AVA 2_PDO_Lais do Prado Gomes

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PÚBLICA 
 
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
AS PRINCIPAIS FONTES DE LIMITAÇÕES NA 
TOMADA DE DECISÃO 
 
AVA 2 
 
 
Aluno: Lais do Prado Gomes 
Matrícula: 20211302395 
Curso: Ciências Econômicas 
Disciplina: Processos Decisórios nas Organizações 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2023 
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1. Enunciado 
Uma empresa, para ter sucesso, precisa se prevenir quanto aos possíveis problemas 
organizacionais e, para isso, estudar o processo decisório a torna preparada para as 
tomadas de decisões, de modo a garantir os resultados que a organização precisa 
alcançar e, ainda assim, respeitar a identidade da empresa constituída principalmente 
pela missão, visão e valores. 
Para serem tomadas decisões eficazes, é importante entender as principais fontes de 
limitações na tomada de decisão de acordo com a análise dos ambientes interno e 
externo. 
Uma empresa que não se previne, de forma a entender as principais fontes de 
limitações na tomada de decisão, pode perder o direcionamento. 
Redigir um texto sobre as principais fontes de limitações na tomada de decisão: 
percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação e Limitação na decisão 
por interferência política. 
2. Desenvolvimento 
O processo de tomada de decisões é usado para reunir informações, avaliar 
alternativas e fazer uma escolha final buscando a melhor decisão possível. Ou seja, 
compreende um conjunto de etapas que uma pessoa ou organização segue para 
escolher uma opção entre várias alternativas disponíveis. 
As etapas podem ser: constatação do problema em questão; listagem de alternativas 
possíveis para solução do problema; escolha da alternativa mais benéfica; 
implementação da alternativa escolhida; controle dos resultados a partir da alternativa 
escolhida. 
O processo tem mais chances de ser bem-sucedido quando o responsável pela 
tomada de decisão promove um processo decisório dentro do planejamento 
estratégico, de forma não eventual, fazendo parte de uma rotina organizada e 
respeitando a missão, a visão e os valores da empresa. 
No entanto, os processos decisórios possuem limitações, que podem estar 
relacionadas ao ambiente interno e/ou externo. As principais fontes de limitações na 
tomada de decisão são: 
• Percepção Limitada: Quando não são identificadas todas as alternativas e 
possibilidades para a resolução do problema encontrado; 
• Informação Parcial: Quando não se tem acesso às informações completas 
sobre o problema e/ou a todos os fatores que podem interferir no bom 
desempenho de cada uma das alternativas; 
• Lógica da Satisfação: Quando o tomador de decisão, após encontrar uma 
alternativa de solução que atenda ao mínimo esperado, deixa de pensar em 
mais alternativas que poderiam maximizar o resultado pretendido; 
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• Interferência Política: Quando os fatores externos que, claro, não podem ser 
desconsiderados da análise, passam a ser fatores exclusivos na influência de 
uma decisão. É importante considerar também os fatores internos e o 
alinhamento aos objetivos e princípios da empresa. 
Para evitar que as limitações impossibilitem a tomada de decisão assertiva, é 
importante seguir as etapas de um processo organizado e rotineiro da tomada de 
decisão. E, também, utilizar ferramentas de gestão que chequem se a alternativa 
escolhida está gerando os resultados esperados. Quando necessário, é importante 
que a ferramenta aponte a necessidade de ajustes nas decisões. 
Uma ferramenta conhecida e amplamente testada para tal fim é o Ciclo de PDCA (Plan 
– Do – Check – Action), que foi desenvolvido na década de 1930 e é utilizado pelas 
organizações para melhorias e resoluções de problemas. 
 
REFERÊNCIAS 
PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES. Introdução a Teoria da 
Decisão (Unidade 1) - Disponível em: 
https://uva.instructure.com/courses/32828/modules/items/533463. Acesso em: 07 de 
Março de 2023. 
PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES. Princípios para a Tomada de 
Decisões (Unidade 4) - Disponível em: 
https://uva.instructure.com/courses/32828/modules/items/533468. Acesso em: 29 de 
Março de 2023. 
GRAEML, A., Considerações Sobre Limitações do Processo Decisório e a 
Racionalidade das Decisões Humanas. Curitiba, 2004.