Remuneração

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
 Profª. Ivini Bruni
 Remuneração – Adm. de RH II
Matérias-primas, serviços,tecnologias 
Capital e créditos
Conhecimentos, esforços e habilidades
Aquisição de bens e serviços
Fornecedores
Investidores e acionistas
Colaboradores
Clientes
Lucros e novos negócios
Lucros e dividendos
Salários, benefícios e retribuições
Qualidade, preço e satisfação
Parceiros da organização Stakeholders
Contribuem com:
Esperam retorno de:
*
 Profª. Ivini Bruni
 Remuneração – Adm. de RH II
Um dos aspectos mais importantes da filosofia de uma organização é o que se relaciona com a política de salários (Remuneração). O nível salarial é o elemento essencial tanto na posição competitiva da organização no mercado de trabalho, como nas relações da organização com seus próprios funcionários.
*
 Profª. Ivini Bruni
 Gestão por Competências – Adm. de RH II
   
Os diversos tipos de compensação
Compensação
Financeira
Não financeira
Direta
Indireta
Salário direto
DSR
Férias 
Gratificações
Gorjetas
Horas extras
13º salário
Adicionais
Benefícios oferecidos
Prêmios
Comissões
Reconhecimento e auto estima
Segurança no emprego
Orgulho
*
 Profª. Ivini Bruni
 Remuneração – Adm. de RH II
Salário NOMINAL: Representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.
Salário REAL: Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro, ou seja, o poder de compra. 
O salário pode ser considerado de maneiras distintas:
É o pagamento de um trabalho;
Constitui uma medida de valor de um indivíduo na organização;
Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização.
*
 Profª. Ivini Bruni
 Remuneração – Adm. de RH II
Os salário representam ao mesmo tempo custo e investimento para as organizações.
A participação dos salários no valor do produto/serviço depende do ramo de atividade da organização.
Apostila Remuneração página 34, quadro 2.1
O salário para as organizações
*
 Profª. Ivini Bruni
 Remuneração – Adm. de RH II
O composto salarial (wage mix) 
Tipologia dos cargos da organização;
Política salarial da organização;
Capacidade financeira e desempenho geral da organização;
Situação do mercado de trabalho;
Conjuntura econômica.
*
 Profª. Ivini Bruni
 Remuneração – Adm. de RH II
O composto salarial (wage mix) 
.
Composto Salarial 
Fatores internos
Tipologia de cargos na organização;
Política salarial da organização;
Capacidade financeira da empresa;
Desempenho geral da organização;
Competitividade da empresa.
Fatores externos
Situação do mercado de trabalho;
Conjuntura econômica;
Sindicatos e negociações coletivas;
Legislação trabalhista;
Situação do mercado de clientes;
Concorrência no mercado
*
 Profª. Ivini Bruni
 Remuneração – Adm. de RH II
Conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estrutura de salários equitativas e justas na organização.
Equilíbrio interno: Relacionado aos demais cargos da própria organização.
Equilíbrio externo: Relacionado aos mesmos cargos em outras organizações (mesmas variáveis).
Conceito de Administração de Salários
*
 Profª. Ivini Bruni
 Remuneração – Adm. de RH II
Remunerar cada funcionário de acordo com o valor do cargo que ocupa ou das competências que proporciona a organização;
Recompensá-lo adequadamente por seu desempenho e dedicação;
Atrair e reter os melhores talentos para os cargos;
Possibilidade de planejamento de carreira;
Obter dos funcionários a plena aceitação dos sistemas de remuneração e da política salarial adotada pela organização;
Manter interesse entre os interesses financeiros da organização e sua política de relações com os funcionários;
Facilitar o processamento da folha de pagamento.
Objetivos da administração de salários
*
 Profª. Ivini Bruni
 Remuneração – Adm. de RH II
Qual é a participação do Gestor na operacionalização das recompensas financeiras e não financeiras aos membros de sua equipe de trabalho? 
*
*
*
*
*
*
*
*
*