MODELO_AVALIAÇÃO_TURMA

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<p>AVALIAÇÃO SEMESTRE 2021.1</p><p>1. ATIVIDADES DO AVA</p><p>a) UNIDADE 1</p><p>01) O QUE SÃO FERRAMENTAS DA QUALIDADE?</p><p>Técnicas administrativas utilizadas com finalidade de identificar, definir,</p><p>mensurar, analisar e propor soluções para problemas que</p><p>eventualmente possam interferir no bom desempenho dos processos</p><p>organizacionais.</p><p>02) EXPLIQUE CADA FERRAMENTA DA QUALIDADE?</p><p>É a declaração formal das expectativas da empresa à conduta de seus</p><p>executivos e demais funcionários. Um instrumento de idealização da</p><p>filosofia da empresa, sua visão, missão e valores.</p><p>03) O QUE SIGNIFICA CÓDIGO DE ÉTICA?</p><p>É um acordo que estabelece os direitos e deveres de uma empresa,</p><p>instituição, categoria profissional,ONG e etc, a partir da sua missão,</p><p>cultura e posicionamento social, e que deve ser seguidos pelos</p><p>funcionários no exercício de suas funções profissionais</p><p>04) O QUE SIGNIFICA STAKEHOLDERS?</p><p>Stakeholders significa público estratégica e descreve todas as pessoas</p><p>ou "grupo de interesse" que são impactos prelas ações de um</p><p>empreendimento, projetos, empresas ou negócios.</p><p>05) O QUE SIGNIFICA BOVESPA?</p><p>O Ibovespa significa Índice da Bolsa de Valores de São Paulo. Ele é o</p><p>principal indicador de desempenho médio das ações listadas.</p><p>ALUNO: Pietra Conegundes Gomes</p><p>MATRÍCULA: UP20125049</p><p>CURSO: Administração. DISCIPLINA: ESTRUTURA</p><p>ORGANIZACIONAIS</p><p>TURMA: C304</p><p>PROFESSOR: ANDREAM LUIS</p><p>06) EXPLIQUE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?</p><p>A estrutura organizacional é uma área que busca a organização das</p><p>atividades e recursos dentro da empresa, é importante esse assunto aos</p><p>colaboradores estarem por dentro do estudo e aperfeiçoa , assim saberá</p><p>o que se passa dentro das empresas. É aqueles que já tem o</p><p>conhecimento e sabe lidar com sua empresa só tem a crescer e trazer</p><p>melhorias.</p><p>07) EXPLIQUE COM SUAS PRÓPRIAS PALAVRAS VELHA E NOVA</p><p>ORGANIZAÇÃO.</p><p>A nova organização tem foco nos recursos humanos e clientes, e busca</p><p>ênfase no marketing e logística. Já a velha organização tinha foco no</p><p>produto e já execução de tarefas, se preocupadando com quantidade, já</p><p>que ainda não tinha um conceito global de qualidade.</p><p>08) EXPLIQUE HOMEM FLEXIVEL.</p><p>Uma pessoa flexível, por exemplo, consegue se adaptar de maneira fácil</p><p>a diferentes ambientes, atividades ou situações. Atualmente,</p><p>principalmente em alguns setores profissionais, ter a capacidade de ser</p><p>flexível é uma vantagem para os indivíduos que precisam desempenhar</p><p>funções multifacetadas e diversificadas.</p><p>09) EXPLIQUE COM SUAS PALAVRAS O QUE SIGNIFICA</p><p>AMBIENTE EXTERNO?</p><p>Ambiente externo: é a situação na qual as organizações existem e</p><p>operam, e é composto por elementos que são externos aos limites da</p><p>organização.</p><p>10) O QUE SIGNIFICA CLIENTE INTERNO?</p><p>É onde a empresa exerce total controle isto é o que ela consegue</p><p>controlar e agir.</p><p>ATIVIDADE 2</p><p>1) As organizações estão integradas de que maneira?</p><p>R= De tal maneira a nossa vida que nem nos damos conta de sua</p><p>importância.</p><p>2)Como Amitai Etzioni é considerado?</p><p>R= E considerado O criador da teoria estruturalista, firmada com base</p><p>nas quatro teorias da administração até então coincidas: como</p><p>administração científica Administração clássica relação humana e</p><p>burocracia.</p><p>3)O que são organizações.</p><p>R= são entidades sociais, orientadas por metas, projetada como sistema</p><p>de atividades deliberadamente estruturado e coordenados, ligados ao</p><p>ambiente externo.</p><p>4)Enumere as 7 razões das organizações.</p><p>R= 1 Reunir recursos para atingir as metas e os resultados desejados.</p><p>2 Produzir bens é serviços com eficiência.</p><p>3 Facilitar a renovação</p><p>4 Utilizar modernas tecnologias de produção e informação.</p><p>5 Adpitar-se ao ambiente em transformação e influenciá-lo.</p><p>6 Criar valor os proprietários clientes e funcionários.</p><p>7 Acomodar desafios contínuos de diversidade, ética e a motivação e</p><p>coordenação dos funcionários.</p><p>5) O que as organizações buscam?</p><p>R= Buscam continuamente produzir seus bens e serviços com mais</p><p>eficiência revertendo isso em preços mais competitivos.</p><p>6) O que economia instável?</p><p>R= E as condições econômicas encontradas pelos diversos países</p><p>mostram-se cada vez mais instáveis é imprevisíveis</p><p>7) O que a globalização permite?</p><p>R= Permite expandir a atuação das organizações, levando-as a alcançar</p><p>mercados em praticamente todo o mundo, por outro pode significa um</p><p>acirramento expressivo da competição com grandes riscos potenciais, já</p><p>que abre a possibilidade de se deparar com oponentes internacionais</p><p>por vezes muito mais bem desenvolvido e preparado.</p><p>8) Quais são as mudanças ou definição das organizações que</p><p>Robbins 2002 apresenta?</p><p>R= Classes de força de trabalho, Rotatividade, carreira, equipes,</p><p>estresse.</p><p>9) Quais são os componentes básicos do ambiente operacional ou</p><p>ambiente externo?</p><p>R= Fornecedores, clientes, mais de obra, concorrentes, grupo de</p><p>interesse.</p><p>10) Quais são os cincos partes das organizações?</p><p>• R= O núcleo técnico</p><p>• A alta administração</p><p>• A média gerência</p><p>• O suporte técnico</p><p>• O suporte administrativo</p><p>ATIVIDADE 3</p><p>1- Quais as duas funções culturais para organizações?R= Para as</p><p>organizações, a Cultura tem duas funções essenciais:</p><p>1 integrar os membros de forma que possam se relacionar entre si</p><p>2 Ajudar a organização a se adaptar ao ambiente externo.</p><p>2- Cite três vantagens e desvantagens de centralização?</p><p>R= Maior agilidade e flexibilidade de decisões</p><p>Decisões mais adaptadas às condições locais</p><p>Maior interesse e motivação por parte dos subordinados.</p><p>Desvantagens: Perdas de uniformidade nas decisões, tendência para</p><p>desperdício e a duplicação de recursos.</p><p>3- Quais os grupos de Woordword?</p><p>R= Produção em pequenos lotes e unidades</p><p>Produção em massa e em grandes lotes</p><p>Produção em processo contínuo.</p><p>4 - Conforme Daft defina autoridade e cite suas três propriedades?</p><p>R= Autoridade ou autoridade formal pode ser definida como a força para</p><p>alcançar os resultados desejados, outorgada pela hierarquia formal e pelas</p><p>relações de subordinação.</p><p>b) UNIDADE 2</p><p>ATIVIDADE 1</p><p>1- Qual importância da burocracia?</p><p>R= A importância da burocracia na garantia da maxi eficiência nas</p><p>organizações se dar no fato de que ela representa um papel fundamental no</p><p>que tange à eficiência de uma organização já que através da burocracia que</p><p>os objetivos institucionais são atingidos. Ajuda muito na tomada de decisões de</p><p>forma ágil e eficaz.</p><p>Cite dois exemplos de processos burocráticos e outro não.</p><p>a) Processo burocrático.</p><p>• Tirar a carteira de habilitação.</p><p>b) Processo não burocráticos.</p><p>• Fazer compra pela internet.</p><p>ATIVIDADE 2</p><p>1- Departamento funcional; Pessoas, recursos e atividades são</p><p>agrupados de acordo com a função desempenhada em casa.</p><p>PATRÍCIA (CHEFONA)</p><p>PIETRA (FUNCIONÁRIA 1) PATRIANE (FUNCIONÁRIA 2)</p><p>Unidade 3</p><p>1. O que Daft fala sobre indicativos da existência</p><p>e eficiência na estrutura? Explique.</p><p>R: Daft (2008) alerta para alguns sintomas indicativos da</p><p>existência na estrutura. São eles: tomadas de decisão postergada</p><p>ou com falta de qualidade.</p><p>2. Qual a maior vantagem da estrutura em rede :</p><p>Explique.</p><p>R: Estrutura uma forma de organização em rede permite as</p><p>empresas permite as empresas participantes aprender novas</p><p>habilidades ou adquirir conhecimento, obter legitimidade, melhorar</p><p>o desempenho econômico e gerenciar de pendência de recursos.</p><p>3. Explique estrutura Combinadas e Hibridas?</p><p>R: E comum o uso de estrutura hibridas ou combinadas, que</p><p>fundem características de duas ou mais abordagens para tirar</p><p>vantagem dos seus pontos fortes e evitar seus pontos fracos.</p><p>4. De que forma a Estrutura matricial pode ser</p><p>aplicada?</p><p>R: Uma estrutura organizacional matricial é mais</p><p>comumente</p><p>usada em empresas para distribuir recursos e funcionários para</p><p>as todas as operações da organização. Esse tipo de estrutura</p><p>pode ter vantagens e desvantagens no local de trabalho.</p><p>5. Quais as principais características da Estrutura</p><p>Matricial?</p><p>R: Algumas características da Estrutura Matricial são: modelos</p><p>hídrico de organização: em outras palavras, podemos dizer que é</p><p>a junção dos modelos funcional e divisional de organização,</p><p>apresentando assim maior flexibilidade o que se configura como</p><p>uma ótima altenativa para aquelas empresas focadas.</p><p>6. Explique rede virtual da Nike?</p><p>R: Embora sejam umas maiores prudência mundiais no ramo dos</p><p>esportes, tem contato direto com uma quantidade irrisória de</p><p>funcionário. Comandam as operações a partir dos Estados</p><p>unidos, fazendo, inclusive, a prototipagem de seus produtos no</p><p>Extremo Oriente, local da maioria, de seus tradicionais fabricante.</p><p>7. Quem foi Peter Senger e Elton Mayo?</p><p>R: O filósofo australiano Peter Singer já foi chamado de Dr. Morte</p><p>, e é recorrente o acusarem de desrespeitar a vida humana, no</p><p>presente texto tentaremos problematizar a filosofia ética de Singer</p><p>( contrariando seus acusados.) Como teoria que valoriza de</p><p>maneira atípica e eficaz as liberdades indivíduos.</p><p>Unidade 4</p><p>1. Oque é a participação? Pg103</p><p>R: grupos autônomos de seis a dez operários da fábrica se encarregam</p><p>de todos os aspectos da produção. Eles decidem como organizar seu</p><p>trabalho, fazem seu orçamento e estabelecem as metas de produção.</p><p>Os salários estão vinculados ao orçamento mensal e ao desempenho da</p><p>produção. O pessoal gerencial estabelece o próprio salário e os bônus e</p><p>os resultados têm sido bastante sensatos.</p><p>1. Oque significar Divisão dos lucros? Pg 103</p><p>R: os empregados recebem um quarto do lucro líquido de suas</p><p>respectivas divisões.</p><p>Uma comissão democraticamente eleita decide a distribuição dos lucros,</p><p>que facilmente dobram ou até</p><p>chegam a triplicar o salário de um operário.</p><p>2. Oque significar Organização Invertida?</p><p>R: nessas organizações, o contato com os clientes é a principal fonte de</p><p>geração de conhecimento. Assim, trabalha‑se literalmente de “baixo</p><p>para cima”, a partir da linha de frente com os clientes, cabendo aos</p><p>níveis hierárquicos superiores a função de suporte.</p><p>3. Significar Organização Teia de Aranha? Pg 104</p><p>R: são organizações multiprojetos e</p><p>que necessitam de pessoal altamente qualificado, especializado. Cada</p><p>especialista representa um dos nódulos de uma teia, sem a existência</p><p>de uma hierarquia formal. Quando necessário, as equipes são formadas</p><p>OBSERVAÇÃO</p><p>A AVALIAÇÃO PRECISA SER FEITA CONFORME ESTÁ SENDO</p><p>SOLICITADA (PADRÃO)</p><p>ENTREGA FORA DO PRAZO NÃO SERÁ ACEITO</p><p>AVALIAÇÃO TERÁ PESO = 10 (pontos)</p>