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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Simulado: GST0556_SM_000000000000 V.3 Aluno(a): FULANO BELTRANO Matrícula: 000000000000 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 00/00/0000 00:00:00 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302271769) Pontos: 1,0 / 1,0 Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos. EXCETO: Competências de entrada. Competências econômicas. Competências de gestão. Competências de saída. Competências transformacionais. 2a Questão (Ref.: 201302126543) Pontos: 1,0 / 1,0 O conceito de Competência é comumente definido pela literatura especializada como o conjunto de: competências, habilidades e atitudes. empreendedorismo, iniciativa e liderança. conhecimentos, habilidades e atitudes. benchmarking, brainstorming e outsoursing iniciativa, criatividade e determinação. 3a Questão (Ref.: 201302284121) Pontos: 1,0 / 1,0 Nas organizações modernas, cada vez mais se faz necessário novos modelos de gerenciamento de seus talentos. Logo, temos visto o grande avanço do Modelo de Gestão por Competências, que perpassa pelas práticas de gestão articuladas com o modelo de: Gestão de Suprimentos. Gestão administrativa. Gestão de Recursos Humanos. Gestão de Cargos e Salários. Gestão econômica-financeira. 4a Questão (Ref.: 201302198759) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das afirmações abaixo NÃO é correta? O sucesso de um modelo de gestão por competências depende dos Gestores. É preciso envolver e comprometer os empregados com os objetivos organizacionais É importante habilitar os empregados na autogestão, instigando-os a demonstrarem e desenvolverem suas competências. Deve haver um constante esforço do gestor em adaptar a organização e seus funcionários a um modelo de gestão por competências adequado a realidade. Não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências. 5a Questão (Ref.: 201301785339) Pontos: 1,0 / 1,0 Para que a ARH tenha eficácia no cumprimento de algumas ações como contratação, identificação do perfil do funcionário para alocação no cargo, identificação de necessidades de treinamento é preciso aplicar uma ferramenta indispensável: Auditoria da força de trabalho; Promoção na Carreira; Treinamento e Capacitação; Avaliação de desempenho; Planejamento de RH; 6a Questão (Ref.: 201301785341) Pontos: 1,0 / 1,0 Atualmente é consenso que o gestor é o profissional mais adequado para avaliar o desempenho de cada integrante da sua equipe. Para eficácia do processo é preciso considerar alguns cuidados. Apenas um item relacionado abaixo não faz parte dos cuidados que o gestor precisa ter no momento da avaliação. Marque o item errado. utilizar os métodos e as ferramentas desenvolvidos pela área de RH adequadamente . imparcialidade do gestor no momento da avaliação; o gestor deve conhecer o trabalho do avaliado; o gestor deve manter-se sempre como observador; pedir opinião da sua equipe para fazer uma avaliação mais justa; 7a Questão (Ref.: 201302266159) Pontos: 1,0 / 1,0 Nas sentenças abaixo, que se relacionam à REMUNERAÇÃO VARIAVEL, assinale a alternativa FALSA: A remuneração variável funciona como motivação intrínseca, como fator motivacional, dando ênfase à auto realização pessoal. A remuneração variável remunera as pessoas pelos resultados alcançados. É uma parceria que funciona nas duas vertentes: no lucro ou no prejuízo. A remuneração variável se ajusta às diferenças individuais das pessoas, ao seu desempenho e ao alcance de metas e resultados. A remuneração variável possui caráter seletivo e depende dos resultados estabelecidos pela empresa através do trabalho da equipe ou do funcionário tomado isoladamente. A remuneração variável não reduz o controle centralizado dos salários. 8a Questão (Ref.: 201302118158) Pontos: 1,0 / 1,0 Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários para atingir as metas estipuladas, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar um Plano de Incentivo de Grupo, por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa adequadamente esse Plano de Incentivo de Grupo? Recompensar, de forma diferenciada, os funcionários, com base na experiência deles. Recompensar os funcionários que se destacarem na superação das metas individuais. Incentivar o desempenho diferenciado dos diversos subgrupos componentes da equipe de funcionários. Promover à posição de supervisor do grupo o funcionário que mais se destacar na realização das suas atividades. Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do restaurante forem atingidas ou superadas. 9a Questão (Ref.: 201301785343) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando a organização iniciou ações para disponibilizar benefícios para seus empregados visava alguns objetivos como: Aplicar a verba existente na empresa de forma mais concreta e satisfatória. Criar estratégias para que seus empregados não tivessem mais motivos para reclamações. Inibir o gasto desnecessário de seus empregados com situações que a empresa poderia prover. Melhorar o poder aquisitivo dos empregados, prover condições de bem-estar como forma de pagamento adicional ao salário. Melhorar sua imagem junto aos seus clientes e fornecedores. 10a Questão (Ref.: 201301667116) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual o conceito de Benefício? É um sistema de proteção Social que assegura o sustento do trabalhador e de sua família, quando ele não pode trabalhar por causa de doença, acidente, gravidez, prisão, morte ou velhice. São recursos que o plano de Saúde da empresa oferece ao trabalhador, em caso dele ficar temporariamente inabilitado para o exercícios de suas atividades profissionais. É um conjunto de instrumentos que a empresa usa para atender as necessidades do trabalhador quando este sofre algum problema no seu processo de trabalho. É um conjunto de vantagens que o trabalhador recebe do INSS mediante uma pequena taxa de adesão, para a situação em que ele está afetado por um acidente de trabalho. É um sistema de seguro privado que protege o trabalhador quando ele está considerado temporariamente inapto para o trabalho.
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