Liderança e Gestão de Equipes

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Prova-91 - Liderança e Gestão de Equipes
Introdução:
A liderança e a gestão de equipes são fundamentais para o sucesso organizacional. Os líderes eficazes influenciam suas equipes de forma a alcançar objetivos estratégicos e maximizar a produtividade. Entender como motivar, delegar e avaliar o desempenho é essencial para gerenciar bem os recursos humanos.
Questões
1. Qual é o papel principal de um líder em uma organização?
a) Controlar as operações diárias.
b) Orientar e motivar a equipe para alcançar os objetivos da organização.
c) Aumentar os lucros rapidamente.
d) Focar apenas no gerenciamento de recursos financeiros.
e) Estabelecer políticas de recursos humanos.
2. O que é a liderança situacional?
a) Um estilo de liderança onde o líder sempre adota o mesmo comportamento.
b) Um estilo de liderança que varia de acordo com a situação e as necessidades da equipe.
c) Uma liderança que não envolve a delegação de tarefas.
d) Um estilo de liderança focado exclusivamente no controle.
e) Uma liderança que se preocupa apenas com os resultados financeiros.
3. O que é delegação de tarefas?
a) Atribuir tarefas aos subordinados sem fornecer suporte.
b) Transferir responsabilidades a outros membros da equipe, permitindo que eles tomem decisões.
c) Assumir todas as responsabilidades sozinho.
d) Organizar apenas as tarefas de curto prazo.
e) Manter o controle sobre todas as decisões dentro da equipe.
4. Como um líder pode melhorar a motivação da equipe?
a) Focando apenas em aumentar os salários.
b) Incentivando o trabalho em equipe, estabelecendo objetivos claros e reconhecendo o desempenho.
c) Delegando todas as tarefas sem fornecer feedback.
d) Limitando as oportunidades de crescimento para os membros da equipe.
e) Ignorando as necessidades individuais dos membros da equipe.
5. O que é feedback construtivo?
a) A crítica negativa sem sugestões de melhoria.
b) O reconhecimento das falhas de maneira agressiva.
c) A crítica positiva com sugestões para melhorias futuras.
d) O elogio sem nenhum foco em melhorar o desempenho.
e) A avaliação de desempenho baseada apenas em resultados financeiros.
6. O que caracteriza a liderança transformacional?
a) A liderança focada em manter as rotinas e processos existentes.
b) A liderança que inspira e motiva os membros da equipe a alcançar grandes objetivos e mudanças.
c) A liderança que ignora os feedbacks dos subordinados.
d) A liderança autoritária que impõe todas as decisões.
e) A liderança que se concentra apenas no controle de custos.
7. O que significa "empoderamento" dentro de uma equipe?
a) Atribuir tarefas sem autonomia aos membros da equipe.
b) Dar aos membros da equipe a autoridade e os recursos para tomar decisões e agir.
c) Focar exclusivamente em controlar as decisões da equipe.
d) Garantir que todos os membros da equipe sigam um conjunto rígido de regras.
e) Delegar todas as responsabilidades aos líderes seniores.
8. Qual é a função do gerenciamento de desempenho?
a) Controlar o comportamento dos funcionários sem levar em consideração seus objetivos.
b) Avaliar, monitorar e melhorar o desempenho dos membros da equipe.
c) Aumentar a quantidade de trabalho sem focar na qualidade.
d) Focar apenas na produtividade individual.
e) Ignorar as falhas dos membros da equipe.
9. O que é uma equipe autogerida?
a) Uma equipe sem líderes, onde todos os membros têm responsabilidades iguais.
b) Uma equipe que depende exclusivamente de um líder para todas as decisões.
c) Uma equipe que não tem comunicação entre os membros.
d) Uma equipe onde todos os membros têm autonomia para tomar decisões e gerenciar suas tarefas.
e) Uma equipe que trabalha exclusivamente com objetivos de curto prazo.
10. Qual é a principal vantagem da diversidade em equipes?
a) Criar conflitos e disputas internas.
b) Focar apenas em resultados financeiros.
c) Promover diferentes perspectivas e soluções criativas para problemas.
d) Reduzir o número de reuniões.
e) Aumentar o controle de processos.
Gabarito e Justificativas
1. b) O principal papel de um líder é orientar e motivar a equipe para alcançar os objetivos organizacionais.
2. b) A liderança situacional ajusta o estilo de liderança conforme as necessidades da equipe e da situação.
3. b) Delegação de tarefas envolve transferir responsabilidades e permitir que os membros da equipe tomem decisões.
4. b) Melhorar a motivação envolve incentivar o trabalho em equipe, estabelecer objetivos claros e reconhecer o desempenho.
5. c) Feedback construtivo é uma crítica positiva com sugestões para melhorias futuras.
6. b) A liderança transformacional inspira e motiva os membros da equipe a alcançar grandes objetivos e mudanças.
7. b) Empoderamento significa dar aos membros da equipe autoridade e recursos para tomar decisões.
8. b) O gerenciamento de desempenho envolve avaliar, monitorar e melhorar o desempenho dos membros da equipe.
9. d) Uma equipe autogerida tem autonomia para tomar decisões e gerenciar suas próprias tarefas.
10. c) A diversidade em equipes promove diferentes perspectivas e soluções criativas.