Atv 2 Gestão de projetos

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ATIVIDADE 2 - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2023
Período:31/07/2023 08:00 a 18/08/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 19/08/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
O FDD surgiu a partir de uma metodologia de análise orientada a objetos, chamada método Coad/Yourdon.
Tal método, criado pelos norte-americanos Peter Coad e Edward Yourdon, tem, como objetivo, identificar a
razão dos problemas e os requisitos do sistema para sua solução. Inicialmente, o método Coad/Yourdon foi
pensado apenas para a fase de análise. Porém, logo em seguida, começou a ser aplicado também na fase de
desenvolvimento do projeto. Para identificar os problemas, no momento da análise, o processo toma, como
base, 5 fases preliminares de análise que acontecem de forma simultânea.
 OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021.
Diante das funcionalidades e viabilidade da metodologia FDD, analise as afirmações a seguir:
 
I. Desenvolver protótipos de produtos: análise de requisitos, orientação a objetos e outras tecnologias.
II. Planeje cada recurso: planeje, sequencie e estime as atividades da equipe e a complexidade do produto.
III. Crie uma Lista Funcional: Divida as funções de domínio em áreas de negócios, atividades de negócios e
funções.
IV. Desenvolva e entregue cada recurso: definição de esquema e estrutura de código e prepare os
entregáveis de recursos.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I apenas.
I e II apenas.
III e IV apenas.
I, II e III apenas.
I, II, III e IV.
2ª QUESTÃO
A abordagem simplificada, também conhecida como Agile Unified Process (AUP) ou Agile Unified Process
(UP – Unified Process), é um processo de desenvolvimento de software baseado no IBM Rational Unified
Process – RUP.  O ciclo de vida do AUP consiste em Iniciar, Elaborar, Construir e Transformar,
sequencialmente, iterativamente e entregando versões incrementais ao longo do tempo.
 OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021.
Cada alteração de fase é marcada por um processo transitório com nomenclaturas específicas com base no
exposto, o Marco da fase de Iniciação é chamado de?
thali
Realce
ALTERNATIVAS
Lançamento de Produto (PR).
Objetivos Ciclo de Vida (LCO).
Arquitetura Ciclo de Vida (LCA).
Capacidade Operacional Inicial (IOC).
Rotinas iniciais de gestão projetos (RIGP).
3ª QUESTÃO
Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de
desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais
que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à
equipe, para que descrevessem o escopo do produto e o escopo do projeto.
 
Elaborado pelo professor, 2018.
 
Diante o caso hipotético, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. O escopo do projeto e escopo do produto são os mesmos, não há diferença entre ambos.
 
PORQUE
 
II. Tanto o escopo do projeto quanto o escopo do produto referem-se ao trabalho a ser realizado para
entregar o produto ou serviço.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
4ª QUESTÃO
thali
Realce
thali
Realce
Um dos pilares de uma abordagem ágil para projetos é não desperdiçar tempo e recursos. Porque os
métodos ágeis são altamente iterativos e incrementais, nos quais os desenvolvedores e as partes
interessadas do projeto trabalham ativamente juntos para entender o domínio, identificar e priorizar o que
precisa ser construído, porque é um processo, com sua função.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021.
Diante do excerto acima, analise as asserções a seguir:
I. Responder rapidamente às mudanças é mais importante do que seguir um plano.
PORQUE
II. Responder à mudança, responder no momento certo, na velocidade certa e na direção certa é um trunfo
para qualquer projeto e pode determinar seu sucesso ou fracasso.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
5ª QUESTÃO
A consultoria de gestão é uma prática empresarial que ajuda as organizações, com a ajuda de especialistas
externos, a identificar pontos fracos, definir planos de ação para superá-los e orientar a empresa no alcance
de seus objetivos estratégicos. Também conhecida como opinião especializada, deve considerar diversos
aspectos para a efetiva aplicação.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021.
Diante do excerto acima, analise as afirmações a seguir:
I. Tecnologia de comunicação organizacional.
II. Abordagens e práticas de gestão da mudança organizacional.
III. Setor ou tipo de resultado do projeto e partes interessadas, incluindo clientes ou patrocinadores.
IV. Políticas e procedimentos organizacionais relacionados à segurança das comunicações corporativas e
requisitos legais.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
thali
Realce
I apenas.
I e II apenas.
III e IV apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
6ª QUESTÃO
Atualmente, nós podemos facilmente identificar um projeto sendo executado, planejado ou iniciado em
uma organização, sendo ela de grande, pequeno ou médio porte. Os projetos também fazem parte da
rotina das pessoas e, pequenos planejamentos temporários podem ser realizados sem grandes dificuldades.
No entanto, a evolução da gestão de projetos como conhecemos hoje passou por grandes adaptações no
decorrer dos anos.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Sobre o histórico e evolução da gestão de projetos assinale a alternativa correta:
 
ALTERNATIVAS
O gerenciamento de projetos surgiu a partir da fundação do Institute Project Management (PMI).
Henry Gantt foi o responsável pela elaboração e criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
O primeiro projeto que se tem conhecimento foi a viagem espacial à lua nos anos de 1969.
Nos Estados Unidos um método de gerenciamento de projetos passou a ser sistematizado a partir da II Guerra.
Frederick Taylor desenvolveu o Termo de Abertura de um Projeto em meados dos anos de 1920.
7ª QUESTÃO
O Serviço Nacional de Saúde (NHS), o sistema de saúde público britânico, o maior e o mais antigo do
mundo. O projeto teve como objetivo revolucionar a forma como a tecnologia é utilizada no setor da saúde,
preparando o caminho para registros eletrônicos, digitalização e sistemas de TI integrados em hospitais e
cuidados comunitários. Teria sido o maior sistema informático civil do mundo. Se você identificasse a queda
principal do projeto, você precisaria de muitos pinos. A disputa contratual atormentou o NHS desde o início,
com mudanças de especificações, disputas de provedores e problemas técnicos disseminados durante todo
o projeto de existência condenado.
 
Adaptado de:<https://www.fm2s.com.br/blog/maiores-fracassos-em-projetos>. Acesso em> 12 abril 2023;
 
Considerando a fase de iniciação e o fracasso, analise as afirmativas a seguir e assinale (F) para falso e (V)
para verdadeiro:
I. Eles não têm tempo e pesquisa suficientes para fazer estudos de viabilidade de projetos.
II. Pesquisa inadequadasobre avaliação de risco na fase de viabilidade.
III. Incapacidade de garantir a colaboração de todos os participantes do projeto.
IV. Falta de apoio administrativo ou capacidade inadequada nas fases iniciais do projeto.
 
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
thali
Realce
thali
Realce
V; V; F; V.
F; V; V; V.
V; V; V; V.
F; F; F; V.
V; F; V; F.
8ª QUESTÃO
No gerenciamento de projetos, muitas coisas podem dar errado. Quaisquer obstáculos, riscos e problemas
afetam todas as fases e processos de gerenciamento de projetos. Os erros mais comuns na gestão de
projetos são, por exemplo, falta de compreensão do alinhamento organizacional e gerencial do projeto com
as expectativas das partes interessadas, falta de consenso entre as partes interessadas sobre os fatores de
sucesso do projeto e falta de recursos humanos capacitados e disponíveis para atuar no projeto e falta de
definição dos requisitos e escopo do projeto. Assim, um dos desafios dos gerentes de projetos é conseguir
montar uma equipe que seja responsável pela execução das atividades do projeto.
 
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de projetos. Maringá: Unicesumar, 2019. Reim. 2022. (Adaptado)
 
A partir do exposto e sobre a gestão de Recursos Humanos em projetos, assinale a alternativa correta
quanto à Matriz de Responsabilidade:
 
 
ALTERNATIVAS
É o documento que mostra as atividades a serem realizadas no projeto e quais os responsáveis.
É o documento que mostra as atividades a serem realizadas no projeto e o respectivo organograma.
É o documento que mostra em formato de gráficos o organograma da equipe do projeto.
É o documento que mostra os pacotes de trabalho das partes interessadas do projeto.
É o documento que apresenta a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
9ª QUESTÃO
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de
um escopo definido, projetado, especificado e que é a expectativa do cliente.
 
RAMOS, F.M.P.F.; PAGANOTTI, J.A.; PIUS, M.A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade
em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia São Paulo, v.24, 2008. (Adaptado)
 
Com base no exposto, analise a situação: Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos
sejam avaliados e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo. 
Elaborado pela professora, 2023.
 
Com base nesta situação e a respeito das atividades que podem ser utilizadas pelo responsável do
gerenciamento de projetos da indústria citada, avalie as afirmativas a seguir:
 
I.Acompanhamento por meio da linha de base dos projetos.
II. Elaboração do caminho crítico para as atividades do projeto.
III. Monitoramentos periódicos, principalmente dos marcos, para verificar o cumprimento do cronograma.
 
É correto o que se afirma em:
thali
Realce
thali
Realce
ALTERNATIVAS
I, apenas
III, apenas
I e II, apenas
II e III, apenas
I, II e III
10ª QUESTÃO
“O Gerenciamento da Integração do Projeto é uma atribuição específica dos gerentes do projeto. Embora
outras áreas de conhecimento possam ser gerenciadas por especialistas (por exemplo: análise de custos,
especialistas em cronograma e especialistas em gerenciamento de risco), a responsabilidade do
Gerenciamento da Integração do Projeto não pode ser delegada, nem transferida. O gerente do projeto é
quem combina os resultados em todas as outras Áreas de Conhecimento e tem a visão geral do projeto”
(PMI, 2017, p. 72).
 
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 6. ed. Pensilvânia: Project Management
Institute Inc, 2017.
 
Considerando o exposto e sobre a gestão da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O plano do projeto é desenvolvido durante o gerenciamento do escopo e risco do projeto.
II. A medição e monitoramento do progresso do projeto são efetuados na integração do projeto.
III. O termo de abertura de um projeto é desenvolvido no gerenciamento da integração do projeto.
IV. Na integração do projeto são tomadas ações integradoras para a conclusão do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
thali
Realce
thali
Realce