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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
“ATIVIDADE 1” REFERENTE AS AULAS 01-02
01 – A partir da leitura da aula, conceitue Administração. Diga qual sua importância para as organizações. Sua aplicabilidade é necessidade ou modismo? Justifique.
R= Administração é o ato de planejar, organizar, dirigir e controlar uma instituição, ou parte dela. Sendo, então, a gestão e organização de empresas de forma geral.
A administração é fundamental para o sucesso das organizações, independentemente de seu porte ou setor de atuação, pois ela é uma ferramenta usada pelas organizações para orientar e atingir excelência de ações e operações no alcance de resultados, ou seja é fundamental para qualquer organização que deseja ser bem-sucedida. 
A administração não deve ser vista como um modismo, pois suas práticas e teorias evoluíram ao longo do tempo para atender às demandas reais das organizações. A sua aplicabilidade é evidenciada pelo fato de que organizações que negligenciam práticas de gestão eficazes frequentemente enfrentam dificuldades, como má alocação de recursos, baixa motivação dos funcionários, falhas na comunicação e, fracasso organizacional. 
02 – Fale sobre cada uma das quatro funções do administrador, aplicação prática e importância. 
R= As quatro funções básicas da administração, conforme conceituadas por Henri Fayol, são planejamento, organização, direção e controle. Cada uma dessas funções desempenha um papel importante na gestão eficaz de uma organização.
1- Planejamento: O planejamento envolve a definição dos objetivos da organização e a elaboração de estratégias e planos de ação para alcançá-los. Planejamento é a função básica da administração.
Aplicação Prática: estabelecimento de metas, planejamento estratégico, planos contingenciais;
Importância: O planejamento fornece direção e foco para a organização, permitindo que os recursos sejam alocados de maneira eficaz e que os riscos sejam gerenciados. Sem planejamento, as atividades da organização podem se tornar desorganizadas e ineficazes.
2. Organização: A organização envolve a distribuição e coordenação dos recursos (humanos, financeiros, materiais, etc.) de acordo com o plano estabelecido. Inclui a estruturação da empresa, definição de funções, hierarquias e fluxos de trabalho.
Aplicação Prática: estrutura Organizacional, alocação de recursos, coordenação;
Importância: A organização cria a estrutura dentro da qual as operações da empresa ocorrem, facilitando a eficiência e a eficácia. Sem uma boa organização, pode haver duplicação de esforços, confusão e desperdício de recursos.
3. Direção: a direção envolve guiar e motivar os membros da organização para que executem suas tarefas de acordo com o planejamento e a organização. Isso inclui liderar, comunicar, motivar e influenciar os comportamentos dentro da organização.
Aplicação Prática: liderança, motivação, comunicação;
Importância: A direção é crucial para alinhar as ações dos membros da organização com os objetivos estabelecidos. Um bom gestor motiva e engaja sua equipe, o que resulta em maior produtividade e satisfação no trabalho.
4. Controle: é o processo de monitorar e avaliar as atividades da organização para garantir que os objetivos planejados estejam sendo atingidos. Envolve a medição de desempenho, comparação com os padrões estabelecidos e a tomada de medidas corretivas, se necessário.
Aplicação Prática: avaliação de desempenho, controle de qualidade, revisão de orçamentos;
Importância: O controle garante que a organização permaneça no caminho certo para atingir seus objetivos. Ele permite que os gestores detectem problemas precocemente e façam ajustes antes que se tornem críticos, melhorando a eficiência e a eficácia geral.
Essas quatro funções são interdependentes e, quando executadas de maneira coordenada, permitem que a organização funcione de forma harmoniosa e eficiente, garantindo o alcance de seus objetivos.
03 – Conceitue de maneira técnica e com embasamento teórico de pensadores citados nos materiais de apoio, o que é ser: Gerente/Gestor/Administrador? E caracterize-os. 
R= Gerente: Segundo Haimann e Scott os gerentes são indivíduos que gerenciam a organização e os departamentos, são responsáveis por liderar e manter a equipe motivada acompanhando seu desempenho nas tarefas. 
O gerente deve assegurar que as operações sejam eficientes e eficazes, orientando sua equipe para atingir os objetivos organizacionais.
Características:
· Foco Operacional: O gerente está diretamente envolvido na implementação dos planos e estratégias organizacionais.
· Supervisão de Equipes: Ele supervisiona o trabalho dos subordinados, assegurando que as tarefas sejam realizadas conforme o planejado.
· Tomada de Decisões Táticas: Suas decisões geralmente têm um impacto mais imediato e tático, lidando com problemas e oportunidades que surgem no dia a dia.
Gestor: Segundo Henry Fayol, gestão é um processo que envolve as funções de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. O gestor não só gerencia recursos e pessoas, mas também é responsável por inspirar, guiar e inovar dentro da organização, é alguém que desempenha papéis interpessoais, informacionais e decisórios. O gestor é, portanto, um líder que influencia diretamente o comportamento e a cultura da organização.
Características:
· Visão Estratégica: O gestor é responsável por alinhar os recursos da organização com sua visão e estratégia de longo prazo.
· Liderança: Ele motiva e inspira sua equipe, criando um ambiente de trabalho que estimule a inovação e a produtividade.
· Adaptabilidade: Um gestor deve ser capaz de ajustar suas estratégias e práticas em resposta a mudanças no ambiente externo e interno da organização.
Administrador: O termo refere-se ao profissional que exerce as quatro funções básicas da administração: planejamento, organização, direção e controle. Segundo Henri Fayol, o administrador é responsável por assegurar que essas funções sejam executadas de maneira integrada para garantir o sucesso organizacional.
Características:
· Abordagem Sistemática: O administrador vê a organização como um todo, integrando todas as suas partes para que funcionem de maneira harmônica.
· Tomada de Decisão: Ele toma decisões baseadas em análises e dados, sempre com o objetivo de atingir as metas organizacionais.
· Gestão de Recursos: O administrador é responsável pela alocação eficiente e eficaz dos recursos, garantindo que a organização funcione de maneira otimizada.
Gestor é o profissional que se ocupa de questões estruturais, enquanto administrador se ocupa com as questões operacionais.
Embora os termos gerente, gestor e administrador possam ser usados de forma intercambiável em alguns contextos, cada um tem nuances que os diferenciam:
· Gerente: Focado na execução operacional e supervisão de atividades diárias.
· Gestor: Com uma abordagem mais estratégica e voltada para a liderança e inovação.
· Administrador: Responsável por um conjunto integrado de funções administrativas, com uma visão sistêmica da organização.
Estes papéis são interdependentes e complementares, e a eficácia de uma organização frequentemente depende da habilidade de seus líderes em desempenhar esses papéis de maneira integrada e coordenada.
04 – Conceitue clima e cultura organizacional. Comente a importância e relevância de um bom clima e cultura organizacional, após isso exemplifique como poderá ser implementado em uma empresa uma cultura organizacional forte. 
R= A cultura organizacional é como o DNA da empresa, ou seja, sua identidade, seus valores, sua essência, a sua funcionalidade, etc.
Já o clima organizacional, se refere a forma de como os colaboradores percebem o ambiente de trabalho, a percepção de um clima é o resultado da interação das pessoas que estão nesse ambiente organizacional. 
O papel do clima organizacional é criar um ambiente de trabalho positivo para os funcionários desenvolverem suas atividades com eficiência. E o clima organizacional é fundamentado pela cultura organizacional, que está intimamente alinhado com os valores e crenças que se manifestamem quase todos os aspectos da vida organizacional e que a tornam uma organização única.
*Um bom clima organizacional promove a motivação dos funcionários, resultando em maior satisfação no trabalho e, consequentemente, em melhor desempenho individual e coletivo.
*Empresas com uma cultura organizacional positiva tendem a reter talentos, pois os funcionários sentem-se valorizados e alinhados com os valores e objetivos da empresa.
*Um ambiente de trabalho saudável e uma cultura forte estimulam a cooperação e o comprometimento dos funcionários, levando a níveis mais altos de produtividade.
*Uma cultura organizacional sólida pode melhorar a reputação da empresa no mercado, atraindo clientes, investidores e potenciais colaboradores que compartilham dos mesmos valores.
* Empresas com culturas organizacionais fortes são mais capazes de se adaptar a mudanças e enfrentar crises, pois seus membros compartilham uma visão comum e possuem uma base sólida de valores que orientam suas ações.
Implementação de uma Cultura Organizacional Forte
Para implementar uma cultura organizacional forte em uma empresa, é necessário seguir algumas etapas e práticas que envolvem tanto a liderança quanto todos os colaboradores. A seguir algumas abordagens práticas:
Definição Clara de Valores e Missão: A liderança da empresa deve articular claramente os valores fundamentais e a missão da organização. Estes devem ser consistentes e comunicar a identidade e os objetivos da empresa de maneira que todos os colaboradores possam internalizá-los.
Alinhamento da Liderança: Os líderes devem ser os primeiros a adotar e exemplificar os valores da cultura organizacional. Isso significa que suas ações e decisões devem refletir consistentemente os valores que a empresa deseja promover.
Processos de Recrutamento e Seleção: Durante o processo de recrutamento, buscar candidatos cujos valores pessoais estejam alinhados com a cultura da organização. Isso facilita a integração dos novos membros e fortalece a cultura desde o início.
Reconhecimento e Recompensas: Criar sistemas de reconhecimento que recompensem comportamentos que estejam em linha com os valores da cultura organizacional. Exemplos: prêmios, promoções ou outros tipos de reconhecimento público.
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