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10/02/2024, 11:28 Unidade 3: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/9992 1/7 Unidade 3: Exercício final da unidade Entrega 27 fev em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5 Disponível 31 jan em 0:00 - 27 fev em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 2 Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 80 de 100 As respostas corretas estarão disponíveis em 28 fev em 0:00. Pontuação desta tentativa: 80 de 100 Exercício final da unidade 3 Analise e responda. Você verá os resultados no final do período de realização do teste. Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro. Fazer o teste novamente https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/9992/history?version=1 https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/9992/take?user_id=748 10/02/2024, 11:28 Unidade 3: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/9992 2/7 Enviado 10 fev em 11:28 Esta tentativa levou 9 minutos. 0 / 20 ptsPergunta 1IncorretaIncorreta Sendo a avaliação de desempenho uma técnica, temos que, para atingir seus objetivos, ela utiliza inúmeros métodos e instrumentos, de modo que a definição e escolha destes ocorre em função das necessidades da organização e dos objetivos propostos. Assinale a alternativa que indica os principais métodos tradicionais de avaliação de desempenho utilizados pelas organizações. Método da escolha forçada; método da pesquisa de campo; método das escalas. Método de colocação; método de seleção clássica; método de classificação. Método assessment centres; método de colocação, método da pesquisa de campo. Método de recrutamento; método de entrevista; método de dinâmicas. Método do teste de habilidades; método de entrevista; método de dinâmicas. Método do teste de habilidades, de entrevista, assessment centres e de dinâmicas são métodos de seleção de colaboradores. Método de colocação, de seleção clássica e de classificação são métodos de seleção, adotados na política de recrutamento. 10/02/2024, 11:28 Unidade 3: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/9992 3/7 20 / 20 ptsPergunta 2 A gestão do desempenho é um dos principais subsistemas de gestão de pessoas, e, por meio dela, será possível identificar as necessidades de melhoria da performance dos profissionais, bem como identificar talentos. Em relação à abrangência da avaliação de desempenho, a doutrina identifica três campos organizacionais. Assinale a alternativa que indica esses campos corretamente. Campo dos resultados; campo do conhecimento; campo do comportamento. Campo dos resultados; campo do conhecimento; campo da avaliação. Campo da cognição; campo do conhecimento; campo da fantasia. Campo da cognição; campo da avaliação; campo do planejamento. Campo dos resultados; campo da avaliação; campo do planejamento. Com a utilização de um programa de avaliação de desempenho, a organização visualiza a possibilidade de administrar a mensuração de três campos organizacionais, que são campo dos resultados, campo do conhecimento e campo do comportamento. 20 / 20 ptsPergunta 3 10/02/2024, 11:28 Unidade 3: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/9992 4/7 É importante entender que, para um treinamento ser efetivo e levar a um progresso organizacional, ele precisa ser planejado e seguir várias etapas de acordo com a ordem de execução. Dessa forma, assinale a alternativa que indica a etapa do processo de treinamento com a sua respectiva descrição. A fase de avaliação é a primeira dentro do esquema de etapas do processo de treinamento, já que se levantam as necessidades a serem satisfeitas na empresa. Na fase de programação do treinamento é que se dá a aplicação e a condução do programa de treinamento. Na fase de diagnóstico ocorre, principalmente, a aplicação e condução do programa de treinamento. Na fase de programação do treinamento, ocorre a elaboração do programa que atenderá às necessidades diagnosticadas. É na fase de implementação que ocorre o desenvolvimento do programa que será aplicado para atender às necessidades diagnosticadas. Após a fase de diagnóstico, há a fase de programação do treinamento, em que se deve estabelecer atividades com o objetivo de desenvolver as pessoas em sua plenitude, estimulando e desenvolvendo suas competências técnicas, para, assim, atender às necessidades já diagnosticadas. 10/02/2024, 11:28 Unidade 3: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/9992 5/7 20 / 20 ptsPergunta 4 Recrutamento é o meio de encontrar e atrair candidatos para as posições abertas na organização. Segundo Chiavenato (2015), há classificações possíveis acerca do processo de recrutamento. CHIAVENATO, I. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa. Barueri: Manole, 2015. Assinale a alternativa que indica aquele que demanda uma série de informações e dados, é feito com funcionários da organização, representa a forma mais rápida e de menores custos de recrutamento. Recrutamento externo. Recrutamento cognitivo. Recrutamento misto. Recrutamento interno. Recrutamento sazonal. 10/02/2024, 11:28 Unidade 3: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/9992 6/7 O recrutamento interno é feito com funcionários da própria empresa, a depender da disponibilidade do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos, exigindo uma série de dados e informações, como o resultado dos testes de seleção, resultado das avaliações de desempenho, resultado dos programas de treinamento e aperfeiçoamento, exame das análises e descrições de cargos, exames dos planos de carreiras e verificação das condições de promoção e substituição. Dentre suas vantagens, pode-se citar sua economicidade, praticidade, rapidez, segurança, contém maior índice de validade, além de representar uma fonte de motivação para os funcionários, já que aproveita os próprios funcionários e desenvolve um espírito sadio de competitividade entre eles. 20 / 20 ptsPergunta 5 Os planos benefícios sociais possuem alguns objetivos básicos. Sobre esses benefícios, podemos afirmar que: Melhoram o clima organizacional, reduzindo o absenteísmo e a rotatividade dos profissionais. Melhoram a comunicação em todos os níveis hierárquicos da empresa. Melhoram a relação de confiança com a liderança. Trazem satisfação a todos os profissionais em relação à remuneração paga pela empresa. Aumentam a competitividade saudável entre os colaboradores. 10/02/2024, 11:28 Unidade 3: Exercício final da unidade: Gestão Estratégica de Pessoas https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/9992 7/7 A alternativa está correta porque os objetivos do plano de benefícios sociais referem-se às expectativas de curto e longo prazo em relação aos resultados dos planos, tendo como objetivos básicos melhoria na qualidade de vida, melhoria no clima organizacional, redução de rotatividade e absenteísmo, atração e retenção de talentos e aumento da produtividade. As demais alternativas estão incorretas porque aumento da competitividade saudável, melhora da comunicação, satisfação em relação a remuneração e melhora na relação de confiança com a liderança não são objetivos do plano de benefício social. Pontuação do teste: 80 de 100
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