Gestão de Desempenho av1 7.5

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Avaliação: GDT0823_AV1_201004002441 » GESTÃO DE DESEMPENHO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Professor:
	MARCELO EDGARD DE CASTRO FARIA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 17/12/2012
	
	
1a Questão (Cód.: 138616)
	
	Pontos:0,5 / 0,5 
	As estruturas são criadas para organizar e realizar as tarefas inerentes a operação. Ao se definir uma estrutura, atribui-se à mesma uma finalidade, um conjunto de atividades que deverão ser desenvolvidas. A menor estrutura formal de uma organização se denomina? 
		
	
	Cargo ou função
	
	Equipe
	
	Setor
	
	Área
	
	Divisão
	
	
	
2a Questão (Cód.: 75129)
	
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Os esforços organizacionais devem estar direcionados para atender às pressões de uma concorrência cada vez mais acirrada e com elevados investimentos em tecnologia. Ela deve pensar no negócio da organização (core business), estabelecendo e priorizando os objetivos e as alocações dos recursos para que os resultados sejam plenamente alcançados. Diante do exposto. O que a empresa deve priorizar?
		
	
	Demanda de mercado.
	
	Desempenho organizacional.
	
	Investimentos em tecnologia.
	
	Objetivos e alocações de recursos.
	
	Pressões da concorrência.
	
	
	
3a Questão (Cód.: 75154)
	
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Quando bem disseminados por todos os níveis da organização promovem a uniformidade na atitude dos seus colaboradores.
		
	
	Componentes
	
	Planejamentos
	
	Comportamentos
	
	Valores
	
	Conhecimentos
	
	
	
4a Questão (Cód.: 75004)
	
	Pontos:1,0 / 1,0 
	A organização que perceber a necessidade de mudanças e as fizer de forma rápida e eficaz levará vantagens sobre seus concorrentes. O que isso significa?
		
	
	Promoverá o equilíbrio dos concorrentes.
	
	Terá que conviver com o insucesso.
	
	Garantirá o sucesso dos concorrentes.
	
	Irá ganhar credibilidade de seus clientes.
	
	Manterá as mesmas ações para não correr risco.
	
	
	
5a Questão (Cód.: 138672)
	
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Se escolhermos mal os parâmetros de análise e/ou parâmetros de processamento, estaremos comprometendo o resultado final do sistema. Os dados de entrada devem ser suficientes para fornecer uma visão ampla e conclusiva sobre a atividade, assim como a metodologia deve: 
		
	
	Prevenir falha nos parâmetros de entrada
	
	Prevenir distorções no processamento
	
	Prevenir falhas no resultado final
	
	Demonstrar as falhas do sistema
	
	Prevenir falha e distorções de análise
	
	
	
6a Questão (Cód.: 138657)
	
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Na aula dois conceituamos o que vem a ser desempenho. Escolha, entre as opções a seguir, aquela que melhor representa este conceito. 
		
	
	Desempenho é um indicador do desenvolvimento da organização que garante a sua perenidade no mercado consumidor. Quanto mais desempenho mais competitiva é a organização 
	
	Desempenho é a medição dos resultados obtidos pela organização através de relatórios financeiros, balanços e demonstrativos de resultados 
	
	Desempenho é uma ação (ou conjunto de ações) de uma pessoa dirigida à obtenção de um resultado específico (ou conjunto de resultados), que tem lugar em um momento particular e está condicionada por um conjunto de fatores que formam seu contexto
	
	Desempenho é uma consequência das ações de investimentos em tecnologia e recursos humanos. Quanto mais investimos maior o desempenho da organização 
	
	Desempenho é uma ação (ou conjunto de ações) de uma pessoa dirigida à obtenção de um resultado específico (ou conjunto de resultados) que ajudam a empresa a ser competitiva
	
	
	
7a Questão (Cód.: 138662)
	
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Hatz e Kahn descreveram na teoria do sistema aberto que o ambiente exerce influência direta sobre os sistemas, assim como os sistemas também influenciam o ambiente. Eles construíram um modelo de organização amplo e complexo, onde se procura: 
		
	
	Aplicar a teoria geral dos sistemas às ciências sociais
	
	Apontar sua divergência rumo à teoria das organizações
	
	Aplicar a teoria geral dos sistemas à teoria das organizações
	
	Apontar sua convergência rumo à teoria geral das organizações
	
	A tendência de integração das várias ciências sociais
	
	
	
8a Questão (Cód.: 95863)
	
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Sabemos que os recursos humanos são o principal ativo das organizações. Para que esse ativo gere bons resultados as organizações devem cuidar de algun aspectos importantes. Esciolha, entre as opções a seguir, a mais adequada em termos de resultados planejados.
		
	
	Adotar um sistema de gestão participativa, onde todos possam dar sugestões e sejam remuneradas por elas
	
	Manter total controle sobre os empregados, reprimindo as ações que não contribuem para o lucro da empresa
	
	Pagar bons salários e benefícios para que os empregados vistam a camisa da empresa 
	
	Alinhar as metas individuais às metas organizacionais e manter seus colaboradores motivados e qualificados para suas atividades
	
	Cuidar do clima organizacional e do meio ambiente
	
	
	
9a Questão (Cód.: 138692)
	
	Pontos:0,0 / 1,0 
	A visão de futuro é desdobrada em objetivos, os objetivos são desdobrados em estratégias, as estratégias são desdobradas e planos de ação. Qual a importância dos planos de ação para o sistema de avaliação do desempenho? 
		
	
	Os planos de ação servem para corrigir falhas do processo de gestão 
	
	Os planos de ação representam a identificação do que cada área deve fazer para alcançar os resultados estratégicos 
	
	Os planos de ação se referem às rotinas de cada cargo
	
	É por meio dos planos de ação que o sistema de gestão do desempenho consegue identificar os parâmetros individuais de desempenho 
	
	É através dos planos de ação que as empresas definem o que deve ser feito para internalizar os valores e estabelecer uma cultura organizacional
	
	
	
10a Questão (Cód.: 95830)
	
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Todo sistema é composto de quatro elementos, inclusive o sistema de gestão do desempenho. Quais seriam estes elementos?
		
	
	O homem, a máquina, a informação e o mercado
	
	As entradas, o processamento, as saídas e a retroalimentação
	
	As entradas, o processamento, as pessoas, e as saídas
	
	O homem, a matéria-prima, as máquinas e o dinheiro
	
	Hardware, software, programação e integração
	
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