COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES - 2024

Prévia do material em texto

<p>COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES- ADM- UNIP-2024</p><p>No que se refere a habilidades de adminastrador de acordo com sobral e Perci(2013) elas dependem muito mais do que elas conseguem fazer....</p><p>(D) CAPACIDADE DE SE RELACIONAR E SE COMUNICAR DE FORMA ASSERTIVA INCENTIVANDO AS PESSOAS AO SEU REDOR TANTO INTERNA COMO EXTERNAMENTE.</p><p>---------------------</p><p>A TEORIA X E Y, PROPOSTA POR MCGREGOR, PARTE DO PRESSUOSTO DE QUE HÁ DUAS MANEIRAS DE ENXERGAR A NATUREZA HUMANA E O COMPORTAMENTO DOS GESTORES...</p><p>(A)AS PESSOAS ACEITAM A RESPONSABILIDADE E ESTAO COMPROMETIDAS COM OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO.</p><p>-------------------</p><p>FORAM IDENTIFICADORS DIVERSOS TRACOS DE PERSONALIDADE QUE PERMITEM DIFERENCIAR AS PESSOAS QUANTO AO ESTADO, QUANDO UMA PESSOA APRESENTA POUCA VARIAÇÃO DE HUMOR...</p><p>(B) ESTABILIDADE EMOCIONAL</p><p>----------------</p><p>O CONCEITO DE TRABALHO, RELATIVIZADO A PARTIR DA CONDIÇÃO HUMANA, TEM TOMADO DIFERENTES FORMAS....</p><p>I)NOS PRIMORDIOS</p><p>II)O HOMEM</p><p>III) O TRABALHO</p><p>(E) I, II E III ESTÃO CORRETAS</p><p>---------------------</p><p>FEEDBACKS SÃO IFNORMAÇÕES QUE UMA PESSOA ( OU ORGANIZAÇÃO ) RECEBE A PARTIR DE UMA AVALIAÇÃO FEITA POR UM AGENTE INTERNOOU EXTERNO. QUAL ALTERNATIVA NÃO CORRESPONDE ....</p><p>(B)A COMUNICAÇÃO E O FEDBACK TAMBÉM FAVORECEM O ENGAJAMENTO DA EQUIPE</p><p>---------------------</p><p>NÃO SÃO FATORES BÁSICOS PARA A EXISTENCIA DE UMA EQUIPE ;</p><p>(E) ENVOLVE-SE POR INTERAÇÃO ESPORÁDICA.</p><p>---------------------------------</p><p>PARA DAMASIO (2012) ALGUMAS EMOÇÕES PODEM SER CLASSIFICADAS DE ACORDO COM A SEGUINTE DEFINIÇÃO ‘SÃO AQUELAS NÃO PERCEPTIVEIS, INDUZIDAS POR ESTIMULOS INTERNOS QUE PROPORCIONAM UMA FORMA DE BEM ESTAR.”PODEM SER DEFINIDAS COMO :</p><p>(D) EMOÇÕES DE FUNDO</p><p>-----------------------------------------</p><p>PARA ERIC HRME,A PERSONALIDADE ESTA FORMADA PELO PAI, PELO ADULTO E PELA CRIANÇA</p><p>(A)COMPREENDE O REGISTRO DE CONDUTAS APRENDIDAS, MODELADAS DAS FIGURAS CHAMADAS PARENTAIS.</p><p>----------------------</p><p>MOTIVAÇÃO É UM ASSUNTO EXTREMAMENTE IMPORTANTE NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL. SOBRE ESSE TEMA ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA.</p><p>(D) A MOTIVAÇÃO ESTA LIGADA EXCLUSIVAMENTE AOS CARGOS DE LIDERANÇA.</p><p>---------------------------</p><p>CONFLITOS PODERÃO SER CONSIDERADOS POSITIVOS QUANDO:</p><p>(A)AS DUAS PARTES CONSEGUEM TER UM RESULTADO DE GANHA-GANHA</p><p>--------------------------</p><p>QUANDO A EMPRESA OFERECE FEEDBACKS COM O OBJETIVO DE PROPORCIONAR CRESCIMENTO PROFISSIONAL A SEUS COLABORADORES, ELA CRIA UMA AMBIENTE MAIS ALEGRE.....</p><p>(A)NÃO HÁ EVIDÊNCIAS SUFICIENTES SOBRE OS ASPECTOS QUE SERÃO ABORDADOS NA AVALIAÇÃO.</p><p>--------------------------</p><p>O CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES DEVE SER VISTO HOJE POR ELAS DE QUE FORMA?</p><p>(B)COMO UMA OPORTUNIDADE DE DISCUSSÃO E SURGIMENTO DE NOVAS IDEIAS.</p><p>-------------------------</p><p>SEGUNDO OS PRINCIPAIS PONTOS INDICADOS POR ESPECIALISTAS PARA UMA EFICIENTE ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS É ERRADO AFIRMAR:</p><p>(E) OUVIR COM QUALIDADE.......</p><p>---------------------</p><p>LIDERANÇA É O PROCESSO DE CONDUZIR UM GRUPO DE PESSOA. É A HABILIDADE DE MOTIVASE INFLUENCIAR OS LIDERADOS ....</p><p>I) NEM TODOS OS LIDERES SÃO ORIENTADOS PARA O BEM...</p><p>II) LIDERAR É SABER CONDUZIR PESSOAS..</p><p>(B) I E II</p><p>------------------</p><p>SOBRE CONFLITOS, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA :</p><p>(C ) CONFLITOS SÃO CONSTRUTIVOS QUANDO, APESAR DE INSATISFEITAS, AS PESSOAS CONSEGUEM CHEGAR A UMA SOLUÇÃO.</p><p>------------------</p><p>SEGUNDO MASLOW, TODOS OS SERES HUMANOS SE ESFORÇAM PARA SATIFAZER AS SUAS NECESSIDADES PESSOAIS E PROFISSIONAIS.</p><p>B) NECESSIDADE DE STATUS OU AUTOESTIMA</p><p>--------------------</p><p>A CAPACIDADE DE LIDERAR É IMPORTANTE NÃO APENAS EM ESTADISTAS, DIRIGENTES MAS TAMBÉM ....</p><p>( C ) LIDERANÇA FORMAL OCUPA UMA POSIÇÃO DE AUTORIDADE</p><p>----------------------------</p><p>A teoria x e y , proposta por mcgregor parte do pressuposto de que a duas maneiras de enxergar a natureza humana e o comportamento dos gestores. SOBRE A VERTENTE Y DESSA TEORIA, É CORRETO AFIRMAR QUE :</p><p>(A) AS PESSOAS ACEITAM A RESPONSABILIDADE E ESTÃO COMPROMETIDAS COM OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO.</p><p>----------------------</p><p>A LIDERANÇA PRECISA SE PREOCUPAR TAMBÉM COM A MOTIVAÇÃO DOS LIDERADOS. VALE A PENA REFLETIR SOBRE ALGUMAS TECNICAS DE MOTIVAÇÃO QUE INFLUENCIAM O COMPORTAMENTO QUE PODEM IMPULSIONAR A PRODUTIVIDADE E O BOM AMBIENTE DE TRABALHO.</p><p>(D) A APRENDIZAGEM COLABORATIVA É PERCEBIDA COMO MAIS MOTIVADORA E INTERESSANTE DO QUE O APRENDIZADO INDIVIDUALISTA....</p><p>--------------------------</p><p>PODEM SER CITADOS COMO EXEMPLOS DE PRATICA DE ASSÉDIO, EXCETO:</p><p>E) CONFERIR REPOUSO SEMANAL REMUNERADO</p><p>-------------------------</p><p>NA RECISÃO INDIRETA</p><p>(E) OCORRE UMA FALTA GRAVE DO EMPREGADO EM RELAÇÃO AOS DEVERES QUE HAVIA ASSUMIDO.</p><p>O OBJETIVO PRINCIPAL DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL PARA QUALQUER EMPRESA É MAXIMIXAR CADA EZ MAIS SUAS RELAÇOES COM OS COLABORADORES.</p><p>(B) ESTABELECER REFERENCIAIS CONFIAVEIS SOBRE UM AMBIENTE ESPECIFICO PARA IMPLEMENTAR ACOES ONDE CRESÇA A MOTIVAÇÃO.</p><p>-------------------------</p><p>NO QUE SE REFERE AS HABILIDADES DO ADMINSTRADOR DE ACORDO COM SOBREAL E PERCI(2013) ELAS DEPENDEM MUITO MAIS DO QUE ELE CONSEGUE FAZER E NÃO DAQUILO QUE É</p><p>(D) CAPACIDADE DE SE RELACIONAR E SE COMUNICAR DE FORMA ASSERTIVA, INSENTIANDO AS PESSOAS AO SEU REDOR, TANTO INTERNA QUANTO EXTERNAMENTE.</p><p>--------------------------------------</p><p>Para Schein (2001) a cultura é aprendida basicamente por meio de mecanismos interativos são eles.</p><p>(C) REDUÇÃO DA DOR/ANSIEDADE E REFORÇO POSITIVO</p><p>--------------------------------</p><p>SOBRE AS CARACTERISTICAS DO LIDER, CONSIDERE :</p><p>I- CONHECE SUAS CARACTERISTICAS</p><p>II- NUNCA TRATA SEUS</p><p>C ) A afirmativa I é verdadeira, justifica a II também como verdadeira, mas exclui a III, sendo, portanto falsa.</p><p>---------------------------------</p><p>A TEORIA DOS DOIS FATORES FOI DESENVOLVIDA PELO AMERICANO FREDERICK HERZBENRG</p><p>(D) I, II E III</p><p>I – NOS FATORES HIGIENIC</p><p>II-OS FATORES MOTIVACIONAIS</p><p>III-OS FATORES HIGIENICOS</p><p>----------------------------------</p><p>O TRABALHO EM GRUPO E O PROCESSO DE COLABORAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS EM NOSSA VIDA.ASSINALE A ALTERNATIVA VERDADEIRA</p><p>(B) QUE PROJETOS E PROCESSOS SEJAM OTIMIZADOS E APERFEIÇOADOS.</p><p>--------------------------------------</p><p>Robbins (2004) destaca que a cultura desempenha varias funções na organização. Sobre essas funções é incorreto afimar:</p><p>( E) A CULTURA DE UMA EMPRESA É IRRELEVANTE NO DIA A DIA DOS COLABORADORES, UMA QUE QUE SUA DINAMICA NÃO PODE SER VISTA NO DIA A DIA DELES.</p><p>-------------------------------------------</p><p>AO TERMINO DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL, A EMPRESA PODERÁ</p><p>A CULTURA ORGANIZACIONAL É A MANEIRA COSTUMEIRA OU TRADICIONAL DE PENSAR E FAZER AS COISAS, COMPARTILHADA E GRANDE EXTENSÃO POR TODOS....</p><p>(B) SER O GUARDIÃO DA CULTURA DA EMPRESA, DISSEMINA-LA EM TODOS OS NIVEIS DA ORGANIZIZAÇÃO.</p><p>-------------------------</p><p>A CULTURA ORGANIZACIONAL TEM SEU INICIO ATRAVÉS :</p><p>(D)DO FUNDADOR DA EMPRESA E DEPOIS É TRANSMITIDA PARA OS DEMAIS COLABORADORES.</p><p>---------------------------</p><p>SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL É CORRETO AFIRMAR QUE :</p><p>(C ) O LIDER É O GUARDIÃO DA CULTURA DA ORGANIZAÇÃO É DELE A RESPONSABILIDADE DE GARANTIR QUE TODOS AS CONHEÇAM</p><p>-------------------------</p><p>SEGUNDO MINICUCCI(1995) HÁ DIVERSAS RAZOES PELAS QUAIS OS INDIVIDUOS PASSAM A PERTENCER A VARIAS GRUPOS..</p><p>(D) NECESSIDADE DE ESTABELECER RELAÇÕES INTERPESSOAIS.</p><p>---------------------------</p><p>SEGUNDO MINUCCI(1995) HÁ DIVERSAS RAZOES (QUANDO TEMOS UM GRUPO COESO, QUE FUNCIOMA COMO UM GUIA PARA O COMPORTAMENTO MAIS ADEQUADO) A PALAVRA ORIENTAÇÃO, DE ORIENTE, RUMO, NORTE... DISSEMOS QUE HOUVE :</p><p>(B) ORIENTAÇÃO</p><p>--------------------------</p><p>image1.png</p>