Prova Globalização

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Prova Globalização e Estratégia 
 Questão 01 - Uma das formas de uma empresa nacional crescer e se envolver 
 internacionalmente é através da exportação ou exploração de mercados estrangeiros. 
 Exportar é o mais popular, o primeiro passo e o mais rápido caminho para muitas pequenas 
 empresas se tornaram internacionais. Isto porque, ao contrário de outros modos de entrada 
 no mercado externo, exige menos comprome�mento de recursos organizacionais, oferece 
 maior flexibilidade das ações de gestão e envolve menos riscos do negócio. 
 Tendo presente as afirma�vas acima, marque a alterna�va correta cerca dos modos de 
 entrada no comércio internacional 
 Resposta: Joint Venture. é uma associaçãoeconômica (um acordo comercial) entre duas ou 
 mais empresas, de ramos iguais ou diferentes, que decidem reunir seus recursos para 
 realizar uma tarefa específica. 
 Questão 02 - Texto de Apoio: modo de entrada em mercados estrangeiros e 
 comprome�mento de recursos 
 O processo de internacionalização de uma empresa compreende estratégias que passam, 
 necessariamente, por duas decisões: (1) definir o mercado/país de des�no e (2) escolher do 
 modo de entrada nesse mercado/país. A primeira implica em estudos para mapear aspectos 
 econômicos, sociais, culturais, legais, tecnológicos e compe��vidade de potenciais 
 mercados/países de des�no. Já a segunda envolve três grupos básicos de modos de entrada: 
 licenciamento/franchising, exportação e inves�mento direto no estrangeiro – IDE 
 (Joint-Ventures/Alianças Estratégicas, Aquisições e Greenfield Ventures = criar uma empresa 
 “a par�r do zero”). 
 Um estudo desenvolvido pela Fundação Dom Cabral em conjunto com a Columbia University 
 em 2008 apresentou um ranking das 32 empresas mais internacionalizadas do Brasil via IDE. 
 Esse ranking trazia nas sete primeiras posições a Gerdau, Companhia Vale do Rio Doce, Sabó, 
 Marcopolo, Odebrecht, Embraer e WEG, mas nenhuma do agronegócio. 
 As empresas do agronegócio brasileiro respondem por, aproximadamente, 48% das 
 exportações brasileiras, 25% do PIB do país e empregam 1 em cada 3 trabalhadores formais. 
 Ainda sobre o agronegócio, a internacionalização dessas empresas se dá majoritariamente 
 via exportações. Essa decisão de escolher a exportação como modo de entrada foi 
 confirmada no estudo conjunto da Fundação Dom Cabral e da Columbia University citado 
 acima: a única empresa ligada ao agronegócio era a Perdigão na 20ª posição. 
 Enunciado da questão 
 Leia com atenção o Texto de Apoio apresentado e avalie as seguintes afirmações sobre 
 modos de entrada: 
 I) Licenciamento e Franchising representam os mais baixos níveis de recursos 
 comprome�dos, especificidades dos recursos e envolvimento com mercados internacionais. 
 II) IDEs representam níveis médios de recursos comprome�dos, especificidades dos recursos 
 e envolvimento com mercados internacionais. 
 III) Exportações representam os mais elevados níveis de recursos comprome�dos, 
 especificidades dos recursos e envolvimento com mercados internacionais. 
 É correto o que se afirma em: 
 Resposta: Apenas I 
 Questão 03 - "O único meio de superar a concorrência é não tentar destrui-la." Para 
 compreender o sen�do dessa frase, é preciso imaginar, de acordo com os autores do livro “A 
 Estratégia do Oceano Azul”, que o universo dos mercados é composto por dois �pos de 
 oceanos: os Azuis e os Vermelhos. Os Vermelhos são cons�tuídos por todos os negócios 
 existentes; são o espaço estratégico conhecido. Os oceanos Azuis, por sua vez, são formados 
 por negócios que ainda não surgiram; cons�tuem o espaço estratégico desconhecido. 
 Fonte: KIM, C.; MAUBORGNE, R. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e 
 tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Campus-Elsevier, 2005. 
 Refere-se à estratégia do oceano azul quando: 
 Resposta: Uma empresa descobre ou inventa novos segmentos setoriais que criam uma 
 demanda nova. 
 Questão 04 - “Segundo os autores, o termo Oceano Azul pode ser novo, mas não sua 
 existência. As indústrias e mercados nunca param de evoluir; as operações melhoram, os 
 mercados se expandem, players entram e saem. Atualmente, várias forças estão impondo a 
 necessidade de criar oceanos azuis [...]” 
 FERNANDES GALHANONE, R; ARBUES DECOSTER, S. R. Posicionamento da marca-país Brasil: 
 Uma proposta de estratégia do Oceano Azul. Revista Eletrônica de Negócios Internacionais 
 (Internext), vol. 2, núm. 1, jan.- jun., 2007, pp. 120-142 
 Considerando as informações apresentadas e os estudos a respeito da estratégia do 
 Oceano Azul, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 I. A Estratégia do Oceano Azul incen�va as empresas a compe�rem intensamente em 
 mercados saturados, visando a conquista de par�cipação de mercado. 
 PORQUE 
 II. A Estratégia do Oceano Azul defende a inovação con�nua e a criação de novos espaços de 
 mercado, buscando escapar da compe�ção direta em mercados saturados, conhecidos como 
 "Oceanos Vermelhos". 
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 Resposta: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 Questão 05 - Texto de Apoio: não existe estratégia sem análise 
 A empresa Hor�cola é uma indústria que produz alimentos a base de milho e tem crescido 
 tanto nas vendas quanto na par�cipação de mercado atendendo um perfil de consumidores 
 que se preocupa com a saúde, especialmente porque o milho é rico em vitamina A 
 (bene�cios diretos para a pele e a visão) e oferece boas quan�dades de vitaminas B1 e B3 e 
 de minerais importantes (cálcio, ferro, fósforo, magnésio e potássio), além de favorecer a 
 imunidade. Mas, nos úl�mos meses, a Hor�cola está enfrentando dificuldades para entrar 
 em outras regiões/mercados em função da complexidade nas negociações com 
 supermercados, que são o principal cliente e ponto de venda dos seus produtos. Para 
 termos uma ideia, em 2022 as vendas para supermercados representaram 78% do 
 faturamento da empresa. 
 Análises feitas pela equipe de finanças da Hor�cola projetam uma queda de 35% no lucro 
 bruto e risco de diminuição na geração de caixa, caso as condições comerciais exigidas pelos 
 supermercados – redução nos preços e aumento do prazo de pagamento – sejam man�das. 
 Diante disso, o presidente da Hor�cola se reuniu com todos os diretores da empresa para 
 encontrarem uma saída estratégica. Nessa reunião ficou decidido que fariam as análises 
 u�lizando, como instrumentos de apoio, dois modelos consagrados na literatura sobre 
 estratégia empresarial: Cinco Forças Compe��vas de uma Indústria (Figura 1) e Integração 
 Ver�cal de Cadeias Produ�vas (Figura 2). 
 Enunciado da questão 
 Leia com atenção o Texto de Apoio descrito. Avalie as asserções I e II a seguir e analise a 
 relação proposta entre elas: 
 I. Compreender as etapas envolvidas do início ao fim de uma cadeia produ�va e respec�vos 
 players é fundamental no direcionamento das decisões estratégicas das empresas visando 
 agregar valor ao negócio. Dentre essas decisões está a possibilidade de integração ver�cal 
 para frente, para trás ou nos dois sen�dos da cadeia produ�va.PORQUE 
 II. O modelo das Cinco Forças Compe��vas de uma Indústria permite que a empresa 
 iden�fique aspectos polí�cos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais (environmental) 
 e legais do macroambiente que interferem em todas as indústrias. 
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 Resposta: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa 
 Questão 06 - A internacionalização de empresas é um tema de grande relevância no mundo 
 dos negócios contemporâneo. Para entender o processo de internacionalização das 
 empresas, diversas teorias foram desenvolvidas ao longo dos anos. Uma delas propõe que as 
 empresas sigam um processo gradual e sequencial ao entrar em mercados internacionais. 
 Este processo é caracterizado por quatro estágios principais: (1) ausência de envolvimento, 
 (2) exportação esporádica, (3) exportação regular e (4) estabelecimento de operações no 
 exterior. Os autores argumentam que as empresas começam sua internacionalização de 
 forma limitada, preferindo mercados próximos e mais familiares, à medida que ganham 
 experiência e confiança, expandem suas a�vidades para mercados mais distantes e 
 complexos. 
 Nesse sen�do, diga qual teoria se refere o texto: 
 Resposta: Teoria UPPSALA 
 Questão 07 - A internacionalização é uma fonte de novas ideias, de rendimentos, de 
 informação e de novos clientes. Os gestores podem lançar as suas empresas na arena 
 internacional a vários níveis, passando �picamente por estratégias e estádios dis�ntos. 
 Existem vantagens e desvantagens em todos os estádios, como a significa�va poupança de 
 recursos, já que não tem que adaptar os produtos e estratégias de marke�ng a cada 
 mercado onde pretende operar e ignorar as diferenças culturais dos diferentes países, 
 tornando as empresas vulneráveis às reações dos concorrentes locais no sen�do de 
 adaptarem os seus produtos aos gostos dos consumidores. 
 Nesse sen�do, diga qual estratégia se refere o texto: 
 Resposta: Global. 
 Questão 08 - Considere o seguinte trecho do texto “A fase 2 da globalização” da. HSM 
 experience: 
 “Nas úl�mas décadas, as companhias de atuação global sistema�camente venceram as 
 locais, em especial nos mercados emergentes. Uma das provas disso é o desempenho de 
 duas concorrentes diretas: a receita da Volkswagen, global, cresceu em média 10,5%, e a da 
 Peugeot, bem mais local, 2,5%. 
 Muitos acreditam, porém, que, com o recuo de emergentes como o Brasil, o movimento 
 global arrefeceu. Segundo o Boston Consul�ng Group, não. Somente começou uma etapa 
 nova e mais complexa da globalização, de acordo com a publicação Perspec�ves, do BCG. 
 (...) 
 No entanto, conforme o BCG, a nova fase da globalização é mais exigente em relação às 
 empresas. Ser global passa a ser quase uma obrigação e os CEO´s devem fazer escolhas em 
 relação a cinco aspectos: a posição geográfica de sua empresa, a adaptação à mudança, o 
 desenho organizacional, a cultura corpora�va e a liderança. (...)” 
 - Fonte: A fase 2 da globalização. HSM experience. Disponível em 
 h�ps://experience.hsm.com.br/posts/a-fase-2-da-globalizacao?utm_medium=search&utm_ 
 term=economia+global, 2016. Acesso em 17/05/2020. 
 Acerca dos desafios e oportunidades decorrentes de uma abordagem global nos negócios, 
 pode-se afirmar que é correta a alterna�va: 
 Resposta: O crescimento e consolidação de uma classe média emergente é um �po de 
 informação demográfica importante e capaz de permi�r que uma série de oportunidades 
 mercadológicas importantes sejam aproveitas por organizações em uma estratégia global ou 
 local 
https://experience.hsm.com.br/posts/a-fase-2-da-globalizacao?utm_medium=search&utm_term=economia+global,
https://experience.hsm.com.br/posts/a-fase-2-da-globalizacao?utm_medium=search&utm_term=economia+global,
 Questão 09 - Em uma das suas obras mais difundidas pelo mundo – Por uma outra 
 globalização –, Milton Santos dividiu o mundo em “globalização como fábula” (como ela nos 
 é contada), “globalização como perversidade” (como ela realmente acontece) e 
 “globalização como possibilidade”, explorando a ideia de uma outra globalização. 
 Sobre a globalização, Milton Santos era um de seus crí�cos mais ferrenhos. Em uma de suas 
 mais célebres frases, ele afirmava que “Essa globalização não vai durar. Primeiro, ela não é a 
 única possível. Segundo, não vai durar como está porque como está é monstruosa, perversa. 
 Não vai durar porque não tem finalidade”. 
 Percebe-se que a obra de Milton Santos caracterizou-se por apresentar um posicionamento 
 crí�co ao sistema capitalista e a sua expansão após Segunda Guerra Mundial, defendendo 
 que o aumento das desigualdades sociais é uma “perversidade” da Globalização. 
 Outra crí�ca é sobre a fase atual de expansão do capitalismo, chamada de globalização. Ela é 
 consequência do avanço tecnológico, especialmente da modernização do sistema industrial. 
 As tecnologias modernas permitem um aumento considerável da produ�vidade, isto é, com 
 o mesmo número de trabalhadores consegue-se produzir mais. 
 (PENA, Rodolfo F. Alves. "Milton Santos". Disponível em: h�ps://brasilescola.uol.com.br/ 
 geografia/milton-santos.htm. Acesso em 25 de outubro de 2023). 
 De acordo com as ideias con�das no texto e os estudos de Globalização, é correto afirmar 
 que: 
 I- A globalização a�nge todas as pessoas do planeta da mesma forma. 
 II- A globalização é a con�nuidade do processo histórico de mundialização do capitalismo, 
 que vem desde a expansão marí�ma europeia, embora tenha se intensificado após a 
 Segunda Guerra Mundial. 
 III- O mundo tornou-se mais globalizado após o fim da Guerra Fria. As novas tecnologias de 
 informação e o crédito tornaram isso mais evidente. Assim, o uso dos termos Primeiro, 
 Segundo e Terceiro mundos está mais apropriado aos nossos dias e ao conceito de 
 globalização. 
 IV- O processo de globalização tem, na atualidade, provocado grandes mudanças, tanto nas 
 esferas econômica, financeira e polí�ca, quanto na vida social e cultural dos povos e das 
 nações, em escala mundial. 
 A alterna�va CORRETA corresponde às proposições 
 Resposta: II e IV 
 Questão 10 - A internacionalização é o processo de expandir as operações de uma empresa 
 para além das fronteiras de seu país de origem, e a escolha do mercado alvo precisa ser 
 pensada de forma estratégica. Existem várias estratégias de entrada no mercado que uma 
 empresa pode adotar ao expandir suas operações para um novo mercado, uma delas é a 
 escolha correta de seu mercado alvo. A escolha do mercado alvo é um processo complexo 
 que requer uma análise cuidadosa e consideração de múl�plos fatores. Cada empresa deve 
 avaliar esses fatores de acordo com sua situação específica e obje�vos de negócios. A 
 escolha do mercado alvo é crucial, pois determina o sucesso ou o fracasso dessa expansão, 
 essa escolha desempenha um papel fundamental na internacionalização de uma empresa. 
 Outro ponto fundamental é a escolha da estratégia adequada de entrada no mercado que 
 uma empresa pode adotar ao expandir suas operações para um novo mercado. A escolha da 
 estratégia adequada depende das condiçõesdo mercado, dos recursos disponíveis e dos 
 obje�vos da empresa. 
 Nesse contexto, quando abordamos a estratégia de entrada em que a empresa concede a 
 terceiros o direito de operar unidades de negócios sob sua marca e modelo de negócios 
 em troca de taxas ou royal�es, estamos nos referindo a qual modalidade de entrada? 
 Resposta: Franquias.