Orçamento Empresarial Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:689760)
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Prova 38557082
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
No orçamento existe alguns aspectos comportamentais que influenciam no processo decisório da 
gestão das organizações. Essas reações ou efeitos estão relacionados com o comportamento de cada 
envolvido. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Limitação à iniciativa.
II- Má qualidade da comunicação.
III- Reação às pressões.
IV- Desvios no orçamento.
( ) O processo de se estabelecer metas orçamentárias pode ser chamado de processo de fazer 
julgamentos subjetivos (pessoais ou particulares) e, como resultado disso, as tendências ao 
surgimento de desvios são inevitáveis, de uma forma consciente ou inconsciente.
( ) Ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. As informações podem ser 
repassadas de forma incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à proteção em caso de erros.
( ) Alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do gestor, limitando-o a 
executar o que foi planejado. Essa característica de engessamento pode inclusive causar a perda de 
resultados.
( ) Os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar possíveis manipulações. 
Essa pressão pelo controle de gastos não orçados pode desviar o propósito do orçamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - I - III - II.
B I - II - III - IV.
C IV - II - I - III.
D II - I - III - IV.
O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que visam 
atingir objetivos programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da empresa em 
determinado exercício e, portanto, é uma ferramenta básica de gestão que pode ser de curto prazo ou 
de longo prazo. Considerando que com o sistema orçamentário podem-se emitir diversos tipos de 
relatórios que contêm informações gerenciais importantes para a gestão de curto e longo prazo de 
uma empresa, assinale a alternativa INCORRETA:
A Demonstrações financeiras (demonstração do valor adicionado, demonstração de lucros ou
prejuízos acumulados).
B Relatórios de desempenho econômico e financeiro da empresa.
C
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Relatórios de investimentos em imobilizado.
D Relatórios de análise de resultados, como a margem de contribuição por produto.
A empresa é vista como um sistema, pois recebe recursos externos para posteriormente serem 
processados, bem como ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o 
sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o 
subsistema organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
A Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da
empresa.
B É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de
planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
C Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais
características inerentes ao capital intelectual da organização.
D É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau
de autoridade e a atribuição de responsabilidade.
A função orçamentária de planejamento tem como objetivo a formalização de metas e objetivos 
estabelecidos pela organização de acordo com as ações individuais e coletivas. Planejar significa 
estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados 
satisfatoriamente os objetivos de curto e longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas 
unidades. Sobre o processo de planejamento programa, assinale a alternativa CORRETA:
A Avaliar os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da
organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
B Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado
mensalmente.
C É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
D É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas.
Nas empresas, o gestor analisa as particularidades da sua empresa para identificar qual tipo de 
orçamento usar, dentre os vários existentes. Uma das opções é o orçamento base zero (OBZ), que é 
uma proposta que tem apresentado uma contribuição relevante para o processo orçamentário. A 
própria expressão base zero tem relação com a ideia de reavaliação de todos os programas e despesas 
propostos. Sobre as particularidades do OBZ, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Focalizar objetivos e metas das unidades de negócio cujos recursos são consequência do caminho 
ou direção planejada.
( ) Assegurar a correta alocação de recursos com base no foco e nos fatores-chave do negócio.
( ) Aprovar o nível de gastos após a elaboração com base em critérios previamente definidos.
( ) Desenvolver forma centralizada, com comunicação entre os gestores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
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B V - F - F - V.
C V - V - V - F.
D F - V - V - F.
O planejamento é uma das fases do orçamento empresarial, o qual é constituído por um conjunto 
de metas estabelecidas em conformidade com as ações individuais e coletivas. Planejar significa 
estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados 
satisfatoriamente os objetivos de curto e longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas 
unidades. Sobre o processo de planejamento orçamentário, assinale a alternativa CORRETA:
A É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos, acompanhado anualmente.
B Avaliar os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da
organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
C É um planejamento de curto prazo, normalmente de três meses.
D É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente é o
primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, 
posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema 
empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema 
de informação, assinale a alternativa CORRETA:
A É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de
planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
B Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais
características inerentes ao capital intelectual da organização.
C Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da
empresa.
D É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau
de autoridade e a atribuição de responsabilidade.
O sistema empresa deve estar interligado para que todas as informações possam fluir de forma 
clara e segura. Assim, o sistema empresa terá a capacidade de gerar informações de qualidade para 
que os gestores possam tomar decisões da melhor forma possível. Para que os sistemas empresa possa 
funcionar adequadamente, deverá estar subdividido em alguns subsistemas. Classifique V para as 
opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Institucional - é a matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, 
assim como crenças e valores da organização.
( ) Gestão - envolve o processo de tomada de decisões, abrangendo as atividades e o planejamento, 
o gerenciamento e o controle interno.
( ) Social- envolve o quadro de funcionários da empresa, abrangendo a cultura organizacional 
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da mesma (inerentes ao capital intelectual).
( ) Físico-Operacional - abrange as instalações para as atividades físicas e equipamentos da empresa 
para a realização dessas atividades, promovendo a saúde dos funcionários. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - F - V.
C V - F - F - F.
D V - V - V - F.
A proposta do orçamento base zero está em rediscutir toda a empresa toda vez que se elabora o 
orçamento. Está em questionar cada gasto, buscando verificar a real necessidade. Resumindo, a 
questão fundamental permanente para o orçamento base zero é a seguinte: não é porque aconteceu 
que deverá acontecer. Para o seu desenvolvimento, são propostas sete etapas básicas. Sobre essas 
etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- 1ª etapa.
II- 2ª etapa. 
III- 3ª etapa.
IV- 4ª etapa. 
V- 5ª etapa.
VI- 6ª etapa. 
VII- 7ª etapa. 
( ) Priorização dos pacotes de decisão.
( ) Definição da matriz de responsabilidade.
( ) Definição das estratégias, objetivos e metas das unidades.
( ) Acompanhamento do OBZ.
( ) Identificação dos pacotes de decisão.
( ) Elaboração das PBZs, NBZs e VBZs.
( ) Aplicação dos recursos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - VI - IV - I - VII - V.
B I - II - VI - VII - III - V - IV.
C III - II - V - IV - I - VII - VI.
D V - III - I - VII - II - IV - VI.
As organizações são consideradas um sistema, pois recebem recursos externos que são 
processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que 
o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o 
subsistema gestão, assinale a alternativa CORRETA:
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A É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de
planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
B Pode ser também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a
missão, as crenças e os valores da empresa.
C É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau
de autoridade e a atribuição de responsabilidade.
D Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais
características inerentes ao capital intelectual da organização.
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