Logo Passei Direto
Buscar

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos Estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da qualificação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de T&D, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras formações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de treinamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?
A) Não definir as fontes de treinamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas a escolhidas fontes de treinamento adequadas.
B) Utilizar diversas fontes de treinamento, contudo, realizar o levantamento das necessidades de treinamento.
C) Utilizar fontes de treinamento somente externo.
D) Utilizar fontes de treinamento recrutamento on-line e consultoria especializada.
E) Utilizar apenas fontes de treinamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização para conhecerem outras áreas de atuação.

Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Questões resolvidas

Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos Estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da qualificação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de T&D, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras formações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de treinamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?
A) Não definir as fontes de treinamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas a escolhidas fontes de treinamento adequadas.
B) Utilizar diversas fontes de treinamento, contudo, realizar o levantamento das necessidades de treinamento.
C) Utilizar fontes de treinamento somente externo.
D) Utilizar fontes de treinamento recrutamento on-line e consultoria especializada.
E) Utilizar apenas fontes de treinamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização para conhecerem outras áreas de atuação.

Prévia do material em texto

<p>16/09/2024 04:36:59 1/3</p><p>REVISÃO DE SIMULADO</p><p>Nome:</p><p>LUCAS OLIVEIRA DA SILVA</p><p>Disciplina:</p><p>Processos de Recrutamento e Seleção</p><p>Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.</p><p>Questão</p><p>001 O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do</p><p>mercado para suprir o processo de seleção aos cargos disponíveis. O recrutamento</p><p>pode ser interno ou externo.</p><p>É um ponto forte do recrutamento interno:</p><p>X A) favorecer mudanças na cultura organizacional.</p><p>B) encorajar o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.</p><p>C) introduzir novas ideias e visões na organização.</p><p>D) promover a interação da organização com o mercado de trabalho.</p><p>E) introduzir rapidamente novas competências na organização.</p><p>Questão</p><p>002 Um profissional é contratado por uma organização para trabalhar em sua área de</p><p>formação, mas a gestão da mesma demite alguns funcionários das mais variadas</p><p>especialidades para redução de custos e não faz substituições. Em várias situações,</p><p>esse profissional se vê obrigado a realizar atividades, muitas das quais extremamente</p><p>específicas e que requisitam competências técnicas muito particulares, para as quais</p><p>não está preparado. Embora discorde dessa situação, não reclama porque, apesar de</p><p>sofrer com a possibilidade de erros e falhas cruciais para o funcionamento e para a</p><p>produção organizacional, necessita do emprego e vê valorizado o discurso da</p><p>multifuncionalidade pela gestão organizacional.</p><p>Como podemos explicar a situação acima descrita?</p><p>X A) A flexibilização do trabalho possibilitou uma evolução psicossocial significativa ao</p><p>romper com as identidades profissionais definidas extremamente estruturantes para os</p><p>indivíduos.</p><p>B) A necessidade do aumento da produtividade nas organizações gerou a flexibilização do</p><p>trabalho, rompendo com as identidades e papéis profissionais definidos.</p><p>C) As fronteiras profissionais estão cada vez mais tênues, assim como os países não têm</p><p>mais identidade nacional própria, em função do processo homogeneizante da</p><p>globalização, o que é desestruturante para os indivíduos.</p><p>D) Cada vez mais a sociedade exige uma formação profissional generalista e uma</p><p>construção forçando a criatividade humana.</p><p>E) A globalização produz processos de socialização geradores de personalidades e</p><p>identidades simultâneas múltiplas, que são uma evolução psicossocial significativa.</p><p>Questão</p><p>003 Considerando que a unidade de gestão de pessoas de determinado órgão público tenha</p><p>sido incumbida de planejar um processo de seleção interna para a ocupação de cargos</p><p>gerenciais, assinale a opção correta.</p><p>X A) Prevendo ser alta a concorrência pelos cargos gerenciais, o fluxo eliminatório mais</p><p>eficiente e econômico para a seleção seria: dinâmica de grupo, entrevista coletiva,</p><p>teste de conhecimentos e análise curricular.</p><p>B) O plano de seleção deverá informar os mecanismos de validação do processo, o que</p><p>pode se dar mediante a execução de processos de avaliação de desempenho gerencial</p><p>ou de pesquisas de clima organizacional e satisfação no trabalho.</p><p>C) Se o foco for avaliar o potencial dos candidatos para gerenciar processos e métodos de</p><p>trabalho, então os métodos de seleção com maior validade preditiva são a</p><p>dramatização e a entrevista situacional.</p><p>16/09/2024 04:36:59 2/3</p><p>D) Como se trata de seleção interna, dispensa-se a divulgação dos mecanismos de</p><p>recrutamento, bastando que se divulgue o posto gerencial aberto, os períodos de</p><p>inscrição e de seleção e a remuneração devida.</p><p>E) Como a função gerencial é exercida em toda a estrutura das organizações, não se</p><p>restringindo a determinadas unidades, não é possível a análise e a descrição desses</p><p>cargos gerenciais.</p><p>Questão</p><p>004 Sobre recrutamento interno, é CORRETO afirmar:</p><p>X A) são exemplos de recrutamento interno: anúncios em jornais e revistas especializadas,</p><p>contatos com escolas e universidades, apresentação de candidatos por indicação de</p><p>funcionários, consulta aos arquivos de candidatos, recrutamento on-line.</p><p>B) a tarefa básica da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles que</p><p>tenham maiores probabilidades de concorrer aos diversos cargos vagos.</p><p>C) o recrutamento interno envolve tanto candidatos como colaboradores, pois, havendo</p><p>uma vaga, a organização pode optar por esse tipo de recrutamento, envolvendo tanto o</p><p>pessoal "sangue novo" como os funcionários.</p><p>D) por se conhecerem as potencialidades e limites do colaborador, facilitam-se, no caso de</p><p>aprovação no processo seletivo, o desenvolvimento e a adaptação ao novo posto de</p><p>trabalho.</p><p>E) é criado um clima que incentiva a competição e o constrangimento entre os</p><p>colaboradores, dificultando a adaptação dos que lograram êxito na seleção, dentro da</p><p>própria empresa. Contudo, todo recrutamento interno gera aumento salarial.</p><p>Questão</p><p>005 Sobre Seleção de Pessoas, é CORRETO afirmar:</p><p>X A) a seleção de pessoal é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa recrutar</p><p>candidatos qualificados a ocupar cargos dentro das empresas.</p><p>B) Seleção é um processo que não precisa de planejamento, ele acontece o tempo inteiro</p><p>apenas para substituir pessoas.</p><p>C) a seleção de pessoal não pode ser considerada um exercício de previsão de pessoal. É</p><p>apenas um processo de captação de mão de obra para as organizações reporem</p><p>funcionários que, por ventura, tenham sido demitidos ou pedido demissão.</p><p>D) a tarefa básica da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles que</p><p>tenham maiores probabilidades de concorrer aos diversos cargos vagos.</p><p>E) as técnicas de seleção podem ser classificadas nos seguintes grupos: entrevistas,</p><p>provas de conhecimentos ou de capacidades, testes psicométricos, testes de</p><p>personalidade e técnicas de simulação ou dinâmicas de grupo.</p><p>Questão</p><p>006 Considere as seguintes afirmações sobre os objetivos de um programa de Seleção de</p><p>Pessoas.</p><p>I. A tarefa básica da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles</p><p>que tenham maiores probabilidades de ajustar-se ao cargo.</p><p>II. A seleção busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos</p><p>existentes na organização.</p><p>III. A seleção é uma atividade de escolha, de opção e decisão, de filtragem da entrada,</p><p>de classificação e, portanto, convidativa.</p><p>Está(ao) correta(s) apenas a(s) afirmação(ões):</p><p>A) II.</p><p>B) III.</p><p>X C) II e III.</p><p>16/09/2024 04:36:59 3/3</p><p>D) I e II.</p><p>E) I e III.</p><p>Questão</p><p>007 Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de</p><p>prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo,</p><p>com filiais nos Estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No</p><p>planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um</p><p>dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as</p><p>diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao</p><p>mercado, por meio da qualificação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então,</p><p>iniciou a elaboração de uma política de T&D, a ser desenvolvida por toda a organização,</p><p>para direcionar as futuras formações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos</p><p>esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na</p><p>definição de fontes de treinamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?</p><p>A) Não definir as fontes de treinamento interno e externo, deixando a critério das áreas</p><p>solicitantes do preenchimento de vagas a escolhidas fontes de treinamento adequadas.</p><p>X B) Utilizar diversas fontes de treinamento, contudo, realizar o levantamento das</p><p>necessidades de treinamento.</p><p>C) Utilizar fontes de treinamento somente externo.</p><p>D) Utilizar fontes de treinamento recrutamento on-line e consultoria especializada.</p><p>E) Utilizar apenas fontes de treinamento interno, oferecendo oportunidades aos</p><p>empregados da organização para conhecerem outras áreas de atuação.</p><p>Questão</p><p>008 A psicóloga Beatriz, responsável pelo recrutamento e seleção de sua empresa, está</p><p>preocupada em manter a cultura dessa empresa. Frente a várias demandas de novos</p><p>cargos, e a pressão</p><p>por preenchê-los com rapidez, optou por utilizar o recrutamento</p><p>interno.</p><p>Conclui-se que ela considera como vantagem do recrutamento interno:</p><p>X A) uma progressiva limitação às políticas e diretrizes da organização por parte dos</p><p>funcionários.</p><p>B) o aproveitamento dos investimentos da empresa em treinamento de pessoal.</p><p>C) a geração de conflitos, pois apenas alguns terão condições de ser recrutados.</p><p>D) a promoção incessante de seus empregados, que os eleva a posições para as quais</p><p>podem não estar preparados.</p><p>E) a exigência de que os funcionários tenham potencial para serem promovidos a cargos</p><p>acima do cargo para o qual foram admitidos.</p>

Mais conteúdos dessa disciplina