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24/04/2018 A1 http://moodle2.asoec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=218050 1/5 Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 2 Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 Questão 3 Iniciado em terça, 3 Abr 2018, 18:38 Estado Finalizada Concluída em terça, 3 Abr 2018, 18:46 Tempo empregado 8 minutos 1 segundo Notas 7,00/10,00 Avaliar 4,90 de um máximo de 7,00(70%) Uma fábrica de rodas estampadas deseja instalar um número de prensas que seja suficiente para produzir 20.000 rodas por mês. Cada prensa deve trabalhar em dois turnos de 6 horas por dia, com um trabalho útil de 5 horas por turno, e produzir uma roda a cada minuto. Considerando que não existe uma perda na produção e que o mês tem 20 dias úteis, quantas pessoas são necessárias para atender à demanda estipulada? Escolha uma: a. 5 b. 4 c. 2 d. 3 e. 1 Sua resposta está correta. A resposta correta é: 2. Diversas mudanças ocorreram nos últimos anos no âmbito da Administração e de suas áreas funcionais, sobretudo, na Administração de Produção ou de Bens e Serviços, que apresenta hoje um caráter interdisciplinar, mais integrado às demais áreas. Sobre a Administração da Produção e as demais áreas funcionais é INCORRETO afirmar que: Escolha uma: a. Atualmente, a área da manufatura está sendo valorizada, pois se busca, nesse ambiente competitivo, produzir cada vez mais com cada vez menos, sem deixar de lado fatores como qualidade, flexibilidade, prazos de entrega, etc. b. O administrador de produção, além de se ater às operações e à qualidade dos produtos, deve também buscar atender as necessidades dos clientes e com a valorização profissional e humana dos empregados, motivando as pessoas que, assim, desenvolvem melhor seus trabalhos. c. A produção não pode expandir sua capacidade produtiva sem o aval das Finanças para comprar novos equipamentos e instalações. d. Algumas funções essenciais, que atuam em áreas estratégicas na organização, são aquelas relacionadas com o planejamento da produção, como a Engenharia (produtos e processos), Compras/Suprimentos (matéria-prima) e Manutenção (equipamentos). e. O marketing, por exemplo, que busca administrar relacionamentos com os clientes, assegurando a satisfação dos mesmos, precisa de uma relação sistemática com a produção para atingir seus objetivos, visto que não é possível promover a venda de bens ou serviços os quais a produção não consiga executá-los. Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: Algumas funções essenciais, que atuam em áreas estratégicas na organização, são aquelas relacionadas com o planejamento da produção, como a Engenharia (produtos e processos), Compras/Suprimentos (matéria-prima) e Manutenção (equipamentos).. São etapas para elaboração do layout: 24/04/2018 A1 http://moodle2.asoec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=218050 2/5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 4 Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Escolha uma: a. Determinar a quantidade a produzir b. Calcular o número de máquinas c. Desenvolver os instrumentos d. Todas as alternativas anteriores estão CORRETAS e. Todas as alternativas anteriores estão INCORRETAS Sua resposta está correta. A resposta correta é: Todas as alternativas anteriores estão CORRETAS. Considere as afirmações a seguir sobre as características de produtos e serviços: 1. No serviço não existe possibilidade de estocagem; 2. A padronização dos insumos é mais comum nos serviços do que nos produtos; 3. A padronização do produto final é mais comum nos produtos do que nos serviços. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. Apenas as afirmações 2 e 3 estão corretas b. Todas as afirmações estão INCORRETAS c. Todas as afirmações estão CORRETAS d. Apenas as afirmações 1 e 2 estão corretas e. Apenas as afirmações 1 e 3 estão corretas Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: Apenas as afirmações 1 e 3 estão corretas. Quanto mais perto do mercado consumidor a minha planta produtiva estiver: Escolha uma: a. Maior será o meu custo de mão de obra b. Todas as alternativas estão INCORRETAS c. Menor será o meu custo de transporte para entregar a mercadoria d. Maior será o meu custo de transporte para entregar a mercadoria e. Menor será o meu custo de mão de obra Sua resposta está correta. A resposta correta é: Menor será o meu custo de transporte para entregar a mercadoria. A análise de capacidade do processo de produção em uma empresa de cerâmica para pisos parte dos seguintes dados, para os tempos-padrão dos ciclos de máquina: -prensa: ciclos de 72 segundos para 2 peças por ciclo; -esmalte: ciclos de 30 min, em uma esmaltadeira capaz de processar simultaneamente 60 peças; -forno para queima: ciclos de queima de 1 h, com até 240 placas de cerâmica a cada ciclo. 24/04/2018 A1 http://moodle2.asoec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=218050 3/5 Questão 7 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 A empresa já trabalha em 3 turnos diários de 8 horas, sem interrupção e as necessidades de paradas das máquinas, para preparação e manutenção são desprezíveis. A previsão de demanda indica a possibilidade de aumento de vendas de 10% ao ano, nos próximos 3 anos. A fábrica vende, atualmente, 2.000 peças de piso por dia, em média. FREITAS PEREIRA, Claudio Levi de, 2003 (com adaptações). Assinale a melhor opção para a expansão da capacidade produtiva para atender a demanda nos próximos 4 anos, com criação de mínima capacidade ociosa total. Escolha uma: a. Aumentar a capacidade máxima de produção da prensa em 30%. b. Aumentar a capacidade máxima de produção da prensa em 50%. c. Aumentar a capacidade máxima de produção da esmaltadeira em 20%. d. Dobrar a capacidade máxima de produção do forno de queima. e. Aumentar a capacidade máxima de produção da prensa e da esmaltadeira em 20%. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Aumentar a capacidade máxima de produção da prensa em 30%.. Considere as seguintes afirmações em relação à localização das matérias-primas: 1. Um dos motivos para a empresa optar em estar localizada próximo à obtenção de sua matéria-prima é para diminuir os custos com transporte desses materiais; 2. Para empresas que trabalhem com matéria-prima perecível, a distância entre a sua localização e a fonte de abastecimento é indiferente; 3. Empresas que utilizam animais vivos como matéria-prima preferem localizar-se afastada de abatedouros e frigoríficos. São corretas as afirmações: Escolha uma: a. 2 apenas b. 2 e 3 apenas c. 1 apenas d. 3 apenas e. Todas as afirmações estão INCORRETAS Sua resposta está correta. A resposta correta é: 1 apenas. Sobre os tipos de operações de produção, é INCORRETO afirmar que: Escolha uma: a. O serviço de ônibus possui rotas definidas e portanto pode ser considerado um serviço de baixa variedade, o que resulta em custos relativamente baixos, quando comparado aos serviços de táxi b. Os quatro aspectos que diferenciam os tipos de operações de produção são: 1-Volume de Output, 2-Variedade de Output, 3-Variação da demanda de Output e 4-Graus de Visibilidade c. A redução da produção de calças e jaquetas no verão, e aumento da produção de shorts e blusas regata é um exemplo da Dimensão Variação d. Visibilidade quer dizer o quanto das suas atividades são percebidas pelos clientes 24/04/2018 A1 http://moodle2.asoec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=218050 4/5 Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 10 Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 e. Móveis artesanais são exemplos de bens produzidos em elevado volume, mas com baixa variedade Sua resposta está correta. A resposta correta é: Móveis artesanais são exemplos de bens produzidos em elevado volume, mas com baixa variedade. Uma empresa que atua no segmento industrial pesado tem apresentado resultados negativos nos últimos três anos, e seus acionistas exigiram a contratação de um consultor para identificar novas estratégias de atuação e conseguir a recuperação da empresanos próximos dois anos. O consultor adotou um modelo para a identificação de novas estratégias utilizando a análise do ambiente externo quanto às forças que influenciam a competitividade de um segmento. Constituem-se, no modelo adotado pelo consultor, forças que influenciam a competitividade: Escolha uma: a. Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos. b. Tecnologia, Capacidade Produtiva e Governo. c. Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governo. d. Força de Trabalho, Sistema de Transporte, Clientes e Tecnologia. e. Capacidade Produtiva, Força de Trabalho e Governança Corporativa. Sua resposta está correta. A resposta correta é: Clientes, Fornecedores, Novos Entrantes e Produtos Substitutos.. Considere as afirmações abaixo sobre os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações nos dias atuais: 1. A grande competição global entre as empresas resultou no aperfeiçoamento cada vez maior de suas atividades de administração de produção/operação, pois qualquer diferencial obtido neste processo pode gerar uma grande vantagem competitiva para a empresa; 2. Devido ao elevado nível de exigência em relação à qualidade do produto e do serviço que por parte dos consumidores, muitas empresas têm aperfeiçoado as suas condições de qualidade para atender a essa nova demanda; 3. Os avanços tecnológicos afetam muito pouco a administração da produção/operações atualmente. Esses avanços são responsáveis por poucas mudanças operacionais nas empresas, pois sempre resultam em elevado custo de implantação e manutenção, além de exigirem um treinamento caro para a sua equipe. Dessa forma, as empresas preferem evitar tecnologias mais modernas, optando por tecnologias mais antigas; 4. As questões de sustentabilidade, que podemos entender como a busca da perfeita harmonização dos aspectos econômicos, social e ambiental, têm um elevado impacto na administração da produção/operações nos dias de hoje. Sobre essas afirmações, podemos afirmar que são corretas: Escolha uma: a. As afirmações 2, 3 e 4 apenas b. As afirmações 1, 2, 3 e 4 24/04/2018 A1 http://moodle2.asoec.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=218050 5/5 c. As afirmações 1, 2 e 4 apenas d. As afirmações 1, 3 e 4 apenas e. As afirmações 1, 2 e 3 apenas Sua resposta está incorreta. A resposta correta é: As afirmações 1, 2 e 4 apenas. GRAVAR O ESTADO DAS MARCAS
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