Avaliação 1

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<p>25/09/2024, 08:34 Avaliação Individual Prova Impressa VOLTAR GABARITO Avaliação I Individual (Cod.:987064) A+ Alterar modo de visualização Peso da Avaliação 2,00 Prova 87169944 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 9/1 Nota 9,00 1 No cenário competitivo dos negócios, a capacidade de tomar decisões eficazes é um fator crítico para o sucesso de qualquer organização. Historicamente, o foco estava predominantemente na análise lógica, dados tangíveis e projeções concretas para embasar as escolhas estratégicas. Contudo, atualmente, nota-se uma mudança significativa de perspectiva, reconhecendo que além da análise fria de números, o componente comportamental desempenha um papel crucial na tomada de decisões de alto impacto. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas I- Em algumas situações, a intuição prevalece sobre a racionalidade na tomada de decisões, influenciando o processo decisório devido a vivências e pressentimentos. PORQUE II- A tomada de decisão baseada exclusivamente na intuição pode ser tão confiável quanto uma tomada de decisão estritamente racional, desde que haja uma complementaridade entre os aspectos racionais e comportamentais. Assinale a alternativa CORRETA: A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Revisar Conteúdo do Livro 2 Analise a situação hipotética a seguir: Em uma empresa de tecnologia, o gestor de um departamento de desenvolvimento de software enfrenta um desafio. A equipe está trabalhando em um novo projeto de criação de um aplicativo para uma plataforma de e-commerce. O gestor, ao perceber a complexidade e a necessidade de inovação desse projeto, convoca uma reunião com toda a equipe. Durante a reunião, ele expõe os objetivos gerais do projeto, compartilha as metas a serem alcançadas e, em seguida, abre espaço para que todos os membros da equipe contribuam com suas ideias e sugestões. Os desenvolvedores têm a oportunidade de expressar suas opiniões sobre o design, funcionalidades e abordagens técnicas. O gestor incentiva um debate aberto e construtivo, valorizando a diversidade de perspectivas e experiências da equipe. Após ouvir todas as contribuições, o gestor facilita a tomada de decisão coletiva. Juntos, eles deliberam sobre as melhores ideias, conciliam diferentes pontos de vista e chegam a um consenso sobre as estratégias a serem adotadas. Todos se comprometem com as decisões tomadas durante a Com base no cenário apresentado e na atitude do gestor, analise as afirmativas a seguir: I- O gestor promoveu um ambiente de trabalho colaborativo, estimulou a criatividade da equipe e fortaleceu o senso de responsabilidade compartilhada com relação ao projeto. about:blank 1/6</p><p>25/09/2024, 08:34 Avaliação Individual II- O gestor enfatiza a importância de seguir suas instruções à risca para garantir o cumprimento dos prazos e a qualidade do produto. III- O gestor estava disponível para fornecer orientação quando solicitado e interferiu diretamente no processo criativo dos membros da equipe. IV- A atitude do gestor resultou em um engajamento mais significativo dos membros da equipe, levando a soluções inovadoras e uma maior coesão no desenvolvimento do aplicativo. Assinale a alternativa CORRETA: A As afirmativas I e IV estão corretas. B As afirmativas III e IV estão corretas. C As afirmativas I e II estão corretas. D As afirmativas II e III estão corretas. 3 São diversas as teorias desenvolvidas ao longo dos anos, para explicar o comportamento e atitudes dos líderes. Deste modo, Robert R. Blake e Jane Mouton em 1964 criaram o GRID, apresentando os cinco principais estilos de liderança. Assinale a alternativa que apresenta o conceito CORRETO para Gerência de Country Club: A Preocupação máxima com as pessoas e mínima com a produção. B Preocupação equilibrada entre tarefa e pessoas. C Preocupação máxima com a tarefa e com as pessoas. D Preocupação máxima com a tarefa e mínima com as pessoas. 4 Enquanto algo está obtendo bons resultados, a tendência é manter, permanecer como está. Assim acontece também em relação à maneira como o líder atua junto a sua equipe, seu estilo de liderança. Alguns estilos de liderança são tradicionais. Com base nos estilos de liderança autocrático, democrático e permissivo, analise as sentenças a seguir: I. O líder autocrático é aquele que tem foco nas tarefas. Dita as normas e as regras, define quais as tarefas e quem vai realizá-las. Toma decisões individuais sem considerar a opinião dos liderados. II. O líder democrático é aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados, eles se sentem atraídos pela figura do líder e estão dispostos a fazer o que é necessário. III. O líder democrático é aquele que tem foco nas relações pessoais. Compartilha interesses e responsabilidades com seus liderados. Participação dos liderados no processo decisório, estimula, orienta, acata e ouve as opiniões. É ponderado antes de agir. IV. O líder permissivo é aquele que foca na autonomia. Dispensa supervisão, ganhando liberdade para atuar. Há delegação do líder e maturidade do grupo. Assinale a alternativa CORRETA: A Somente a sentença III está correta. B As sentenças I, III e IV estão corretas. C As sentenças I e II estão corretas. about:blank 2/6</p><p>25/09/2024, 08:34 Avaliação Individual D As sentenças II e IV estão corretas. 5 Em uma empresa de consultoria estratégica, o gestor de um departamento está lidando com a necessidade de escolher entre duas estratégias de entrada no mercado para um cliente. O gestor convoca uma reunião com sua equipe para discutir as duas estratégias. Ele compartilha dados detalhados sobre os mercados-alvo, análises de concorrência, projeções financeiras e feedback dos clientes potenciais. Durante a reunião, ele encoraja a equipe a analisar criticamente as informações fornecidas, a levantar questões pertinentes e a oferecer perspectivas variadas. O gestor solicita que a equipe faça uma comparação ente as duas estratégias considerando diferentes variáveis, como riscos financeiros, potencial de crescimento e feedback do cliente, e pontue cada estratégia com base nesses critérios. O gestor, então, revisa os resultados da análise com a equipe, examinando as pontuações atribuídas a cada estratégia e as conclusões tiradas. Ele destaca os pontos fortes e fracos de cada abordagem e, com base na análise analítica feita em conjunto, decide pela estratégia que melhor se alinha com os objetivos do cliente e oferece maior potencial de sucesso. Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor? A Estilo analítico. B Estilo conceitual. C Estilo comportamental. D Estilo diretivo. 6 São diversas as teorias desenvolvidas ao longo dos anos, para explicar o comportamento e atitudes dos líderes. De acordo com os conceitos estudados sobre a Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria Contingencial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( A Teoria dos Traços considera características e qualidades pessoais. A liderança inata, ou seja, construída. ( A Teoria Comportamental defende a existência de comportamentos específicos do líder. O comportamento define o líder. A manipulação do comportamento é uma falha dessa teoria. ( ) A Teoria dos Traços falhou por não considerar as motivações do grupo na escolha de seu líder. ( Na Teoria Contingencial, o líder age de acordo com a situação, ambiente, cultura, característica do trabalho, cenário econômico, político e tecnológico. O contexto em que se exerce a liderança, é que definirá sua forma de agir. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F V V V. B C D about:blank 3/6</p><p>25/09/2024, 08:34 Avaliação Individual 7 A liderança é um tema complexo que pode ser abordado a partir de diferentes perspectivas, incluindo traços, comportamentais e contingências. Cada abordagem enfoca aspectos distintos da liderança e suas características. Fonte: adaptado de: ESCORSIN, A.; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de equipes. Curitiba: InterSaberes, 2017 Com base nas informações apresentadas sobre liderança, analise as afirmativas a seguir: I. A liderança nata ou inata é determinada pelas características de personalidade presentes em um indivíduo desde o nascimento. II. Os traços físicos, intelectuais, sociais e relacionados à tarefa são considerados mais de 80 características de personalidade que influenciam um líder. III. O comportamento do líder é um fator crucial na definição de sua liderança, e comportamentos genuínos são mais eficazes do que comportamentos manipulativos. IV. A abordagem de contingências reconhece que a liderança é influenciada pelo contexto em que é exercida, como a situação, o ambiente, a cultura e o cenário econômico. É correto o que se afirma em: A II e IV, apenas. B I, II e III, apenas. D I e III, apenas. 8 Uma gestão eficaz requer a consideração cuidadosa da ampla gama de estilos gerenciais e dimensões de gestão disponíveis para otimizar a alocação de recursos. Ao reconhecer e aproveitar a diversidade de abordagens de gestão, uma administração bem-sucedida pode direcionar os recursos de maneira estratégica e alinhada aos objetivos organizacionais. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- A gestão eficaz de uma organização é um processo complexo que não pode ser simplificado em fórmulas universais, pois requer uma abordagem adaptativa e dinâmica. PORQUE II- A formulação de estratégias organizacionais eficazes baseia-se na compreensão e na aplicação coerente da missão, visão e valores da organização, servindo como orientação para a tomada de decisões estratégicas alinhadas com os objetivos organizacionais. Assinale a alternativa CORRETA: A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. about:blank 4/6</p><p>25/09/2024, 08:34 Avaliação Individual 9 Em uma agência de design, o gestor se depara com a necessidade de reposicionar a empresa no mercado. Em vez de se concentrar nos dados de mercado e nas análises detalhadas, ele reúne sua equipe para uma sessão de brainstorming. Durante essa reunião, o gestor pede aos membros da equipe que pensem de maneira abstrata e imaginativa sobre como a empresa pode se reinventar e criar uma identidade visual única e impactante. Ele encoraja a equipe a explorar conceitos inovadores, ideias visionárias e novas abordagens para o design. O gestor, então, pede que cada membro da equipe contribua com ideias conceituais sobre o futuro da agência, sem se prender a detalhes específicos ou dados concretos. Após a sessão de brainstorming, o gestor compila as ideias e conceitos gerados, identifica padrões e temas emergentes e desenvolve uma visão conceitual do reposicionamento da agência no mercado. Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor? A Estilo comportamental. B Estilo conceitual. C Estilo analítico. D Estilo diretivo. 10 Em uma fábrica de produção industrial, o gestor de uma linha de montagem de produtos eletrônicos está lidando com prazos rigorosos para o lançamento de um novo modelo de smartphone. Com a pressão por resultados rápidos e eficientes, o gestor opta por adotar um estilo de liderança autocrática. Durante uma reunião com a equipe, o gestor apresenta de forma direta e clara todas as diretrizes e expectativas para a produção do novo smartphone. Ele define os procedimentos exatos a serem seguidos, desde os processos de montagem até os padrões de qualidade a serem alcançados. Sem dar espaço para muitas contribuições ou questionamentos, o gestor enfatiza a importância de seguir suas instruções à risca para garantir o cumprimento dos prazos e a qualidade do produto. Ele toma as decisões unilaterais e não encoraja a participação ativa da equipe na tomada de decisões. Ao longo do processo de produção, o gestor supervisiona de perto cada etapa, corrigindo imediatamente quaisquer desvios dos procedimentos estabelecidos. Ele mantém um controle rígido sobre o andamento do trabalho, não tolerando variações ou sugestões que possam desviar do plano inicialmente estabelecido. Com base no cenário descrito e no comportamento do gestor com sua equipe, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( O gestor adota um estilo de liderança autocrática, que resulta em um ambiente de trabalho altamente hierárquico, em que a ênfase está na eficiência e na execução rápida das tarefas. ( ) Ao adotar um estilo de liderança autocrática, o gestor consegue acelerar o processo em curto prazo, pode limitar a criatividade e a inovação da equipe, além de diminuir o senso de autonomia e engajamento dos colaboradores. ( O gestor optou por requerer um equilíbrio entre autonomia e supervisão para garantir que o projeto seja entregue com sucesso dentro dos prazos estabelecidos. ( ) O gestor promoveu um ambiente de trabalho colaborativo, que resultou em um engajamento mais significativo dos membros da equipe. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A B C about:blank 5/6</p><p>25/09/2024, 08:34 Avaliação Individual D V - - - F. Imprimir about:blank 6/6</p>