A gestão de pessoas no órgão público

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A gestão de pessoas no órgão público.
Gestão de pessoas na gestão pública, como melhorar a qualidade dos serviços
públicos
Washington Damião Da Conceição
08 novembro de 2023
Título:
Gestão pública: trabalho essencial para o atendimento das necessidades da população
033552@Wa
Subtítulo:
A gestão de pessoas é responsável por garantir que os servidores públicos tenham as
competências necessárias para desempenhar suas funções de forma eficiente e eficaz
Introdução:
A gestão pública é responsável por um conjunto de ações e processos que visam ao
atendimento das necessidades da população. Nesse contexto, a gestão de pessoas é
fundamental, pois é responsável por garantir que os servidores públicos tenham as
competências necessárias para desempenhar suas funções de forma eficiente e eficaz.
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Desenvolvimento:
A gestão de pessoas na gestão pública atua em diversas frentes, incluindo:
● Atração de servidores: A gestão de pessoas é responsável por desenvolver
estratégias para atrair os melhores candidatos para os cargos públicos. Isso
pode ser feito por meio de concursos públicos, processos seletivos simplificados
ou outros métodos.
● Desenvolvimento de servidores: A gestão de pessoas é responsável por
oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional aos servidores, para
que eles possam adquirir novas competências e habilidades. Isso pode ser feito
por meio de treinamentos, cursos, workshops, programas de mentoria e outros
métodos.
● Retenção de servidores: A gestão de pessoas é responsável por criar um
ambiente de trabalho que incentive a retenção dos servidores talentosos e
motivados. Isso pode ser feito por meio de políticas de remuneração e
benefícios competitivas, programas de reconhecimento e valorização, e um
clima organizacional positivo.
● Valorização de servidores: A gestão de pessoas é responsável por reconhecer e
valorizar o trabalho dos servidores. Isso pode ser feito por meio de políticas de
remuneração e benefícios justas, programas de reconhecimento e valorização, e
um clima organizacional que valorize o trabalho dos servidores.
A gestão de pessoas na gestão pública é um processo complexo e desafiador, mas é
essencial para o bom funcionamento da administração pública. Por meio dela, é
possível garantir que os servidores tenham as competências necessárias para
desempenhar suas funções de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o
atendimento das necessidades da população.
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Conclusão:
A gestão de pessoas na gestão pública é um trabalho essencial para o atendimento
das necessidades da população. Por meio dela, é possível garantir que os servidores
públicos tenham as competências necessárias para desempenhar suas funções de
forma eficiente e eficaz, contribuindo para a melhoria da qualidade dos serviços
públicos.
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Relatório sobre a gestão de pessoas na gestão pública
Apresentação
A gestão de pessoas na gestão pública é o conjunto de ações e processos que visam à
atração, desenvolvimento, retenção e valorização dos servidores públicos. Ela é
fundamental para o bom funcionamento da administração pública, pois é por meio dela
que se consegue garantir que os servidores tenham as competências necessárias para
desempenhar suas funções de forma eficiente e eficaz.
Objetivos
Os principais objetivos da gestão de pessoas na gestão pública são:
● Atrair e selecionar os melhores candidatos para os cargos públicos;
● Desenvolver as competências dos servidores para que eles possam
desempenhar suas funções de forma eficiente e eficaz;
● Reter os servidores talentosos e motivados;
● Valorizar os servidores, reconhecendo seu trabalho e seu compromisso com o
serviço público.
Princípios
A gestão de pessoas na gestão pública deve ser pautada por princípios como:
● Meritocracia: os servidores devem ser selecionados e promovidos com base em
seus méritos e competências;
● Equidade: todos os servidores devem ter as mesmas oportunidades de
desenvolvimento e crescimento profissional;
● Transparência: os processos de gestão de pessoas devem ser transparentes e
justos;
● Participação: os servidores devem ser envolvidos nas decisões que afetam sua
carreira.
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Legislação
No Brasil, a gestão de pessoas na gestão pública é regulamentada por uma série de
leis e normas, como a Lei nº 8.112/1990, que dispõe sobre o regime jurídico dos
servidores públicos civis da União, das autarquias e das fundações públicas federais.
Ações
A gestão de pessoas na gestão pública pode ser dividida em quatro grandes áreas de
atuação:
● Atração de servidores: A gestão de pessoas é responsável por desenvolver
estratégias para atrair os melhores candidatos para os cargos públicos. Isso
pode ser feito por meio de concursos públicos, processos seletivos simplificados
ou outros métodos.
● Desenvolvimento de servidores: A gestão de pessoas é responsável por
oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional aos servidores, para
que eles possam adquirir novas competências e habilidades. Isso pode ser feito
por meio de treinamentos, cursos, workshops, programas de mentoria e outros
métodos.
● Retenção de servidores: A gestão de pessoas é responsável por criar um
ambiente de trabalho que incentive a retenção dos servidores talentosos e
motivados. Isso pode ser feito por meio de políticas de remuneração e
benefícios competitivas, programas de reconhecimento e valorização, e um
clima organizacional positivo.
● Valorização de servidores: A gestão de pessoas é responsável por reconhecer e
valorizar o trabalho dos servidores. Isso pode ser feito por meio de políticas de
remuneração e benefícios justas, programas de reconhecimento e valorização, e
um clima organizacional que valorize o trabalho dos servidores.
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Recomendações
Para melhorar a gestão de pessoas na gestão pública, é importante considerar as
seguintes recomendações:
● Investir na capacitação e treinamento dos servidores, para que eles possam
desenvolver as competências necessárias para desempenhar suas funções de
forma eficiente e eficaz;
● Oferecer oportunidades de desenvolvimento de carreira aos servidores, para
que eles possam crescer profissionalmente e se sentirem motivados;
● Reconhecer e valorizar o trabalho dos servidores, para que eles se sintam
motivados e comprometidos com o serviço público.
A implementação dessas recomendações pode contribuir para a melhoria da qualidade
dos serviços públicos, bem como para o aumento da satisfação dos servidores.
A gestão de pessoas no órgão público é o conjunto de ações e processos que visam à atração,
desenvolvimento, retenção e valorização dos servidores públicos. Ela é fundamental para o
bom funcionamento da administração pública, pois é por meio dela que se consegue garantir
que os servidores tenham as competências necessárias para desempenhar suas funções de
forma eficiente e eficaz.
Os principais objetivos da gestão de pessoas no órgão público são:
●
Atrair e selecionar os melhores candidatos para os cargos públicos;
● Desenvolver as competências dos servidores para que eles possam
desempenhar suas funções de forma eficiente e eficaz;
● Reter os servidores talentosos e motivados;
● Valorizar os servidores, reconhecendo seu trabalho e seu compromisso
com o serviço público.
● A gestão de pessoas no órgão público deve ser pautada por princípios
como:
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●
Meritocracia: os servidores devem ser selecionados e promovidos com base
em seus méritos e competências;
● Equidade: todos os servidores devem ter as mesmas oportunidades de
desenvolvimento e crescimento profissional;
● Transparência: os processos de gestão de pessoas devem ser
transparentes e justos;
● Participação: os servidores devem ser envolvidos nas decisões que afetam sua
carreira.
● No Brasil, a gestão de pessoas no órgão público é regulamentada por
uma série de leis e normas, como a Lei nº 8.112/1990, que dispõe sobre o
regime jurídico dos servidores públicos civis da União, das autarquias e das
fundações públicas federais.
● A gestão de pessoas no órgão público é um processo complexo e
desafiador, masé essencial para o bom funcionamento da administração pública. Por
meio dela, é possível garantir que os servidores tenham as competências
necessárias para desempenhar suas funções de forma eficiente e eficaz,
contribuindo para o atendimento das necessidades da população.
● A seguir, são apresentados alguns exemplos de ações que podem ser
realizadas no âmbito da gestão de pessoas no órgão público:
●
Capacitação e treinamento: é importante investir na capacitação e
treinamento dos servidores para que eles possam desenvolver as competências
necessárias para desempenhar suas funções de forma eficiente e eficaz.
● Desenvolvimento de carreira: é importante oferecer oportunidades de
desenvolvimento de carreira aos servidores para que eles possam crescer
profissionalmente e se sentirem motivados.
● Reconhecimento e valorização: é importante reconhecer e valorizar o
trabalho dos servidores para que eles se sintam motivados e comprometidos com o
serviço público.
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A gestão de pessoas no órgão público é um processo contínuo que deve ser adaptado às
necessidades da instituição e dos servidores. Por meio dela, é possível garantir que o órgão
público tenha uma equipe de servidores competentes, motivados e comprometidos com o
serviço público.
A gestão de pessoas e processos no setor público é uma abordagem que visa melhorar a
eficiência, eficácia e transparência das organizações governamentais. Ela envolve a
administração dos recursos humanos e dos procedimentos utilizados para atingir os objetivos
do governo. Aqui estão alguns pontos-chave sobre esse tópico:
1. Gestão de Pessoas:
- Recrutamento e seleção: Garantir a contratação de profissionais qualificados e alinhados com
os objetivos da administração pública.
- Desenvolvimento de competências: Capacitar os funcionários por meio de treinamento e
desenvolvimento para melhorar suas habilidades e conhecimentos.
- Avaliação de desempenho: Avaliar o desempenho dos servidores, fornecendo feedback e
recompensas com base em méritos.
- Motivação e engajamento: Criar um ambiente de trabalho que motive os funcionários a se
dedicarem ao serviço público.
2. Gestão de Processos:
- Mapeamento de processos: Identificar e documentar os processos existentes, identificando
oportunidades de melhoria.
- Reengenharia de processos: Redesenhar procedimentos para torná-los mais eficientes e
eficazes, eliminando burocracias desnecessárias.
- Automação: Utilizar tecnologia para automatizar tarefas e agilizar processos, reduzindo erros
e custos.
- Monitoramento e avaliação: Acompanhar constantemente o desempenho dos processos e
ajustá-los conforme necessário.
3. Desafios:
- Burocracia: O setor público muitas vezes enfrenta processos burocráticos e morosos que
podem dificultar a eficiência.
- Escassez de recursos: Restrições orçamentárias podem limitar a capacidade de contratar,
treinar e manter funcionários qualificados.
- Transparência e prestação de contas: Garantir que os processos sejam transparentes e
sujeitos a escrutínio público é essencial para construir a confiança dos cidadãos.
Em resumo, a gestão de pessoas e processos no setor público busca otimizar a administração
governamental, tornando-a mais eficiente, eficaz e transparente, com o objetivo de atender às
necessidades dos cidadãos de forma mais eficaz. Isso envolve a gestão eficaz dos recursos
humanos e a melhoria contínua dos procedimentos governamentais.
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A gestão de pessoas e processos no setor público é um componente fundamental da
administração governamental, com o objetivo de melhorar a eficiência, a eficácia e a qualidade
dos serviços prestados aos cidadãos. Aqui está um breve resumo desse tema:
1. Gestão de Pessoas:
- Recrutamento e seleção: O setor público busca atrair talentos para cargos públicos por meio
de processos de recrutamento e seleção.
- Desenvolvimento de servidores: Investe-se em treinamento e capacitação para melhorar as
habilidades e competências dos funcionários públicos.
- Avaliação de desempenho: São implementadas avaliações regulares para medir o
desempenho e promover a accountability no serviço público.
- Motivação e engajamento: Estratégias são adotadas para manter os funcionários motivados e
comprometidos com os objetivos organizacionais.
2. Gestão de Processos:
- Mapeamento de processos: Identificação e documentação de fluxos de trabalho para
entender e otimizar as atividades do setor público.
- Melhoria contínua: Aplicação de metodologias como o Lean e o Seis Sigma para reduzir
desperdícios e aumentar a eficiência.
- Tecnologia da Informação: Implementação de sistemas de informação e automação para
simplificar procedimentos e fornecer serviços online aos cidadãos.
- Transparência e prestação de contas: Disponibilização de informações sobre os processos
governamentais para garantir a responsabilidade e a confiança dos cidadãos.
3. Desafios e considerações:
- Burocracia: O setor público frequentemente enfrenta desafios relacionados à burocracia, que
pode dificultar a agilidade e a tomada de decisões.
- Orçamento limitado: Restrições financeiras podem limitar a capacidade de investimento em
gestão de pessoas e processos.
- Políticas e regulamentações: O setor público está sujeito a um grande número de
regulamentações, o que pode tornar complexa a gestão.
A gestão de pessoas e processos no setor público é uma área em constante evolução, à
medida que os governos buscam maneiras de melhorar a entrega de serviços, promover a
transparência e atender às necessidades em constante mudança dos cidadãos.
A gestão de pessoas na gestão pública age de forma a garantir que os servidores públicos
tenham as competências necessárias para desempenhar suas funções de forma eficiente e
eficaz. Ela é responsável por um conjunto de ações e processos que visam à atração,
desenvolvimento, retenção e valorização dos servidores.
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A gestão de pessoas na gestão pública age em diversas frentes, incluindo:
● Atração de servidores: A gestão de pessoas é responsável por desenvolver estratégias
para atrair os melhores candidatos para os cargos públicos. Isso pode ser feito por meio
de concursos públicos, processos seletivos simplificados ou outros métodos.
●
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● www.administracao.go.gov.br
● Atração de servidores na gestão pública
● Desenvolvimento de servidores: A gestão de pessoas é responsável por oferecer
oportunidades de desenvolvimento profissional aos servidores, para que eles possam
adquirir novas competências e habilidades. Isso pode ser feito por meio de
treinamentos, cursos, workshops, programas de mentoria e outros métodos.
●
● Abre em uma nova janela
● www.ufsm.br
● Desenvolvimento de servidores na gestão pública
● Retenção de servidores: A gestão de pessoas é responsável por criar um ambiente de
trabalho que incentive a retenção dos servidores talentosos e motivados. Isso pode ser
feito por meio de políticas de remuneração e benefícios competitivas, programas de
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https://www.administracao.go.gov.br/noticias/21672-sead-apresenta-planejamento-estrat%C3%A9gico-que-nortear%C3%A1-as-a%C3%A7%C3%B5es-da-secretaria-at%C3%A9-2022.html
https://www.administracao.go.gov.br/noticias/21672-sead-apresenta-planejamento-estrat%C3%A9gico-que-nortear%C3%A1-as-a%C3%A7%C3%B5es-da-secretaria-at%C3%A9-2022.html
https://www.administracao.go.gov.br/noticias/21672-sead-apresenta-planejamento-estrat%C3%A9gico-que-nortear%C3%A1-as-a%C3%A7%C3%B5es-da-secretaria-at%C3%A9-2022.html
https://www.ufsm.br/pro-reitorias/progep/2017/04/03/nucleo-de-educacao-e-desenvolvimento-da-progep-divulga-dados-das-acoes-realizadas-no-ano-de-2016
https://www.ufsm.br/pro-reitorias/progep/2017/04/03/nucleo-de-educacao-e-desenvolvimento-da-progep-divulga-dados-das-acoes-realizadas-no-ano-de-2016
https://www.ufsm.br/pro-reitorias/progep/2017/04/03/nucleo-de-educacao-e-desenvolvimento-da-progep-divulga-dados-das-acoes-realizadas-no-ano-de-2016
reconhecimento e valorização, e um clima organizacional positivo.
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● Retenção de servidores na gestão pública
●Valorização de servidores: A gestão de pessoas é responsável por reconhecer e
valorizar o trabalho dos servidores. Isso pode ser feito por meio de políticas de
remuneração e benefícios justas, programas de reconhecimento e valorização, e um
clima organizacional que valorize o trabalho dos servidores.
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● Valorização de servidores na gestão pública
A gestão de pessoas na gestão pública é um processo complexo e desafiador, mas é essencial
para o bom funcionamento da administração pública. Por meio dela, é possível garantir que os
servidores tenham as competências necessárias para desempenhar suas funções de forma
eficiente e eficaz, contribuindo para o atendimento das necessidades da população.
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https://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/23337
https://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/23337
https://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/23337
https://republica.org/emnotas/conteudo/valorizacao-do-servidor-publico-perspectivas-de-especialistas/
https://republica.org/emnotas/conteudo/valorizacao-do-servidor-publico-perspectivas-de-especialistas/
https://republica.org/emnotas/conteudo/valorizacao-do-servidor-publico-perspectivas-de-especialistas/