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Atividade 2 
UC 8 – Processos de treinamento e desenvolvimento (T&D)
Nome do estudante: Thaires Soeiro
	Chegou o dia do treinamento para a Moura Engenharia. Contudo, faltando apenas 30 minutos para o início do evento, você notou alguns problemas ao chegar ao local. Saber realizar a gestão de imprevistos é fundamental para o técnico em RH. Não é possível prever o que vai acontecer quando planejamos um treinamento, mas isso não impede que estejamos preparados. É necessário criar os diversos cenários possíveis hipoteticamente para que saibamos o que fazer quando os imprevistos ocorrerem. Por isso, você deverá pensar em pelo menos uma solução para cada um dos problemas encontrados no treinamento da Moura Engenharia. Veja bem: faltando 30 minutos não poderemos cancelar o evento. Seja criativo e justifique sua resposta.
	Problema 1: muitos colaboradores que compareceram ao treinamento não confirmaram presença no evento com antecedência, e isso fez com que o número de cadeiras disponibilizado fosse menor que o número de participantes.
	Melhorar a Comunicação: Envie lembretes regulares aos colaboradores sobre a importância de confirmar a presença. Utilize e-mails, mensagens instantâneas ou até anúncios em reuniões.
Incentivos: Ofereça algum tipo de incentivo para aqueles que confirmarem a presença com antecedência, como um pequeno brinde ou um desconto em algum serviço.
Ferramentas de Gestão de Eventos: Utilize ferramentas que facilitem a confirmação de presença e forneçam informações em tempo real sobre o número de participantes confirmados.
Outro setor: Se for o caso pegue cadeiras ou bancos emprestados com outros setores da empresa.
	Problema 2: o equipamento de informática acabou de estragar e, por isso, não será possível utilizar este equipamento para a apresentação de slides que o palestrante havia preparado.
	
Utilizar Outro Equipamento: Verifique se a empresa não possui um equipamento secundário, dessa forma agir de forma mais rápida para a solução do problema 
Imprimir os Slides: Se possível, imprima os slides e distribua cópias aos participantes. Isso pode não ser ideal, mas garante que todos tenham acesso ao conteúdo.
Apresentação Oral: O palestrante pode adaptar a apresentação para ser mais oral, utilizando um quadro branco ou flip chart para destacar os pontos principais.
 Implementar essas soluções pode ajudar a contornar o problema e garantir que a apresentação ocorra sem maiores interrupções.
	Problema 3: a pessoa que ministrará o treinamento ligou para informar que chegará uns 30 minutos atrasada. O que você faria para manter a atenção dos participantes?
	Dinâmicas de Grupo: Organize uma atividade interativa, como uma dinâmica de grupo ou um jogo rápido relacionado ao tema do treinamento. Isso pode ajudar a quebrar o gelo e manter todos engajados.
Discussões em Pequenos Grupos: Divida os participantes em pequenos grupos e peça para discutirem tópicos relevantes ao treinamento. Eles podem compartilhar experiências e ideias, o que pode enriquecer o aprendizado.
Sessão de Perguntas e Respostas: Se houver alguém com conhecimento sobre o tema do treinamento, essa pessoa pode conduzir uma sessão de perguntas e respostas para esclarecer dúvidas e manter o interesse dos participantes.
Vídeos Educativos: Exiba vídeos curtos e educativos relacionados ao tema do treinamento. Isso pode ser uma maneira eficaz de manter a atenção e fornecer conteúdo relevante enquanto aguardam.
Networking: Incentive os participantes a se apresentarem e a fazerem networking. Isso pode ser uma ótima oportunidade para conhecerem melhor seus colegas e trocarem contatos.