A moderna gestão de pessoas objetivos e os seus seis processos gerenciais

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Liderança, Coaching e Gestão de Pessoas
A moderna gestão de pessoas: objetivos e os seus seis processos gerenciais
Apresentação
As pessoas, dependendo do modo como são tratadas, podem significar um aumento ou uma redução das forças da organização, podendo ser sinônimo de sucesso ou de problemas. Assim, uma das principais funções da gestão de pessoas na atualidade é promover condições para que os indivíduos que fazem parte de determinada sociedade empresarial apliquem suas habilidades e competências com a finalidade de que a organização possa alcançar seus objetivos com a máxima eficiência e eficácia possíveis. Entretanto, para que os objetivos da gestão de pessoas sejam atingidos, é fundamental que elas sejam tratadas como elementos básicos para a eficácia organizacional.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai aprender os objetivos da gestão de pessoas na atualidade, reconhecer os processos da moderna gestão de pessoas e, por último, compreender as principais diferenças da antiga forma de gerir as pessoas com a forma de gestão atual.​​​​​​​
Bons estudos.
Desafio
Simone Machado é nova gerente de recursos humanos na empresa Hórus Instrumentos Cirúrgicos Ltda. Seu desafio no novo local de trabalho é, junto com seus colaboradores, remodelar a estrutura organizacional do departamento de recursos humanos da empresa. Sua intenção é escapar do modelo hierarquizado e tradicional e mudar para um modelo mais horizontal em que os processos se estabelecem em redes com equipes integradas.
Como você pode ajudar Simone a enfrentar esse desafio?
RESPOSTA ESPERADA:
Eu começaria com uma mudança de filosofia e cultura da organização. A primeira delas seria acabar com a ideia de que somente o setor de recursos humanos (RH) é responsável por aplicar os processos de gestão de pessoas (GP) (prover, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar). Passaria para todos os envolvidos as novas tendências de descentralização dos processos de GP, sendo esses, agora, de responsabilidade dos gestores de linha também, e informaria que o setor de RH funcionaria como um órgão de staff, ou seja, de apoio aos processos.
A fim de evitar alguns conflitos, demonstraria aos gestores de linha os principais benefícios ao se utilizar os processos de GP. Mostraria a importância de a tomada de decisões, com relação a esses processos, ser aplicada por cada gestor. Para isso, trabalharia para que todos os gestores recebessem o devido treinamento e acompanhamento das novas funções.
Apontaria os fatores negativos que prejudicam os processos nos tempos atuais, como: excesso de concentração de decisão por parte do RH, o afastamento do foco de ação da empresa, o RH fica mais burocrático e operacional e a gestão acaba se tornando mais enraizada e inflexível. E, com a alteração da filosofia, o novo modelo ficaria mais descentralizado, e as decisões sobre os processos ficariam a cargo de cada gestor. Reforçaria que os gestores poderiam adequar as práticas de GP de forma mais individualizada aos seus colaboradores, e o foco ficaria mais no cliente interno, ente outros benefícios.
Exercícios
1. A nova gestão de pessoas busca reforçar uma nova cultura nas organizações, na qual o capital humano, intelectual e os talentos sejam mais valorizados. Que objetivos da gestão de pessoas reforça a importância de não desenvolver apenas as pessoas e os talentos da organização, mas de desenvolver a organização como um todo?
A. Propagar e preservar a qualidade de vida no trabalho.
B. Assegurar à empresa pessoas treinadas e motivadas.
C. Formar a melhor organização e equipe.
D. Ampliar a autoatualização e o contentamento das pessoas nas suas atividades
E. Conservar as políticas éticas e a conduta social responsável.
Você acertou!
C. Formar a melhor organização e equipe.
2. A ARH compreende uma visão sistêmica da administração de pessoal, baseada no conceito de sistemas de Von Bertalanffy. Mesmo que a ARH assuma o enfoque sistêmico, algumas empresas adotam essa gestão somente nas rotinas trabalhistas e disciplinares. Qual é a característica que se refere à análise de fenômenos observados em relação aos indivíduos e aos grupos?
A. Probabilismo.
B. Multidisciplinaridade.
C. Participação.
D. Caráter multimotivacional.
E. Concepção multicasual.
Você acertou!
E. Concepção multicasual.
3. A gestão de pessoas, ao longo do tempo, vem sofrendo modificações importantes. No período de 1950 a 1965, qual era o foco organizacional?
A. Foco na contabilidade.
B. Foco administrativo.
C. Foco estratégico.
D. Foco mecanicista.
E. Foco nas questões legais.
Você acertou!
D. Foco mecanicista.
4. A gestão de pessoas continuará sofrendo alterações significativas no futuro, principalmente no âmbito da ética entre as pessoas e as organizações. Qual é a macrotendência da atual administração de recursos humanos que se refere à democratização da administração, por meio da participação direta dos funcionários nas atividades da organização, a valorização das sugestões, a liberdade de comunicação e a preocupação com a satisfação das pessoas?
A. Atenção especial à criação de valor dentro da organização.
B. Redirecionamento ao cliente interno/externo.
C. Uso intenso do benchmarking.
D. Cultura de participação e democracia nas organizações.
E. Preparar a empresa e as pessoas, com responsabilidade, para o futuro.
Você acertou!
D. Cultura de participação e democracia nas organizações.
5. Os processos de gestão de pessoas estão divididos em agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas dentro das organizações. Um desses processos busca o treinamento e a aprendizagem contínua dos colaboradores, aprimorando, assim, a gestão do conhecimento organizacional. Essa afirmativa se refere a qual processo de gestão de pessoas?
A. Agregar.
B. Aplicar.
C. Monitorar.
D. Recompensar.
E. Desenvolver.
Você acertou!
E. Desenvolver.
Tentativa: 1Acertos: 5 / 5Nota: 100 %Envio: 03/03/2024