Gestão Orçamentária: Peças e Processos

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
O orçamento de produção inclui uma peça com o objetivo de orçar as despesas para 
compras de materiais. Apesar de isso parecer simples, não basta saber quanto se vai 
comprar do que, pois os estoques entram e saem o tempo todo. Portanto, é 
fundamental compreender como se dará a movimentação dos materiais estocados e 
os materiais comprados para se fazer uma estimativa adequada. 
 Entre os documentos necessários para ter um orçamento de produção completo, 
incluem-se: 
I. O orçamento de estoques, que quantifica a quantidade mínima de material mantida 
em estoque para a operação do empreendimento. 
II. O orçamento de compras, que quantifica o total monetário necessário para a 
compra dos materiais, incluindo impostos e outras despesas. 
III. O orçamento de saldo final de estoques, que projeta a quantidade de matéria-prima 
que restará em estoque ao final do processo produtivo. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Gabarito: B. São quatro as peças que compõem um orçamento de produção: a) orçamento de estoques de materiais, estimando a quantidade necessária 
de estoques mínimos, estimando os prazos médios de estocagem e políticas de compra de materiais; b) Orçamento de Compras de Materiais: estimando 
em termos monetários o valor das compras brutas e impostos sobre compras; c) Orçamento do saldo final mensal de contas a pagar a fornecedores, 
estimando o total de contas a pagar no período (Aula 4, Tema 3) e d) orçamento de consumo, necessário para desdobrar os demais. 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
Empresas comerciais são aquelas cuja principal atividade é a compra e venda de 
produtos. Para esse tipo de empresa, as peças orçamentárias de custos de matéria-
prima e mão-de-obra direta são mais simples, uma vez que não há processo de 
transformação de produtos significativo envolvido. Isso não significa que empresas 
comerciais não devam fazer orçamentos empresariais. Assim como empreendimentos 
industriais, os orçamentos são ferramentas importantes para garantir os melhores 
resultados para esse tipo de organização. 
 Analise as asserções abaixo: 
I. Gestores financeiros devem estar especialmente atentos a gestão operacional e do 
fluxo de caixa em empresas comerciais 
PORQUE 
II. Falhas nas previsões de prazos de pagamento e de recebimentos acarretam a falta 
de dinheiro que, se não impedirem de pagar as contas da empresa, como salários e 
aluguel, dificultam boas negociações com fornecedores. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa. 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira. 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. 
Gabarito: C. Ainda que o processo orçamentário de empresas comerciais possa ser mais simples, eles têm suas especificidades. Por vezes, empresas 
comerciais lidam com uma grande variedade de produtos e sem cuidados com o orçamento - especialmente a gestão operacional e fluxo de caixa - a 
eficiência em tratar todos esses produtos pode comprometer a eficiência da operação comercial (Aula 6, Tema 4). 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
 
 
 
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas. 
Qual a projeção do resultado bruto do período? 
Nota: 10.0 
 
A 50,9 
 
B 76 
 
C 88 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Gabarito: C. A projeção do lucro bruto é obtida pela diferença entre receitas líquidas e custos dos produtos vendidos. Neste ponto, o nível de 
detalhamento depende também do mix de produtos produzidos e vendidos pela empresa e os dados são coletados dos orçamentos de consumo de 
matérias-primas e orçamento de custos (Aula 5, Tema 2). No exemplo da questão, o aumento da receita em 10% (para 220), é acompanhado por um 
aumento nas despesas na mesma proporção (para 132) e o lucro bruto é de 88. Pagando-se 30% de imposto (26,4), resta um lucro líquido de 61,6. 
 
D 64 
 
E 61,6 
 
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
Orçamentos de receita contribuem para que as empresas aloquem recursos 
adequadamente. Seu principal benefício é fazer com que os gestores olhem para o 
futuro. O orçamento da receita deve traduzir as premissas sobre o futuro em número 
de unidades a serem vendidas e preços de venda esperados. 
 Na elaboração de um orçamento de vendas: 
Nota: 10.0 
 
A basta o bom-senso do gestor na elaboração das previsões, uma vez que o futuro é incerto sobretudo para pequenos negócios. 
 
B é importante estimar, as previsões de vendas com as melhores informações disponíveis das análises e sistemas de informação disponíveis. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Gabarito: B. O ponto mais importante do orçamento de vendas é a coleta de dados para estimar as vendas. Diversos mecanismos para estimar vendas 
podem ser utilizados, como métodos estatísticos e o julgamento das melhores estimativas. Independentemente do método, utilizam-se como base as 
informações disponíveis em sistemas de informações, análise de mercados entre outras, tendências e pesquisas de mercado, entre outras fontes (Aula 4, 
Tem 2). 
 
C é imprescindível a utilização de métodos estatísticos para previsão de tendências de vendas a partir de séries históricas. 
 
D só se pode chegar a um orçamento adequado se ele for feito posteriormente ao orçamento de custos. 
 
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo 
dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos 
que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às 
receitas esperadas. O orçamento de produção é, portanto, uma das peças-chave que 
ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado 
produto. 
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: 
I. Quantidade de produtos a serem vendidos 
II. Política de estocagem dos produtos 
III. Custos de matéria-prima para produção no período 
 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Gabarito: E. Como o objetivo do orçamento de produção é prever o resultado do exercício, qualquer informação que possa influenciar o resultado do 
empreendimento deverá estar contida nesse orçamento. O orçamento de produção contém informações como a quantidade de produtos a serem 
vendidos e a política de estocagem de produtos acabados (Aula 4, Tema 3), além de informações relativas às despesas diretas de produção (mão-de-
obra e matéria-prima). 
 
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
O planejamento estratégico e sua execução são os melhores guias para uma empresa 
bem desenvolvida. Ainda que crescer seja, frequentemente, o objetivo dos gestores, 
diretores, sócios e demais envolvidos com um empreendimento, é importante saber 
dar um passo de cada vez. 
O Orçamento Empresarial serve como um mapa desse planejamento: ele mostra o 
caminho por trás dos investimentos necessários para o crescimento: ou seja, o 
orçamento mostra para o empreendimento está indo. Se você faz um orçamento que 
não coincide com uma baixa capacidade de caixa, não adianta querer investir em 
novas operações, segmentos ou no aumento da equipe e estoques. O orçamento 
mostrará que é preciso cortar gastos. 
 No processo de elaboração do orçamento empresarial, é importante: 
I. reconhecer quais os fatores que limitam as projeções operacionais da empresa e 
partir deles. 
II. contratar uma consultoria profissional para o diagnóstico da empresa 
III. destinar o máximo possível de recursos para os pontos fracos da empresa 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
Você assinalou essa alternativa(A) 
Você acertou! 
Gabarito: A. Qualquer processo orçamentário deve partir do fator limitante, ou seja, da limitação do negócio do empreendimento, para a projeção 
inicial do orçamento. É a partir desse fator limitante que se dá a construção do plano orçamentário (Aula 4, Tema 1). Isso não significa que seja 
necessária uma consultoria profissional para realizar esse diagnóstico, pois um processo de planejamento estratégico maduro identifica claramente esse 
fator. 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
Na Gestão Orçamentária seguimos o mesmo princípio, antes de “preencher a planilha” 
do orçamento é preciso definir os princípios que guiam este processo. As premissas 
orçamentárias incluem o cenário econômico esperado para o período a ser orçado, 
além de definições internas como os objetivos e a situação atual da empresa. O 
cenário econômico define os fatores externos que podem influenciar o desempenho do 
período, enquanto objetivos e diagnósticos representam fatores internos do 
empreendimento. 
Considerando as premissas orçamentárias no processo de orçamento, marque (V) 
para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Apenas informações de custos de matéria-prima, mão-de-obra e outros custos 
servem de premissas para o orçamento 
( ) Sem premissas, o processo orçamentário parte sem rumo e com resultados 
imprevisíveis. 
( ) Volumes de venda e de produção são premissas importantes, assim como a 
estimativa de taxas de câmbio, juros e inflação 
( ) As premissas orçamentárias ajudam a definir limites máximos e mínimos para os 
valores orçados em cada rubrica 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Gabarito: D. As premissas são dados demonstrados quantitativos de volume, termos monetários ou índices percentuais aplicados a outros indicadores, 
como dados das vendas e produção do período anterior, quantidade de funcionários para determinado nível de produção, percentual de variação do 
PIB, taxa de câmbio, inflação, preços, entre outros (Aula 4, Tema 1). Elas são balizadores que dão o rumo e os limites mínimos e máximos do que os 
gestores podem esperar no seu planejamento orçamentário. 
 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
Toda empresa precisa estabelecer seus padrões de qualidade previamente. Isso 
acontece na produção e nos processos administrativos, por meio do planejamento e 
do orçamento. Porém, as finanças corporativas têm uma companheira de jornada: a 
controladoria. 
Ela tem início na estruturação das operações contábeis e financeiras. A partir dos 
orçamentos e outros instrumentos, a controladoria pode ajudar a definir padrões de 
controle e projetar resultados com enfoque nos objetivos do empreendimento. 
 Analise as asserções abaixo: 
I. Um profissional de controladoria contribui com o processo orçamentário ao promover 
a utilização de padrões de controle. 
PORQUE 
II. Para atingir a maior eficácia, um plano orçamentário deve passar por reavaliações 
frequentes para aumentar a chance de os objetivos serem atingidos. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Gabarito: D. Uma das funções do processo orçamentário é ajustar o plano para conseguir a maior eficácia organizacional. Nesse processo, o plano 
orçamentário passa por reavaliações e são realizados reajustes a fim de garantir que os resultados propostos possam ser alcançados (Aula 6, Tema 2). 
Apesar da estreita relação com um processo de controladoria descrito no contexto da questão, com a promoção de padrões de qualidade nos processos 
administrativos, uma afirmação não é causa da outra. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
Ainda que seja importante discriminar os diferentes custos por sua natureza, é o custo 
total o mais relevante para as decisões estratégicas de precificação e de vendas. O 
conceito de custo total refere-se a todos os custos de uma empresa, sejam eles 
variáveis ou fixos, diretos ou indiretos. 
 Fazem parte do orçamento de custos totais de produção 
I. Orçamento de Consumo de matérias; 
II. Orçamento de Mão de obra direta 
III. Orçamento de Custos Indiretos de produção 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I. 
 
B I e II 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Gabarito: E. O conceito de custo total engloba todos os custos apropriados para a unidade de produto. Assim, o orçamento de custos total de produção 
consiste na consolidação das seguintes peças orçamentárias: a) Orçamento de Consumo de matérias; b) Orçamento de Mão de obra direta; c) 
Orçamento de Custos Indiretos de produção (Aula 4, Tema 5). 
 
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
A Empresa XPTO estima vender 3.000 unidades de seu produto a cada mês, como no 
ano anterior, e produzirá sem estoque. O preço de venda projetado é de R$50,00 por 
unidade e os impostos são estimados em 20%. O custo de matéria-prima é estimado 
em R$10,00 e a mão-de-obra direta é de R$20,00. Para esse nível de produção, o 
custo indireto é estimado em R$48.000,00. Esses valores são discriminados nas 
peças orçamentárias específicas. 
Considerando o processo de avaliação dessa proposta orçamentária, avalie as 
afirmativas abaixo. 
I. A aprovação do plano depende da definição de parâmetros de análise, como a 
lucratividade desejada, rentabilidade e outros. 
II. Caso a empresa tenha como objetivo estratégico investir R$10.000,00 por mês em 
um novo projeto, esse orçamento poderá ser aprovado. 
III. O orçamento apresentado não deve ser aprovado caso haja um objetivo estratégico 
de ampliação do volume de vendas da empresa. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
 
C I e III 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Gabarito: C. A aprovação do plano orçamentário requer que se estabeleçam parâmetros de análise, como indicadores financeiros de liquidez, solvência, 
rentabilidade, lucratividade, entre outros (Aula 5, Tema 5). No caso do indicador proposto na afirmativa II, o orçamento deveria ser reprovado. 
 
D II e III 
 
E I, II e III