EXERCICIO 004 - 03 06 22

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Comportamento Humano nas Organizações – 2022 1 
 
 
NOME: MARCOS PAULO VIEIRA MESQUITA ...................... TURMA: CTB01NA ........................ 
 
 
TAREFA 4 - QUESTÕES PARA REFLEXÃO CRITICA 
 
1. Em sua opinião, qual o papel que o treinamento pode ter na habilidade de um 
indivíduo para confiar nos outros? Por exemplo, a formação de advogados, de 
contadores, de agentes da lei ou de trabalhadores sociais têm abordagens diferentes 
quanto à confiança a ser depositada nas outras pessoas? Explique. 
 
 A confiança é uma expectativa positiva, seja por palavras, ações e/ou decisões. As 
habilidades de um indivíduo tratam-se da competência do mesmo, que engloba as 
habilidades e conhecimentos técnicos e interpessoais. 
 A finalidade de confiar em outra pessoa, se trata de uma condição à qual é 
depositada em alguém certa credibilidade para lidar com assuntos relacionados, 
geralmente, com a minha integridade. 
Para que uma pessoa receba confiança, é necessário que a mesma, com suas 
palavras e atitudes, apresente habilidades e capacidades técnicas para realizar aquilo que 
está prometendo. 
 Portanto, o treinamento das habilidades, por exemplo, nasce no momento em que o 
indivíduo decide atuar como profissional liberal e necessita de informações de terceiro para 
desenvolver suas atividades, neste momento, é necessário ter habilidades para convencer 
o seu cliente à aceita-lo como prestador de serviços. 
2. "Não é possível ser simultaneamente um chefe confiável e um líder político astuto. 
Uma coisa requer transparência e a outra, segredos." Você concorda com esta 
afirmação? Explique. 
 Concordo plenamente. Está é uma afirmação plausível no que tange à tratamos de 
duas personalidades distintas: a primeira, um líder, honesto, pessoa ética, integra, 
carismática, detentor de virtudes morais, além do mais, preocupa-se com o comportamento 
dos seus liderados; a segunda, um líder que se articula politicamente, pondo os seus 
interesses à frente das necessidades dos demais. 
 Um líder confiável traz consigo a bagagem de ser um profissional dotado de 
qualificações e experiências. Suas qualidades que abrangem os aspectos técnicos e 
humanos refletem bons hábitos de alguém que se preocupa com a equipe, alguém que é 
comprometido com a empresa, alguém que têm valores. 
 Por outro lado, em se tratando de líderes políticos, os mesmos, apesar de serem 
dotados de vasto conhecimento técnico e principalmente conhecimento interpessoal, ao 
ponto de saber lidas com todos os níveis hierárquicos da organização, são colaboradores 
que, pela maioria dos demais colaboradores, não são respeitados e pouco prestigiados. 
Disciplina: COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 
Professor: MÁRCIO ROJÂNIO DA PONTE SALES 
 
 
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Comportamento Humano nas Organizações – 2022 2 
 
Apesar de “segredo” ser sinônimo de confiança, “guardar segredo” de determinados 
assuntos podem acarretar sérios problemas à saúde e reputação da empresa, ao passo 
que, devem ser de conhecimento geral para que a equipe saiba administrar a situação de 
modo a enfrentar os problemas juntos. 
 Portanto, lideres respeitados, virtuosos e comprometidos detém a fama de ser 
confiável, o que o difere de um líder que guarda segredo, visto que, segredo está 
diretamente ligado ao conceito de fofoca. 
3. Sendo um novo funcionário na empresa, por que você gostaria de ter um mentor? 
Por que as mulheres e os membros de minorias têm mais dificuldade de conseguir 
um mentor do que os homens brancos? 
 O papel do mentor incluiu a instrução, o aconselhamento e o patrocínio advindo do 
funcionário mais antigo para com o funcionário mais novo. E eu, na condição de recém 
contratado, necessitaria de instrução para desenvolver o meu trabalho. Mulheres e 
membros de grupos minoritários têm dificuldades em encontrar um mentor, porque 
mentores tendem a escolher protegidos parecidos com eles. As pessoas tendem 
naturalmente a se tornar mentores e podem se comunicar mais facilmente com aqueles 
com quem se identificam mais intimamente. Nos Estados Unidos da América, os cargos de 
executivo são ocupados por homens brancos, o que torna mais difícil que os membros de 
minoria e as mulheres sejam escolhidos. 
4. Existe algum problema ético no fato de os líderes se preocuparem mais em 
parecerem líderes do que em sê-los realmente? Discuta. 
 A resposta, em todos os aspectos, é sim, visto que “parecer” não significa “ser”. Por 
outro lado, a aparência se dá ao fato de mostrar a alguns, por status, a sua condição, o seu 
trabalho e até mesmo o seu salário. Este tipo de colaborar não se projeta à frente da 
equipe para alcançarem, juntos, um objetivo final. Ao contrário disso, muitas das vezes, 
delega funções, determina que os funcionários desenvolvam as atividades, alcance o seu 
objetivo pessoa, para no fim, apresentar os resultados e ganhar os créditos, sem 
mencionar que o desenvolvimento do trabalho se sucedeu com a colaboração de todos os 
membros da equipe. 
 A falta de ética também se aplica ao líder que, de alguma maneira, tenta prejudicar 
os superiores e até mesmo os colegas que estão no mesmo nível hierárquicos, a fim de 
conseguir os méritos. 
5. "Os líderes fazem uma grande diferença para o desempenho de uma organização." 
Crie uma argumentação para apoiar esta afirmação e outra para refutá-la. 
 
 Em concordancia à supracitada afirmação, as equipes necessitam de um lider para 
organizar, coordenar, delegar tarefas, tomar decisões, orientar os membros, e que estejam 
aptos a saber intervir no momento certo, solucionando problemas; estes representam a equipe 
e fazer o necessário para que a sua equipe alcançem os objetivos da organização.
 Refutando-a, um lider pode aperfeiçoar suas habilidades interpessoais e capacidades 
técnicas, todavia, dificilmente tornar-se-á um lider, visto que paciencia, confiança, saber intervir 
em situações de crise e entre outras, são habilidades trazidas consigo desde cedo, as quais, 
somadas, em excesso ou escassaz, retiram a ensignia de lider.