Estratégia empresarial - QUESTÃO 2

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<p>Avaliação On-line - Estratégia empresarial</p><p>Uma das críticas ao modelo de Porter de estratégias genéricas competitivas, está o fato de ter</p><p>como principal protagonista o concorrente e não o cliente final (usuário ou consumidor). O</p><p>Modelo de Porter traduz um conceito de guerra na estratégia de negócios (criando barreiras,</p><p>lutando com fornecedores, concorrência e intermediários etc.) e como tal, não é</p><p>necessariamente válido na atualidade, onde os processos de negócios estão estruturados em</p><p>relacionamento.</p><p>O modelo de Bowman e D’Aveni “Strategy Clock” ao focar como principal protagonista o</p><p>cliente, procura relacionar os benefícios percebidos pelos clientes com o nível de preços</p><p>praticado pela empresa e dessa forma fornecer uma aproximação mais realista aos mercados</p><p>atuais.</p><p>Considerando os textos apresentados avalie as asserções a seguir, e a relação proposta entre</p><p>elas.</p><p>I. Empresas que objetivem comercialização de produtos em zonas de comércio popular</p><p>poderão optar pela estratégia de “liderança em custos” de Porter, já as empresas que</p><p>sigam a estratégia de “preço baixo” do modelo “Strategy Clock” deverão optar por</p><p>estratégias do tipo “oceano azul”.</p><p>PORQUE</p><p>II. Na estratégia de “liderança em custos”, procura-se diminuir os custos da produção,</p><p>relativamente à concorrência, enquanto a estratégia de “preço baixo” busca alcançar</p><p>um preço mais baixo que o da concorrência, embora mantendo benefícios percebidos,</p><p>semelhantes aos oferecidos pelos concorrentes.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.</p><p>R= As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p>