Logo Passei Direto
Buscar
Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Prévia do material em texto

<p>Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Maranhão – Campus Santa Inês</p><p>Bacharelado Em Administração</p><p>Administração da Produção I</p><p>RESENHA CRÍTICA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – CAP 1</p><p>Santa Inês</p><p>2023</p><p>Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Maranhão – Campus Santa Inês</p><p>Bacharelado Em Administração</p><p>Administração da Produção I</p><p>Pedro Henrique Gomes Evaristo</p><p>RESENHA CRÍTICA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – CAP 1</p><p>Atividade apresentada como requisito para obtenção de nota à disciplina Administração da Produção I do curso de Administração do Instituto Federal do Maranhão.</p><p>Prof: Alcione Lino de Araújo</p><p>Santa Inês</p><p>2023</p><p>1. CONCEITO E CARACTERISTICAS</p><p>Nigel Slack inicia a como conceito introdução no primeiro capitulo, nos dando uma definição sobre Administração da Produção, nos caracterizando como: “a forma como as organizações criam e entregam serviços e produtos”. É interessante notarmos que ainda em sua descrição, Slack nos informa sobre o gerenciamento da produção, ressaltanto tarefas importantes do gerente de produção uma vez que todo negocio existe a função produção.</p><p>De com o autor, o gerente de produção recebe diferente denomições a depender do seguinto da empresa. Mesmo a função sendo relacionada a produção, o cargo denominado pode variar, mas essa seria uma questão para o RH tratar dando as devidas denomições a quem esta a frente dessa função.</p><p>No decorrer da leitura, vemos que a função produção é um dos pilares principais de qualquer organização, sendo elas a função produção sendo foco de nosso estudo, a função marketing que tem por objetivo comunicar os produtos e serviços ao mercado consumidor de forma a atrair clientes e fidelizar consumidores. A função desenvolvimento de produto/serviço; que por sua vez que como caracteristica a criação de novos produtos. Sabemos que o mercado é volátil, e esta em constante mudança e acompanhar esse desenvolvimento torna-se um diferencial diante dos concorrentes, modelar e remodelar produtos ou serviços é essencial para que o público alvo de qualquer organização se mantenha fiel ao consumo de seus produtos.</p><p>Além dessas funções ditas pelo autor como fundamentais, existem diversas outras funções dentro das organizações que descreve Slack como funções de apoio. No entanto, dependo da organização e tipo de produto ofertado, a hierarquia das funções podem se alternar, não diminuindo a importancia de cada função, mas com o objetivo de alcançar melhores condições de entrega e realização dos produtos e/ou serviços.</p><p>2. ALGUNS QUESTIONAMENTOS SOBRE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO</p><p>Slack ainda nos informar alguns problemas que empresas menores podem ter. Foi dito que a função produção existirá em toda organização independentente de seu nicho, pode ser ela grande, médio ou de pequeno porte, toda empresa precisa entregar produtos/serviço. O possível problema para as empresas menores está no quadro da empresa, organizações maiores tem recursos para alocar um idividio para funções especificas sem diminuir o desempenho de outro funcionário. Porém, nas empresas de pequeno porte e até mesmo nas de médio porte não tem tais recursos, tendo que apenas um indivio se subdivida para atender as demandas da empresa de acordo com acontecimentos organizacionais diarios.</p><p>Mas, Slack nos deixa atento aos avanços tecnologicos e as exigencias da sociedade. Ele nos informa sobre as mudanças nos ambientes de negocios e alguns desafios dos gerentes de produção. Castells (2010) nos diz em suas obras que, “não é a sociedade que determina a mudança tecnologica e nem o contrario, mas que há uma integração dialética entre elas”, se pormos isso em um sistema cartesiano, pode entender que em acordo que as diretrizes sociais avançam em determinado eixo, as mudanças tecnológicas tendem a avançar no outro.</p><p>Sem dúvida, a habilidade ou inabilidade de as sociedades dominarem a tecnologia e, em especial, aquelas tecnologias que são estrategicamente decisivas em cada período histórico, traça seu destino a ponto de podermos dizer que, embora não determine a evolução histórica e a transformação social, a tecnologia (ou sua falta) incorpora a capacidade de transformação das sociedades, bem como os usos que as sociedades, sempre em um processo conflituoso, decidem dar ao seu potencial tecnológico (Castells, 2010).</p><p>Dentre os desaios citados por Slack, o avanço tecnologico, principalmente na era digital tem grande impacto, a atender essas demandas sem comprometer os custos para novos produtos/serviços pode tornar-se conflitante, não apenas isso, os clientes tem tido maior consicientização ética e ambiental.</p><p>Não somente isso, mas o impacto no processamento industrial e empresarial alteram de forma radical as práticas operacionais de todos os setores. E pelo entendimento mencionado por Castells, o avanço da produção para atender as demanas diante das exigencias sociais não depende unicamente dos avanços tecnologicos, mas se o recurso humano adquira a capacitade de domina-lá.</p><p>Contudo, analisando a leitura escrita por Slack, é informado que “uma estratégia é mais que uma decisão; é o padrão global de decisões e ações que se posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo”. Logo, cabe a gerencia juntamento em conformidade com a função produção, treinamento a esses recursos humanos para atender as expectativas sociais e de mercado. Agregando a cada momento, maior valor a seus produtos e/ou serviços.</p><p>Para obter maior valor, existe um processo gerencial de input e output, que são as entradas de produtos vindos de fornecedores que ao chegar à organização, passa por um processo que envolve maquinas e equipes de suporte para agregação de valor ao produto, para assim entregar com maior qualidade e satisfação a seus clientes.</p><p>CONCLUSÃO</p><p>Assim, finalizo essa resenha respaldando a importancia do processo e gerenciamento da produção. Ter um negócio e seguir no mundo empresarial ou empreededoristico nunca é fácil e ter um gerenciamento de produção adequado é primordial para seguir nessa jornada. A nós administradores que estamos objetivando o sucesso de organizações ou de nossas prorpias, temos que nos ater a todos os movimentos do mercado. Se lembrarmos da obra de José Saramago, Ensaio sobre a cegueira, o avanço social e tecnologico muitas vezes cegam o individuo para as possibilidades que surgem constantemente.</p><p>Como Dupas (2011) afirma:</p><p>O capitalismo global caracteriza-se por ter na inovação tecnológica um instrumento de acumulação em nível e qualidade infinitamente superiores aos experimentados em suas fases anteriores; e por utilizar-se intensamente da fragmentação das cadeias produtivas propiciada pelos avanços das tecnologias da informação.</p><p>É preciso entender que no mundo organizacional não existe estabilização, os avanços e poder de comprar reduzem com o tempo e se o sistema economico de uma organização de mantem “estavel” implica dizer que esta perdendo dinheiro, está ficando para tras diante da concorrencia que em acordo com o gerenciamentode produção adequada, se mantém em equilibrio e avança em criatividade e idealizações que atendem da melhor maneira clientes de todas as áreas do mercado.</p><p>Referencias</p><p>SLACK, N (2018) et. al. Administração da produção (8ª ed.). Editora Atlas.</p><p>Castells, M. (2010). A sociedade em rede - A era da informação: economia, sociedade e cultura. Tradução Roneide Venancio Majer. 6a ed. São Paulo, Brasil: Paz e Terra.</p><p>Dupas, G. (2011). Ética e poder na sociedade da informação: de como a autonomia das novas tecnologias obriga a rever o mito do progresso (3a ed.). São Paulo, Brasil: Editora UNESP.</p><p>image1.png</p>

Mais conteúdos dessa disciplina