AVALIAÇÃO - RH

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MBA EXECUTIVO EM LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Recursos Humanos: Planejamento, Acompanhamento e Avaliação
AVALIAÇÃO
1 - Dentre os modelos aplicados ao nível operacional de planejamento, esse é o mais abrangente, levando em consideração alguns aspectos relacionados à provisão de recursos humanos, como: o volume de produção planejado pela instituição; as mudanças tecnológicas encontradas no ambiente organizacional que modificam a produtividade das pessoas; as condições mercadológicas, especialmente o comportamento dos clientes; e o planejamento de carreiras no ambiente interno da organização. A sentença acima refere-se a que modelo de PERH?
Modelo de gerenciamento tático.
Modelo baseado em segmentos de cargos.
Modelo de planejamento operacional integrado.
Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
Modelo baseado no fluxo de pessoal.
2 - É um sistema de avaliação de desempenho organizacional que procura agregar informações pouco trabalhadas pelo Balanced Scorecard, particularmente em relação aos stakeholders organizacionais. 
A sentença acima se refere a:
Avaliação de Desempenho. 
Benchmarking.
Balanced Scorecard. 
Perfomance Prism. 
Sistema de Informação de RH.
3 - “Uma das estratégias de Recursos Humanos deverá ser a de identificação de necessidades dos funcionários para que se possa representá-los adequadamente no momento do planejamento das estratégias empresariais. [...] o homem deve ser priorizado dentro das estratégias empresariais, visando uma valorização dos recursos humanos que englobe um ambiente respeitável, onde possa se trabalhar em equipe, realizando trabalhos interessantes e desafiadores. Os profissionais devem acompanhar o que está ocorrendo dentro da empresa e conhecer o resultado final de seu trabalho” (Barduchi; Miglinski). A sentença acima se relaciona com todas as alternativas, exceto:
Plano Estratégico de Recursos Humanos.
Estratégia de Recursos Humanos.
Concepção Humana de Recursos Humanos.
Administração Participativa de Recursos Humanos.
Visão Neoclássica de Recursos Humanos.
4 - Assinale a única alternativa errada a respeito da Gestão das Organizações:
Pelo fato das organizações terem atingido um considerável status tecnológico, econômico, social e político, elas têm cada vez mais se desvinculado do elemento humano.
As organizações, portanto, caracterizam-se por uma série de atividades realizadas pelas pessoas, que necessitam de planejamento, ordenação, direção, coordenação, controle, e ajustes para que os resultados dessas ações conjuntas sejam cada vez mais eficientes e eficazes.
A administração é um processo técnico de gestão das organizações – compostas de pessoas e diferentes recursos disponíveis – para a execução de atividades com uma finalidade comum: resultados organizacionais.
As organizações são as diferentes maneiras do ser humano cooperar uns com os outros para atingir alguns objetivos impossíveis de serem atingidos isoladamente.
As organizações existem para satisfazer os interesses humanos e são, necessariamente, constituídas de pessoas que cooperam umas com as outras para que alguns objetivos sejam alcançados.
 5 - Os recursos da ARH estão espalhados na organização sob diferentes autoridades, com distintas responsabilidades, tirando a sua capacidade de controle direto da eficácia e eficiência dos mesmos. A sentença acima corresponde a:
Uma característica comum a qualquer Organização.
Uma das dificuldades da Administração de Recursos Humanos. 
Um enfoque de uma das teorias da Administração. 
Uma vantagem competitiva dos Recursos Humanos.
Um processo da Administração de Recursos Humanos.
6 - Assinale a única alternativa que não corresponde às características da era da informação:
Extremo dinamismo, turbulência e mudança.
Mercado de serviços ultrapassa o mercado industrial.
Adoção de unidades de negócio para substituir grandes organizações.
Adoção de estruturas híbridas e de novas soluções organizacionais.
Pessoas como Parceiras.
7 - É importante observarmos que o posicionamento do PERH dependerá da estrutura e da cultura organizacional, podendo situar-se numa esfera de assessoria ao âmbito estratégico, no próprio contexto institucional, ou no contexto intermediário, assumindo ações táticas, que é mais comum nas organizações. 
A sentença acima se refere a:
O Nível de decisão do PERH. 
Os Modelos de PERH. 
As Contingências do PERH. 
As Etapas do PERH.
O Diagnóstico ambiental do PERH.
8 - É um dos cinco procedimentos do Planejamento Estratégico apresentados por Chiavenato (2010), exceto:
A delimitação de objetivos e estratégias de recursos humanos devidamente alinhados aos objetivos e estratégicas organizacionais; 
A avaliação dos recursos humanos vigentes; 
A projeção de demandas recursos humanos; 
A avaliação do ambiente relacionado aos recursos humanos;
O desenvolvimento e a implementação dos planos de recursos humanos.
9 - Assinale a única alternativa correta sobre as características de uma gestão organizacional que considera as pessoas como recursos.
Ênfase no conhecimento.
Interdependência entre colegas e equipes.
Preocupação com resultados.
Metas negociadas e compartilhadas.
Alienação em relação à organização.
10 - Chiavenato (2010) explica que os modelos de PERH no âmbito operacional geralmente são “quantitativos e simples, baseados na experiência anterior, ou seja, com base em dados estatísticos ou na história passada”. A sentença acima está relacionada a todos os modelos de PERH, exceto:
Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço. 
Modelo de gerenciamento tático. 
Modelo de substituição de postos-chave.
Modelo baseado no fluxo de pessoal.
Modelo baseado em segmentos de cargos.
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