
	
	 6.
	Ref.: 3358511
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O que caracteriza as tarefas de administração/gestão em relação às tarefas de execução?
		
	
	As tarefas de administração/gestão exigem um treinamento maior para serem executadas, enquanto as tarefas de execução podem ser executadas praticamente sem treinamento.
	
	Tanto as tarefas de administração/gestão quanto as de execução devem ser de responsabilidade de subordinados que foram preparados para realizá-las
	 
	Normalmente, o gestor deve se concentrar nas tarefas de administração ou de gestão, enquanto as tarefas de execução devem ser preferencialmente objeto dedelegação para subordinados.
	
	As tarefas de execução não devem ser delegadas pelo gestor a subordinados, enquanto as tarefas de administração/gestão podem ser transferidas para eles.
	Respondido em 19/09/2023 18:42:35
	
	
	 7.
	Ref.: 3519884
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao estabelecer a sua missão, a empresa está definindo basicamente:
		
	
	que seu grande objetivo é dar lucro para os acionistas.
	 
	por que ela existe e qual a sua finalidade no mercado onde atua
	
	que seu objetivo é indicar para o mercado aonde ela pretende chegar dentro de um determinado tempo
	
	qual o resultado que deve ser perseguido pelos seus colaboradores.
	Respondido em 19/09/2023 18:43:57
	
	
	 8.
	Ref.: 3519926
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Todas as definições de planejamento têm um elo em comum, que é:
		
	
	a ideia de que planejar é uma atividade de importância apenas relativa, porque as coisas mudam com muita rapidez.
	
	a ideia de decidir algo que irá influenciar especificamente o hoje.
	 
	a ideia de futuro.
	
	a ideia de que é uma tarefa exclusiva da alta administração da empresa.
	Respondido em 19/09/2023 18:45:08
	
	
	 9.
	Ref.: 3358519
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No planejamento estratégico, é necessário fazer uma análise do ambiente externo porque:
		
	 
	a empresa é um sistema aberto e influencia e é influenciada pelo ambiente externo em que atua.
	
	a empresa, valendo-se de determinadas ações, pode modificar o ambiente externo, mas, por outro lado não, é modificada por ele.
	
	a empresa é um sistema aberto que não interage com o ambiente externo em que atua.
	
	a empresa é um sistema único e fechado e tem pouca interação com o ambiente externo em que atua.
	Respondido em 19/09/2023 18:45:38
	
	
	 10.
	Ref.: 3952277
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma meta sem quantificação e prazo de realização:
		
	
	Poderá ser considerada uma meta válida, desde que todos os envolvidos estejam de acordo com ela.
	 
	Será considerada apenas uma intenção, mas nunca poderá ser considerada uma meta válida.
	
	Não poderá ser considerada uma meta porque falta a ela a característica principal, que é a base de comparação com metas anteriores.
	
	Poderá ser considerada no planejamento estratégico como uma metas e estiver diretamente relacionada com o pensamento estratégico da empresa.
	Respondido em 19/09/2023 18:46:04