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* Profª. Ivini Bruni Remuneração – Adm. de RH II Matérias-primas, serviços,tecnologias Capital e créditos Conhecimentos, esforços e habilidades Aquisição de bens e serviços Fornecedores Investidores e acionistas Colaboradores Clientes Lucros e novos negócios Lucros e dividendos Salários, benefícios e retribuições Qualidade, preço e satisfação Parceiros da organização Stakeholders Contribuem com: Esperam retorno de: * Profª. Ivini Bruni Remuneração – Adm. de RH II Um dos aspectos mais importantes da filosofia de uma organização é o que se relaciona com a política de salários (Remuneração). O nível salarial é o elemento essencial tanto na posição competitiva da organização no mercado de trabalho, como nas relações da organização com seus próprios funcionários. * Profª. Ivini Bruni Gestão por Competências – Adm. de RH II Os diversos tipos de compensação Compensação Financeira Não financeira Direta Indireta Salário direto DSR Férias Gratificações Gorjetas Horas extras 13º salário Adicionais Benefícios oferecidos Prêmios Comissões Reconhecimento e auto estima Segurança no emprego Orgulho * Profª. Ivini Bruni Remuneração – Adm. de RH II Salário NOMINAL: Representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. Salário REAL: Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro, ou seja, o poder de compra. O salário pode ser considerado de maneiras distintas: É o pagamento de um trabalho; Constitui uma medida de valor de um indivíduo na organização; Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização. * Profª. Ivini Bruni Remuneração – Adm. de RH II Os salário representam ao mesmo tempo custo e investimento para as organizações. A participação dos salários no valor do produto/serviço depende do ramo de atividade da organização. Apostila Remuneração página 34, quadro 2.1 O salário para as organizações * Profª. Ivini Bruni Remuneração – Adm. de RH II O composto salarial (wage mix) Tipologia dos cargos da organização; Política salarial da organização; Capacidade financeira e desempenho geral da organização; Situação do mercado de trabalho; Conjuntura econômica. * Profª. Ivini Bruni Remuneração – Adm. de RH II O composto salarial (wage mix) . Composto Salarial Fatores internos Tipologia de cargos na organização; Política salarial da organização; Capacidade financeira da empresa; Desempenho geral da organização; Competitividade da empresa. Fatores externos Situação do mercado de trabalho; Conjuntura econômica; Sindicatos e negociações coletivas; Legislação trabalhista; Situação do mercado de clientes; Concorrência no mercado * Profª. Ivini Bruni Remuneração – Adm. de RH II Conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estrutura de salários equitativas e justas na organização. Equilíbrio interno: Relacionado aos demais cargos da própria organização. Equilíbrio externo: Relacionado aos mesmos cargos em outras organizações (mesmas variáveis). Conceito de Administração de Salários * Profª. Ivini Bruni Remuneração – Adm. de RH II Remunerar cada funcionário de acordo com o valor do cargo que ocupa ou das competências que proporciona a organização; Recompensá-lo adequadamente por seu desempenho e dedicação; Atrair e reter os melhores talentos para os cargos; Possibilidade de planejamento de carreira; Obter dos funcionários a plena aceitação dos sistemas de remuneração e da política salarial adotada pela organização; Manter interesse entre os interesses financeiros da organização e sua política de relações com os funcionários; Facilitar o processamento da folha de pagamento. Objetivos da administração de salários * Profª. Ivini Bruni Remuneração – Adm. de RH II Qual é a participação do Gestor na operacionalização das recompensas financeiras e não financeiras aos membros de sua equipe de trabalho? * * * * * * * * *
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