TAREFA DISSERTATIVA UNIDADE 10 TEORIA GERAL ADM

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O problema de Waldemar Lemos Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um 
consultor de empresas. Após cuidadoso diagnóstico da situação da indústria, o 
consultor elaborou um relatório mencionando que: · a empresa somente se 
preocupava com sua área industrial; · a visão predominante era tipicamente 
mecanicista; · possuía uma abordagem de sistema fechado; · os operários eram 
superespecializados; · os gerentes tinham visão microscópica de seus subordinados; 
· os gerentes se preocupavam mais em como fazer as coisas do que com o que fazer. 
O que o consultor queria dizer com essas afirmações? As características levantadas 
lembram alguma das abordagens da administração? Qual? Disserte sobre elas em 
um texto de 20 a 30 linhas. 
 
O consultor, ao destacar as características da empresa de Waldemar Lemos, aponta para uma 
abordagem organizacional que reflete traços do pensamento clássico da administração, 
especialmente associados à visão mecanicista e à abordagem de sistema fechado. Essas 
características são reminiscentes da Teoria da Administração Científica de Frederick Taylor, que 
enfatiza a especialização do trabalho e a abordagem fragmentada das organizações. 
 
A ênfase exclusiva na área industrial sugere uma abordagem centrada na eficiência operacional, 
típica da Administração Científica. A visão mecanicista destaca-se pela ênfase na organização 
como uma máquina, onde cada parte tem uma função específica e isolada, refletindo a 
superespecialização dos operários e a visão microscópica dos gerentes em relação aos 
subordinados. 
 
Além disso, a abordagem de sistema fechado mencionada pelo consultor indica uma falta de 
consideração para as interações e influências do ambiente externo sobre a organização. Essa 
perspectiva está alinhada com a visão clássica da organização como um sistema fechado, que 
não interage de forma significativa com o ambiente externo. 
 
A observação de que os gerentes se preocupavam mais com o "como fazer" do que com o "o 
que fazer" ressalta uma ênfase excessiva nos processos internos e nas tarefas, negligenciando a 
importância da estratégia e do propósito organizacional, o que também está alinhado com a 
perspectiva mecanicista da administração clássica. 
 
Assim, as características levantadas pelo consultor sugerem uma orientação 
predominantemente clássica da administração, com destaque para a Teoria da Administração 
Científica, caracterizada por uma visão mecanicista, especialização intensiva e uma abordagem 
de sistema fechado. A recomendação do consultor provavelmente envolveria a transição para 
uma abordagem mais contemporânea e sistêmica, que considere a organização como um 
sistema aberto, interconectado e com ênfase na eficácia global em vez da eficiência operacional 
isolada.