prova - Gestão de Cargos e Salários

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<p>Questão 1/12 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>Com um software de Cargos e Salários é possível realizar a análise, o ranqueamento e a descrição dos cargos, de acordo com a necessidade da empresa. O</p><p>conjunto dessas informações, aliado a uma pesquisa de mercado, possibilitará a adoção de uma tabela de salarial. Além disso, é importante se criar um mapa do</p><p>plano de carreira, uma programação dos aumentos e enquadramentos salariais.</p><p>Quando falamos sobre programas de desempenho é verdadeiro o que se afirma em:</p><p>I. Os processos podem ser feitos apenas manualmente, mesmo existindo programas específicos o custo é muito alto e não vale a pena o investimento.</p><p>II. Com a utilização dos softwares a implantação ficou mais fácil, pois há uma maior segurança nas informações por meio da automação dos dados.</p><p>III. Pode-se relacionar os perfis exigidos pelos cargos e vincular os funcionários a estes perfis, pode-se desenvolver um controle completo entre as descrições dos</p><p>cargos e o histórico dos pré-requisitos de todas as revisões já feitas.</p><p>A I apenas</p><p>B II apenas</p><p>C III apenas</p><p>D I e II apenas</p><p>E II e III apenas</p><p>Você assinalou essa alternativa (E)</p><p>Questão 2/12 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>Podemos afirmar que a descrição de cargos é a referência para a organização, do que os colaboradores devem possuir para desempenhar suas tarefas de acordo</p><p>com o cargo ocupado. (Chiavenato,2009)</p><p>PORQUE</p><p>Todas as atividades realizadas pelo funcionário e as exigências do cargo são relatadas, esta descrição não precisa ser dinâmica, pois não há a alteração nela,</p><p>mesmo com as mudanças da organização.</p><p>Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.</p><p>A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.</p><p>C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>E As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>Questão 3/12 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>Existem alguns métodos para a definição dos fatores e graus da avaliação de cargos, lembrando que cada organização deve escolher o método que melhor se</p><p>adeque ao seu modelo. Os métodos podem ser não quantitativos, por escalonamento ou graus determinados; e podem ser quantitativos, por meio de pontos ou de</p><p>comparação de fatores. (PONTES, 2011).</p><p>Dentre a descrição destes métodos é correto o que se afirma na alternativa:</p><p>A Escalonamento Simples é o método que não é um método simples, mas também é o que menos tem deficiência devido a subjetividade do</p><p>avaliadores.</p><p>B Classificação Predeterminada, neste método são estabelecidas observações e experiências nas diversas situações de trabalho e são de</p><p>por classes ou grupos, classificadas com o maior número de detalhes com relação as funções.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C Comparação de Fatores, este método não possui as mesmas fases dos demais, além disso, temos que determinar quais são os fator</p><p>teremos que utilizar no processo de comparação.</p><p>D Método de Pontos é o método menos utilizado devido ao alto custo e muito esforço, a avaliação é feita com fatores comuns a todos os c</p><p>onde, cada cargo recebe pontos devido a suas peculiaridades.</p><p>E Na Classificação Predeterminada, deve-se selecionar os cargos chave que servirão de padrão e depois os fatores para se montar a tabela c</p><p>médias da análise de cada classificação.</p><p>Questão 4/12 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>A pergunta é: qual seu plano de carreira? Seu sonho é conseguir aquele emprego há tanto desejado? Ser promovido? Ou se tornar um líder? Para todas estas</p><p>questões sabemos que precisamos de planejamento, além disso, precisamos organizar quais objetivos devem atingidos primeiro.</p><p>Com relação a este planejamento de carreira, a alternativa que descreve um dos itens corretos é:</p><p>21/10/2024, 21:11 AVA UNIVIRTUS</p><p>https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/M6%2B%2BapAVF6Hb%2Bu3cbrm3Tg%3D%3D/novo/1/Zp1coYtEw%2B… 1/4</p><p>A O plano de carreira possibilita, o seu caminho ou trajetória dentro da empresa, desde o processo de recrutamento, onde você escolhe aond</p><p>hoje e onde pode escolher aonde chegar.</p><p>B O plano de carreira é uma que ferramenta que funciona perfeitamente desde que bem aplicada e que o funcionário possa pr</p><p>profissionalmente, além de que a empresa também possa planejar as metas a serem cumpridas</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C O plano de carreira é um conjunto de caminhos e metas definidos, que servem como um guia para o crescimento profissional. E perm</p><p>apenas o empregado assuma o controle de sua carreira, sem interferência da empresa.</p><p>D O plano de carreira deve ser bem estruturado para estabelecer a trilha que cada um dos funcionários pode percorrer na organização, isso t</p><p>custo alto, ficando o funcionário responsável por uma parte do pagamento desta consultoria.</p><p>E O plano de carreira determina quais as competências serão necessárias para cada uma das posições hierárquicas e quais são as expectat</p><p>empresa com relação àquela posição e aquele funcionário, se ele não atende às expectativas é demitido.</p><p>Questão 5/12 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>O planejamento de cargos e salários deve englobar as informações sobre o funcionamento da empresa, procedimentos, remuneração atual, mercado concorrente,</p><p>aspectos estratégicos e administrativos. Não se pode esquecer que deve sempre ser atualizado, para que não se torne obsoleto.</p><p>O planejamento de cargos e salários precisa acompanhar o avanço tecnológico, as mudanças de mercado, a política econômica, como também participar das</p><p>decisões maiores da organização quando do planejamento orçamentário anual.</p><p>PORQUE</p><p>Precisa conhecer as metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas práticas e políticas gerais da organização. (CARVALHO e</p><p>NASCIMENTO, 1998, p. 18)</p><p>A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>C As asserções I e II são proposições falsas</p><p>D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>E As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I</p><p>Questão 6/12 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>Ao se efetuar a pesquisa salarial, descobre-se o que as outras organizações estão oferecendo, as grandes conduzem os estudos para determinar as taxas de</p><p>compensação e benefícios do mercado. Esses estudos não apenas determinam os níveis salariais oferecidos para um trabalho específico (baixo, médio e alto), mas</p><p>também determinam o que outras organizações pagam.</p><p>Mas, ao se adquirir pesquisas de organizações especialistas no assunto, deve-se tomar o cuidado na atualização destes dados. Por isso a importância da</p><p>periodicidade.</p><p>As pesquisas quando bem projetadas podem fornecer informações úteis para que vários fatores sejam comparados.</p><p>(Fonte: https://www.questionpro.com/pt-br/pesquisa-salarial.html)</p><p>A figura nos mostra alguns itens que podem ser listados na pesquisa, com relação a estas informações é verdadeiro o que se afirma em:</p><p>I. As informações que podem ser uteis para algumas empresas podem não ser para outras, podemos citar como exemplo os benefícios adicionais e os bônus;</p><p>II. Os dados quantitativos são formados pelo salário base, aumentos, faixas salariais, incentivos ou bônus, horas de trabalho;</p><p>III. Os dados não quantificáveis podem ser os requisitos educacionais, localização geográfica, condições de trabalho e clima organizacional;</p><p>A I apenas</p><p>B II apenas</p><p>21/10/2024, 21:11 AVA UNIVIRTUS</p><p>https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/M6%2B%2BapAVF6Hb%2Bu3cbrm3Tg%3D%3D/novo/1/Zp1coYtEw%2B… 2/4</p><p>C III apenas</p><p>D I e II apenas</p><p>E II e III apenas</p><p>Você assinalou essa alternativa (E)</p><p>Questão 7/12 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>Importante ressaltar que a quase totalidade das empresas</p><p>não homologam e não possuem planos de cargos e salários homologados, aí incluindo-se, empresas</p><p>públicas. Os processos de Avaliação de Desempenho, Gestão por Competências, Remuneração Estratégica e outros produtos em Gestão de Pessoas ficariam</p><p>amarrados e excessivamente burocratizados com planos homologados.</p><p>Se a Convenção ou o Acordo da categoria dispuserem da necessidade da homologação ela deverá ser feita, pois o artigo 611A o garante. Mas na maioria das vezes</p><p>não é feita. No Plano de Cargos e salários devem constar alguns parâmetros de acordo com as questões a seguir, e é correto o que se afirma em:</p><p>I. A complexidade das tarefas que o funcionário realiza;</p><p>II. Realização de cursos para aperfeiçoamento e o tempo na função;</p><p>III. Avaliações de competências para a promoção por desempenho;</p><p>IV. Análise de currículo e experiências anteriores (isso quando o funcionário estiver no processo de seleção).</p><p>A I apenas</p><p>B II apenas</p><p>C I e II apenas</p><p>D I, II e III apenas</p><p>E I, II, III e IV</p><p>Você assinalou essa alternativa (E)</p><p>Questão 8/12 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>Atualmente o mercado está muito competitivo, com isso, as empresas querem reter os melhores talentos. Identificar e reter talentos não é uma tarefa fácil, por isso</p><p>uma vaga deve ser atrativa, com recompensas financeiras e não financeiras. Por isso as organizações devem investir nas duas.</p><p>Com base nas recompensas financeiras e não financeiras é correto o que se afirma em:</p><p>A As recompensas financeiras são imensuráveis e as recompensas não financeiras são tangíveis.</p><p>B As recompensas não financeiras podem ser indiretas, por exemplo, nos planos de benefícios e serviços sociais, como férias, adicional notur</p><p>gorjetas, seguro de vida, auxílio transporte e alimentação.</p><p>C As recompensas financeiras consistem, basicamente, em pagamentos que são feitos para os profissionais de uma organização, como o salá</p><p>bônus, comissão, benefícios monetários etc.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D As recompensas financeiras podem incluir horários mais flexíveis, reconhecimento por desempenho, oportunidades de desenvolvi</p><p>preocupação com o bem-estar e um ambiente organizacional atrativo.</p><p>E Os profissionais não se preocupam com as recompensas não financeiras, pois o que realmente importa são as recompensas financeiras, es</p><p>de recompensa que realmente motiva os colaboradores.</p><p>Questão 9/12 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>O trabalho nem sempre foi remunerado, e era comum o trabalho ser pago em mercadorias, abrigo ou proteção. A palavra salário vem do latim Salium (sal) e a</p><p>palavra pecuniário vem também da latim Pecus (gado). Na economia moderna o salário é a forma que o indivíduo usa para vender seu trabalho e atender suas</p><p>necessidades básicas do cotidiano. (https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/salrio-e-remunerao/)</p><p>Sendo o salário a contrapartida dos serviços prestados pelo funcionário, se você trabalha, tem o direito de receber pelo trabalho prestado, o ligamos diretamente a</p><p>motivação e ao incentivo.</p><p>Ao analisarmos a pirâmide de Maslow com relação ao salário como fator de motivação. Podemos falar que é correto:</p><p>21/10/2024, 21:11 AVA UNIVIRTUS</p><p>https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/M6%2B%2BapAVF6Hb%2Bu3cbrm3Tg%3D%3D/novo/1/Zp1coYtEw%2B… 3/4</p><p>A Não podemos afirmar que o salário contribui para a motivação, porque nem sempre ele está ligado diretamente a satisfação das necess</p><p>humanas.</p><p>B Desejamos o dinheiro porque é natural do ser humano.</p><p>C Quanto mais recebemos, mais necessidades criamos, desta maneira, podemos dizer que o dinheiro é o fim.</p><p>D A pirâmide de Maslow não tem embasamento para explicar as necessidades humanas.</p><p>E Se ganhamos mais dinheiro, temos condição de subirmos mais na pirâmide de Maslow e atingirmos as necessidades sociais, de estim</p><p>autorrealização.</p><p>Você assinalou essa alternativa (E)</p><p>Questão 10/12 - Gestão de Cargos e Salários</p><p>Dentre os tipos possíveis de planos de carreira, temos o W, que é uma excelente ferramenta e surgiu como uma alternativa para que o funcionário não precisasse</p><p>escolher entre um tipo de cargo a outro, mas sim para que tivesse uma posição que abrangesse um pouco de cada lado.</p><p>Quando falamos do Plano de Carreira em W é verdadeiro o que se afirma em:</p><p>I. Se no perfil de liderança o colaborador precisa de uma visão completa da empresa e uma comunicação efetiva, já no perfil técnico ele precisa de perseverança,</p><p>disciplina e foco.</p><p>II. O funcionário pode possuir liderança e ser um especialista, não precisando escolher entre um ou outro, neste caso traz mais flexibilidade, tanto para o empregado,</p><p>quanto para o empregador.</p><p>III. Este tipo de plano é bem difundido porque normalmente é utilizado em empresas de tecnologia, onde um programador pode gerir os desenvolvedores, ou ainda</p><p>podem coordenar projetos de tecnologia ou de inovação.</p><p>A I apenas</p><p>B II apenas</p><p>C I e II apenas</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D I e III apenas</p><p>E II e III apenas</p><p>21/10/2024, 21:11 AVA UNIVIRTUS</p><p>https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/M6%2B%2BapAVF6Hb%2Bu3cbrm3Tg%3D%3D/novo/1/Zp1coYtEw%2B… 4/4</p>