Comportamento Organizacional-UNID02-EXER02

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Comportamento Organizacional 
UNIDADE 02 
PROVA 02 
Questão 3Correta 
Nas organizações é crescente a preocupação em liderar uma equipe e não uma única pessoa. Cada equipe tem 
sua própria dinâmica, elege seus membros mais populares, os mais eficientes para cada tipo de tarefa, os mais 
flexíveis e os menos flexíveis, as diferentes personalidades e papéis dentro do grupo, e tudo isto deve ser 
minuciosamente observado pelo líder antes de começar a trabalhar com a equipe. 
Com relação aos líderes de equipe, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas: 
( ) Líderes de equipe são elementos de ligação com os componentes externos, ou seja, a administração superior, 
demais equipes de trabalho que fazem parte da organização, clientes internos e externos, fornecedores, entre 
outros. é responsabilidade do líder representar a equipe diante destes grupos externos e garantir recursos e 
informações necessárias para a execução do trabalho. 
( ) Líderes são solucionadores de problemas. Quando os membros da equipe apresentam qualquer tipo de 
dificuldade e solicitam ajuda, é papel do líder se reunir com todos e procurar soluções. 
( ) Líderes são administradores de conflitos. é responsabilidade do líder identificar, processar e solucionar os 
conflitos que possam existir nas equipes de trabalho, minimizando os impactos destrutivos destes conflitos. 
( ) Líderes são treinadores, afinal, são eles que definem os papéis dos colaboradores, ensinam as tarefas, apoiam 
nas decisões, torcem e fazem o que for preciso para que cada membro de sua equipe possa aprimorar seu 
desempenho no trabalho. 
( ) é responsabilidade do líder representar a equipe diante estes grupos externos e garantir recursos e 
informações necessárias para a execução do trabalho. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Sua resposta 
V – V – V – V – V. 
 
Alternativa Correta: V – V – V – V – V. Grandes empresas, como Natura e Petrobrás, investem em programas 
de formação de líderes, com o objetivo de manter o DNA da empresa, manter os colaboradores alinhados com 
os valores organizacionais e formar líderes preparados para sustentar a organização, engajados com os objetivos 
e com o desenvolvimento organizacional. 
 
Questão 4Correta 
Com preocupação constante em ter líderes atuantes, algumas empresas criaram suas próprias universidades 
corporativas, outras fizeram parcerias com instituições de ensino que montaram cursos específicos para seus 
colaboradores e outras diversificaram os cursos de especialização que encaminharam seus colaboradores, para 
que pudesse haver uma troca de conhecimento entre eles na própria organização. 
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
 
I. O coach deve atuar como um orientador, propondo objetivos e mostrando a direção que o aprendiz a lider 
deve seguir. Deve, também, ser um líder que incentive a inovação e a criatividade do aprendiz na busca dos 
resultados esperados, impulsionando os talentos que perceber em cada um de seus aprendizes. 
 
PORQUE 
 
 
 
II. As organizações têm tido dificuldade em encontrar pessoas com perfil de liderança no mercado de trabalho e 
como consequência disso, têm aumentado o investimento em programas de desenvolvimento de lideranças 
dentro das próprias organizações em busca de uma liderança eficaz. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: 
Sua resposta 
As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
 
A resposta correta é: As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. O coach se 
compromete a ajudar e apoiar no processo de aprendizado para que seu aprendiz a líder possa conhecer e atingir 
seu potencial máximo, alcançando suas metas de forma objetiva e, principalmente, assertiva. 
 
Questão 5Correta 
Juntamente com sua irmã, Antônio é herdeiro de uma pequena indústria de autopeças que foi fundada por seu 
pai, já falecido há 5 anos. A empresa conta com muitos empregados antigos, cerca de 15% deles, pessoas com 
mais de 30 ou 35 anos de trabalho naquela fábrica. Pelo tempo de serviço, muitos deles vão aposentar-se em 
breve ou já estão em processo de aposentadoria, fato que por sinal, impede que sejam demitidos sem justa 
causa. Dentre eles está Joaquim, seu atual gerente industrial. Para Antonio, Joaquim precisa ser substituído o 
quanto antes porque aos seus olhos, é um profissional obsoleto e que não tem mais a mesma energia de antes. 
Por outro lado, ele sempre fora o fiel escudeiro de seu pai nos tempos antigos e difíceis da empresa. Isso pesa a 
seu favor. Por outro lado, também favorece Joaquim o fato dele ter o conhecimento de todos os processos fabris 
e as peculiaridades de cada produto produzido pela empresa. A equipe que Joaquim comanda, contudo, é desde 
há algum tempo uma equipe indisciplinada, que sempre pressiona para 'quebrar regras"; e que não está mais 
produzindo com a produtividade esperada para ela. Na impossibilidade de demitir Joaquim, Antônio teve uma 
ideia interessante: decidiu 'promover"; Joaquim para o cargo Consultor Técnico Fabril, cargo até então 
inexistente na empresa, como uma forma digna de mantê-lo na empresa com uma ocupação de status. Com isso, 
poderia contratar um outro gerente industrial, mas um gerente de que tipo de liderança? 
 
Observe o quadro a seguir, que elenca os diferentes estilos de liderança: 
Estilos de liderança 
 
Liderança nata 
 
Liderança autocrática 
 
Liderança laissez-faire 
 
Liderança democrática 
 
Liderança situacional 
 
Fonte: Adaptado de Chiavenato (2014) 
Em relação ao contexto apresentado, qual estilo de liderança é o mais adequado para o novo gerente? 
Sua resposta 
Liderança situacional. 
 
Alternativa Correta: Liderança situacional. O estilo de liderança mais adequado para o novo gerente é o de 
estilo Liderança situacional, cujo perfil adaptativo consegue equilibrar a energia dedicada a pessoas e 
processos. Este estilo de liderança conseguir conduzir diferentes pessoas de maneira mais rígida ou flexível, 
conforme a necessidade do momento e, ao mesmo tempo, consegue equilibrar ações de gestão com os aspectos 
técnicos da produção.