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02719 - PRÁTICAS GERENCIAIS COM SCRUM 1. Ref.: 6043296 Pontos: 0,00 / 1,00 Qual papel do Scrum team é o mais importante para iniciar a implementação do Scrum? Product owner. Sprint manager. Sprint owner. Developers. Scrum master. 2. Ref.: 6043237 Pontos: 0,00 / 1,00 Qual dos artefatos do Scrum deve ter seus itens priorizados para disponibilizar de forma mais rápida um produto de maior valor agregado? Meta do produto. Product backlog. Meta da sprint. Incremento. Sprint backlog. 3. Ref.: 6043294 Pontos: 1,00 / 1,00 Qual condição é menos importante para o sucesso na implementação do Scrum? Patrocínio da alta direção. Implantação por fases. Gerentes de projetos certificados. Bons resultados obtidos no curto prazo com a adoção do Scrum. Visão de longo prazo ao criar uma cultura na organização baseada nos valores e nos princípios do Manifesto Ágil. 4. Ref.: 6043291 Pontos: 0,00 / 1,00 O responsável pelo Sprint Backlog é o: Product executive officer. Product owner. Developers. Product manager. Scrum master. 03600 - MÉTODOS ÁGEIS ESPECÍFICOS 5. Ref.: 6115462 Pontos: 1,00 / 1,00 Os métodos ágeis estão sendo cada vez mais adotados nas organizações, na busca por uma resposta mais rápida às novas necessidades do mercado, da entrega de valor e da melhoria contínua. Nesse contexto, o que é XP? É um método de programação que envolve programação durante horas muito longas. É um conjunto de práticas de desenvolvimento de software que têm como objetivo criar software confiável usando feedback extensivo, envolvimento do desenvolvedor e pequenas iterações de desenvolvimento. É um processo de solução de problemas baseado na investigação de centenas de possibilidades antes de escolher uma. É um método de programação que invade a busca de algoritmos muito complicados para resolver problemas. É um método de programação que visa a automação de testes. 6. Ref.: 6115263 Pontos: 0,00 / 1,00 (UFPR) Kanban é um dos métodos ágeis de desenvolvimento de software em que se utilizam mecanismos de gestão visual para a aplicação incremental de melhorias no processo de trabalho (Prikladnicki, 2014). Sobre a implantação e o funcionamento do método Kanban, assinale a alternativa correta. A limitação do Trabalho em Progresso (Work in Progress - WIP) é um dos problemas que pode ser introduzido pelo Kanban e deve ser tratado nas reuniões diárias. O Kanban funciona como um sistema "puxado" para gestão do processo de software. O Kanban define papéis com funções específicas no processo, como analista funcional, desenvolvedor e analista de testes. A implementação do Kanban começa com a representação visual de como a equipe deseja que seja o seu processo de trabalho, ou seja, o processo to be. Não se recomenda que o Kanban seja utilizado juntamente com o método Scrum. 7. Ref.: 6115257 Pontos: 0,00 / 1,00 Conhecer vários métodos, dentre eles, os ágeis, é essencial para que o profissional possa apoiar seu time e sua organização. Nesse sentido, quantas colunas deve ter um quadro Kanban? Até 4 colunas. Apenas 1. Quantas se fizerem necessárias. 3 colunas (a fazer| fazendo | feito). De 2 a 4 colunas. 03601 - FRAMEWORKS PARA MÉTODOS ÁGEIS NO PMBOK 8. Ref.: 6116045 Pontos: 0,00 / 1,00 Qual das afirmações possuem somente considerações do princípio de Tailoring? A melhor estratégia para o Tailoring é a implantação por fases. Necessário patrocínio da alta direção. O Tailoring deve ser customizado somente nas exceções. Cada projeto é único, e o sucesso do projeto baseia-se na adaptação ao contexto único do projeto para determinar os métodos mais adequados, produzindo os resultados desejados. Bons resultados obtidos no curto prazo facilitam a adoção do Tailoring 9. Ref.: 6116042 Pontos: 0,00 / 1,00 Para alcançar resultados promissores com as partes interessadas do projeto é fundamental dominar a arte da comunicação. Nesse contexto, qual é o tipo mais comum de comunicação? Gráfica. Escrita. Corporal. Não verbal. Verbal ou Oral. 10. Ref.: 6116123 Pontos: 0,00 / 1,00 O PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) está atualmente em sétima versão, sendo um guia das melhores práticas do gerenciamento de projetos. Acerca de suas características, quantos princípios tem o Guia PMBOK? 8 13 10 12 49
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