Comportamento Organizacional e Negociação - Teoria dos Traços e Teoria da Fixação dos Objetivos

Prévia do material em texto

Questão 1 Correta Questão com problema?
Almeida (2020) traz dois conceitos muito interessantes: o de liderança e o de motivação. Quanto à liderança, o autor
defende que líderes são agentes de mudança, os quais afetam as pessoas com quem se relacionam, de maneira
organizacional e pessoal. Já sobre a motivação, Almeida (2020) traz que é a possibilidade de as pessoas fazerem algo,
onde, sem este fator, deixariam de fazer.
Neste contexto, analise Carlos e sua equipe. Carlos é um líder carismático, incentivador, um entusiasta! Ele está
sempre influenciando o time, de uma forma muito natural, a darem o melhor de si e atenderem os anseios e os
objetivos estratégicos da organização. Já sua equipe é motivada por conquistarem e até superarem as metas que lhe
são atribuídas, pois sabem como isso é importante para a continuidade da empresa e também para que seja possível
este ambiente de aprendizagem e colaboração que Carlos proporciona.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as teorias da liderança e da motivação que estão demonstradas nas
ações e posturas de Carlos e seu time.
Sua resposta Correta
Teoria dos Traços e Teoria da Fixação dos Objetivos.
Pontuação 12/20
Questões realizadas: 1 de 5
1 2 3 4 5
Acertou Errou
A t i P ó i
Correção do exercício da unidade Tamanho da fonte Falar com o tutor Sair da correção 
Fe
ed
ba
ck
Comentário
Alternativa correta: Teoria dos traços e Teoria da Fixação dos Objetivos. Teoria dos Traços e Teoria da
Fixação dos Objetivos. CORRETA. A Teoria dos Traços, conforme Almeida (2020) defende que “a pessoa
possui, em sua personalidade, alguns traços que fazem com que ela se torne naturalmente um líder. Traços
comuns em grandes líderes: extroversão, carisma, coragem, entusiasmo, autoconfiança, inteligência
emocional, confiabilidade, entre outros. Teoria Contingencial e Teoria do Reforço. INCORRETA. A teoria
Contingencial diz que “ não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo.
Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do
ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.”
(SOFTWARE AVALIAÇÃO, SD). Já a Teoria do Reforço, afirma que “o comportamento é determinado por
suas consequências, afirmando que comportamentos reforçados tendem a se repetir.” (ALMEIDA, 2020).
Teoria Comportamental e Teoria da Hierarquia das Necessidades. INCORRETA. A teoria Comportamental
estuda a relação do líder e de seus liderados e da ênfase de distribuição de poder ou não, entre estes atores. Ela
se divide em autocrática, democrática e liberal. Por sua vez, a Teoria da Hierarquia das Necessidades, é
dividida em necessidades básicas e avançadas. As necessidades básicas são aquelas que o ser humano
necessita para sua sobrevivência. Já as elevadas são as que promovem a autorrealização. Teoria dos Traços e
Teoria da Equidade. INCORRETA. A teoria dos Traços, conforme Almeida (2020) defende que “a pessoa
possui, em sua personalidade, alguns traços que fazem com que ela se torne naturalmente um líder. Traços
comuns em grandes líderes: extroversão, carisma, coragem, entusiasmo, autoconfiança, inteligência
emocional, confiabilidade, entre outros. Teoria da Equidade: “A satisfação e a motivação dos
colaboradores estão diretamente ligadas à comparação justa entre os mesmos”. (ALMEIDA, 2020). Teoria
Comportamental e Teoria dos Dois Fatores. INCORRETA. A teoria comportamental estuda a relação do líder
e de seus liderados e da ênfase de distribuição de poder ou não, entre estes atores. Ela se divide em autocrática,
democrática e liberal. Por fim, a Teoria dos Dois Fatores, “foi desenvolvida pelo americano Frederick
Herzberg, sendo publicada em seu livro “A Motivação para Trabalhar” (The Motivation to Work). Tal teoria
teve por base entrevistas realizadas com diversos profissionais da área industrial de Pittsburgh. Seu objetivo
era identificar os fatores que causavam a satisfação e a insatisfação dos empregados no ambiente de trabalho.
Para isso, questionou os entrevistados sobre o que os agradava e os desagradava nas empresas em que
trabalhavam. Herzberg, então, dividiu estes relatos em dois fatores: motivacionais (os que agradavam)
e higiênicos (os que desagradavam). Diferentemente de Abraham Maslow, que estudou a satisfação das
Anterior Próximo
Fe
ed
ba
ck
necessidades das pessoas em diversos campos de sua vida, Herzberg procurou estudar o comportamento e a
motivação das pessoas dentro das empresas, especificamente.”. (PERIARD, 2011).
Fe
ed
ba
ck