Exercício final da unidade 6 v2

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Exercício final da unidade 6 
 
Analise e responda. 
Você verá os resultados no final do período de realização do teste. 
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda 
incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se 
um conceito não estiver claro. 
Histórico de tentativas 
 
Tentativa Tempo Pontuação 
MANTIDO Tentativa 1 3 minutos 100 de 100 
MAIS RECENTE Tentativa 2 3 minutos 80 de 100 
 
Tentativa 1 3 minutos 100 de 100 
Pontuação desta tentativa: 80 de 100 
Enviado 24 fev em 12:49 
Esta tentativa levou 3 minutos. 
 
Pergunta 1 
20 / 20 pts 
Os modelos tradicionais de gestão não são capazes de atender às necessidades 
organizacionais contemporâneas, já que se exige um modelo abrangente, que 
favoreça a interação entre as práticas de recursos humanos com as estratégias 
organizacionais. Diante disso, há a incorporação do conceito de competência ao 
modelo de gestão de pessoas. Logo, dentre as várias acepções de 
“competência”, tem-se aquela que a compreende como sendo os resultados 
promovidos para a organização. Com base no exposto, essa abordagem teórica 
é adotada pelo(a): 
 
Sistema jurídico. 
https://uva.instructure.com/courses/45843/quizzes/27679/history?version=1
https://uva.instructure.com/courses/45843/quizzes/27679/history?version=2
https://uva.instructure.com/courses/45843/quizzes/27679/history?version=1
 
 
Escola anglo-saxônica. 
 
 
Modelo americano. 
 
 
Código de Hamurabi. 
 
Correto! 
 
Escola francesa. 
 
No modelo francês, a competência é entendida sob a perspectiva dos 
resultados para a organização, sendo analisados o conhecimento, a habilidade 
e as atitudes que promovam resultados, além da produção e da entrega que 
agregam valor à organização. 
 
Pergunta 2 
20 / 20 pts 
O mapeamento de competências é uma ferramenta usada pela gestão de 
pessoas que permite trazer vários resultados positivos para a companhia, já 
que, por meio dele, realiza-se um levantamento das competências 
comportamentais e técnicas necessárias em cada função ou setor. Sobre as 
vantagens do mapeamento de competências, assinale a alternativa correta. 
 
Facilita a identificação e o destaque das inaptidões e as demissões. 
 
 
Permite um rodízio dos funcionários em diferentes áreas. 
 
Correto! 
 
Permite posicionar adequadamente o colaborador na empresa. 
 
 
Torna desnecessário o trabalho do gestor no sistema de recompensas. 
 
 
Promove a cultura organizacional ao eliminar diferentes competências. 
 
Ao considerar que, no mapeamento de competências, são avaliadas as 
competências atuais dos colaboradores e as competências fundamentais para 
o funcionamento dos processos de negócios, essa ação permite que se 
aloquem mais adequadamente os colaboradores de acordo com as suas 
competências. 
 
Pergunta 3 
0 / 20 pts 
Conceitualmente, a competência pode designar a qualificação de alguém para 
realizar algo, estando relacionada às características individuais. Já a capacidade 
organizacional é o resultado da soma das competências organizacionais, que 
dizem respeito a tudo aquilo que diferencia a empresa no mercado em relação a 
seus concorrentes, além das competências individuais. Nesse sentido, assinale 
a alternativa que apresenta corretamente a importância de identificar as 
competências das pessoas em uma organização. 
 
Fazer um recrutamento voltado aos interesses pessoais. 
 
Resposta correta 
 
Essencial para agir estrategicamente e atingir os objetivos da empresa. 
 
 
Aumentar a rotatividade de pessoas em cada cargo. 
 
Você respondeu 
 
Aumentar o tempo investido nos treinamentos. 
 
 
Fazer somente contratações bem-sucedidas. 
 
Com a identificação das competências organizacionais e individuais, a gestão 
por competência promove a redução da rotatividade nos cargos e aumenta a 
retenção de talentos na empresa. A partir da gestão por competências, o 
recrutamento é feito com base nos conhecimentos, nas habilidades e nas 
atitudes identificados como necessários para a vaga; assim, a seleção se torna 
mais imparcial e de maior credibilidade. Consequentemente, tendo em vista 
que o recrutamento é feito conforme os conhecimentos técnicos necessários 
para a função, o período de treinamento dos funcionários se reduz. Apesar de 
seus inúmeros benefícios, a seleção por competências não é garantia completa 
de que a empresa fará apenas contratações bem-sucedidas, já que se 
demanda uma correta aplicação e diversos outros fatores. 
 
Pergunta 4 
20 / 20 pts 
Os modelos de gestão de pessoas fundados na proposta da competência são 
avaliados conforme sua capacidade de promover os recursos individuais como 
instrumentos de sustentação e melhoramento no mercado pretendido pelas 
organizações. Assim, a estratégia de uma empresa influencia o desenvolvimento 
de atributos individuais e estes afetam o cumprimento da gestão estratégica 
almejada por determinada empresa. Assinale a alternativa correta sobre o papel 
do setor de recursos humanos na gestão do conhecimento. 
 
O setor de recursos humanos é responsável por identificar as habilidades necessárias 
à empresa e demitir aqueles que não tenham o respectivo conhecimento. 
 
Correto! 
 
O setor de recursos humanos pode ajudar a empresa na disseminação de informações 
e nas políticas de comunicação. 
 
 
O setor de recursos humanos deve ser capaz de criar uma política cultural fixa, com 
base no conhecimento dos funcionários, que não se modifique conforme o passar dos 
tempos. 
 
 
O setor de recursos humanos é responsável por adotar uma abordagem tradicional de 
supervisão dos talentos, de forma a consolidar a gestão do conhecimento e a cultura 
da empresa. 
 
 
Não se espera que o setor de recursos humanos esteja ciente da cultura 
organizacional, já que sua função se resume a identificar talentos. 
 
As áreas de recursos humanos passam a desempenhar um papel mais 
importante no desenvolvimento da estratégia da organização, à medida que 
executam, com maior propriedade, e em sintonia com os resultados e as metas 
organizacionais, seus processos de movimentação, desenvolvimento e 
valorização de pessoas, por meio, por exemplo, da disseminação de 
informações e da promoção de políticas de comunicação. 
 
Pergunta 5 
20 / 20 pts 
A gestão por competências parte do pressuposto de que as pessoas são 
essenciais para a perpetuação da empresa. Partindo desse princípio, é essencial 
que haja alinhamento: 
 
Entre a estratégia organizacional e o público externo. 
 
 
Entre a estratégia organizacional e os clientes. 
 
Correto! 
 
Entre a estratégia organizacional e as pessoas. 
 
 
Entre a estratégia organizacional e a liderança. 
 
 
Entre a estratégia organizacional e os stakeholders. 
 
A alternativa está correta, pois no modelo de gestão por competências é 
necessário que haja alinhamento entre a estratégia da empresa e as pessoas. 
Essa condição se inicia com o mapeamento das competências organizacionais, 
que, após definidas, são desdobradas para cada área de acordo com os papéis 
e responsabilidades e, consequentemente, para as pessoas, nomeadas como 
competências individuais. 
As demais alternativas estão incorretas porque o modelo de gestão por 
competências não demanda alinhamento somente com a liderança, com 
os stakeholders, clientes e o público externo. 
Pontuação do teste: 80 de 100